Die Herausforderung, strategische Visionen in operative Realität zu übersetzen, ist so alt wie das Management selbst. Viele Unternehmen kämpfen mit einer „Strategie- Lücke“: Die Unternehmensziele sind ambitioniert, doch ihre Umsetzung scheitert an mangelnder Fokussierung und Koordination. Genau hier kommt Hoshin Kanri ins Spiel – eine bewährte Methode aus dem Lean Management, die auch in der heutigen schnelllebigen und komplexen Geschäftswelt nichts an Relevanz verloren hat.
Hoshin Kanri: Strategische Ziele in die Praxis umsetzenWas ist Hoshin Kanri?
Hoshin Kanri, auch bekannt als Policy Deployment, ist ein Ansatz, der strategische Ausrichtung mit operativer Umsetzung verbindet. Der Begriff stammt aus dem Japanischen und bedeutet sinngemäß „Kompass für Managemententscheidungen“. Es geht darum, alle Unternehmensressourcen und -aktivitäten gezielt auf die wichtigsten Ziele auszurichten.
Das Framework folgt einem klar strukturierten Prozess:
1. Strategische Ziele definieren: Die langfristige Vision des Unternehmens wird in konkrete, messbare Ziele übersetzt.
2. Durchgängige Kommunikation: Die Ziele werden über alle Ebenen hinweg „kaskadiert“, sodass jede Abteilung und jedes Team einen klaren Beitrag
leistet.
3. Kontinuierliches Feedback: Regelmäßige Reviews und ein iterativer Prozess stellen sicher, dass der Kurs bei Bedarf angepasst wird.
Warum Hoshin Kanri gerade jetzt so relevant ist
Die heutige Geschäftswelt ist geprägt von:
Anwendung von Hoshin Kanri: Ein Praxisleitfaden
1. Die „wahre Nordrichtung“ bestimmen: Beginnen Sie mit einer klaren Vision und einem langfristigen Ziel („True North“). Fragen Sie: Welche Kernwerte und Ziele sollen unser Unternehmen in den nächsten Jahren leiten?
2. Breakthrough Objectives priorisieren: Identifizieren Sie die 3–5 wichtigsten strategischen Durchbruchziele. Diese sollten ambitioniert, aber erreichbar sein und den größten Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben.
3. Catchball-Prozess nutzen: Statt Anweisungen von oben nach unten zu geben, fördert Hoshin Kanri den Dialog. Im sogenannten Catchball-Prozess werden Ziele zwischen Führungskräften und Teams „hin- und hergeworfen“, bis alle Beteiligten ihre Beiträge verstehen und akzeptieren.
4. A3-Planung als Werkzeug: Nutzen Sie das A3-Format, um Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten übersichtlich darzustellen. Dies fördert
Klarheit und Transparenz.
5. Regelmäßige Reviews einführen: Nutzen Sie PDCA-Zyklen (Plan-Do- Check-Act), um den Fortschritt zu überwachen und sicherzustellen, dass die Organisation auf Kurs bleibt.
Nutzen für Produktmanager und Business Development
Hoshin Kanri ist besonders wertvoll für Produktmanager und Business- Development-Teams, da es hilft, sich nicht in operativen Details zu verlieren.
Mit einem klaren Fokus auf strategische Ziele können sie:
Natürlich bringt auch Hoshin Kanri Herausforderungen mit sich, z. B. den Zeitaufwand für den Catchball-Prozess oder die Gefahr, zu viele Ziele zu verfolgen.
Doch diese lassen sich meistern, wenn:
Jetzt ist der richtige Moment, Hoshin Kanri als Werkzeug für nachhaltigen Erfolg zu nutzen – und Ihre Organisation strategisch wie operativ auf die nächste Stufe zu bringen.
Was ist das OPEX Framework
Das OPEX Framework verbindet vielfältige Handlungselemente aus diversen Managementbereichen in einem strukturierten und funktionalen Rahmen miteinander. Die intelligente Verknüpfung und Nutzung wertvoller Synergieeffekte ermöglicht es moderne Unternehmen bis an die Grenzen Ihrer Leistungsfähigkeit zu optimieren.
Hoshin Kanri: Strategische Ziele in die Praxis umsetzenWas ist Hoshin Kanri?
