Der demographische Wandel, der die Bevölkerungspyramide langsam umkippen lässt, macht eine Sicherung des Fachkräftebedarfs immer mehr zu einer Herausforderung für viele Unternehmen. Bereits heute werden nach Untersuchungen der Bundesagentur für Arbeit in einigen Branchen und Regionen die Fachkräfte mit abgeschlossener Ausbildung und Berufserfahrung knapp. „Personal bedarfsgerecht zu qualifizieren und langfristig an sich zu binden gelingt Unternehmen am besten, wenn sie die eigenen Mitarbeiter zu Fach- und Führungskräften weiterbilden“, empfiehlt Björn Glock, Fachbereichsleiter für Arbeitsmarktförderung bei TÜV Rheinland. Hinzu kommt: Viele Weiterbildungsmaßnahmen werden durch staatliche Programme finanziell unterstützt. So kommt beispielsweise für Mitarbeiter von kleinen und mittelständischen Unternehmen die „Weiterbildung Geringqualifizierter und beschäftigter älterer Arbeitnehmer in Unternehmen (WeGebAU)“ infrage. Dabei handelt es sich um eine Weiterbildungsinitiative der Bundesagentur für Arbeit, die Kostenanteile von Lehrgängen übernehmen kann.
Ausbildungspartnerschaften bilden
In ihre zukünftigen Fachkräfte investieren können Unternehmen auch über die Ausbildung junger Menschen. Fehlen die betrieblichen Kapazitäten, um selbst auszubilden, kann die Qualifizierung des Fachkräftenachwuchses im Rahmen einer Ausbildungspartnerschaft die Lösung sein. „Darunter versteht man eine Lernortkooperation zwischen Betrieben, die sich bei der praktischen Berufsausbildung gegenseitig ergänzen und so unterstützen“, so Glock.
Individuelle Personalqualifizierungsmaßnahmen
Nicht immer kann ein Unternehmen seinen Personalbedarf mit eigenen Mitarbeitern decken. Besonders Industrie und Handwerk haben Probleme, Fachkräfte zu finden, um neue Aufträge annehmen zu können. TÜV Rheinland hat für diesen Fall ein entsprechendes Modell entwickelt: das Managed Recruiting. „Dabei übernehmen wir den Recruitingprozess von