Hoshin Kanri, auch bekannt als Policy Deployment, ist ein Ansatz, der strategische Ausrichtung mit operativer Umsetzung verbindet. Der Begriff stammt aus dem Japanischen und bedeutet sinngemäß „Kompass für Managemententscheidungen“. Es geht darum, alle Unternehmensressourcen und -aktivitäten gezielt auf die wichtigsten Ziele auszurichten.
Das Framework folgt einem klar strukturierten Prozess:
1. Strategische Ziele definieren: Die langfristige Vision des Unternehmens wird in konkrete, messbare Ziele übersetzt.
2. Durchgängige Kommunikation: Die Ziele werden über alle Ebenen hinweg „kaskadiert“, sodass jede Abteilung und jedes Team einen klaren Beitrag
leistet.
3. Kontinuierliches Feedback: Regelmäßige Reviews und ein iterativer Prozess stellen sicher, dass der Kurs bei Bedarf angepasst wird.
Warum Hoshin Kanri gerade jetzt so relevant ist
Die heutige Geschäftswelt ist geprägt von:
- Volatilität: Märkte und Kundenanforderungen ändern sich schneller als je zuvor.
- Komplexität: Organisationen stehen vor der Herausforderung, viele Abhängigkeiten zu managen.
- Unsicherheit: Strategische Planung muss flexibler sein, um auf unvorhersehbare Ereignisse reagieren zu können.
Anwendung von Hoshin Kanri: Ein Praxisleitfaden
1. Die „wahre Nordrichtung“ bestimmen: Beginnen Sie mit einer klaren Vision und einem langfristigen Ziel („True North“). Fragen Sie: Welche Kernwerte und Ziele sollen unser Unternehmen in den nächsten Jahren leiten?
2. Breakthrough Objectives priorisieren: Identifizieren Sie die 3–5 wichtigsten strategischen Durchbruchziele. Diese sollten ambitioniert, aber erreichbar sein und den größten Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben.
3. Catchball-Prozess nutzen: Statt Anweisungen von oben nach unten zu geben, fördert Hoshin Kanri den Dialog. Im sogenannten Catchball-Prozess werden Ziele zwischen Führungskräften und Teams „hin- und hergeworfen“, bis alle Beteiligten ihre Beiträge verstehen und akzeptieren.
4. A3-Planung als Werkzeug: Nutzen Sie das A3-Format, um Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten übersichtlich darzustellen. Dies fördert
Klarheit und Transparenz.
5. Regelmäßige Reviews einführen: Nutzen Sie PDCA-Zyklen (Plan-Do- Check-Act), um den Fortschritt zu überwachen und sicherzustellen, dass die Organisation auf Kurs bleibt.
Nutzen für Produktmanager und Business Development
Hoshin Kanri ist besonders wertvoll für Produktmanager und Business- Development-Teams, da es hilft, sich nicht in operativen Details zu verlieren.
Mit einem klaren Fokus auf strategische Ziele können sie:
- Innovationen zielgerichtet vorantreiben,
- interne Silos überwinden und
- eine bessere Abstimmung zwischen Marktanforderungen und Unternehmenszielen sicherstellen.
Natürlich bringt auch Hoshin Kanri Herausforderungen mit sich, z. B. den Zeitaufwand für den Catchball-Prozess oder die Gefahr, zu viele Ziele zu verfolgen.
Doch diese lassen sich meistern, wenn:
- Führungskräfte bereit sind, den Fokus auf wenige, wirklich bedeutende Ziele zu legen,
- und die Organisation eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung etabliert.
Jetzt ist der richtige Moment, Hoshin Kanri als Werkzeug für nachhaltigen Erfolg zu nutzen – und Ihre Organisation strategisch wie operativ auf die nächste Stufe zu bringen.
Was ist das OPEX Framework
Das OPEX Framework verbindet vielfältige Handlungselemente aus diversen Managementbereichen in einem strukturierten und funktionalen Rahmen miteinander. Die intelligente Verknüpfung und Nutzung wertvoller Synergieeffekte ermöglicht es moderne Unternehmen bis an die Grenzen Ihrer Leistungsfähigkeit zu optimieren.
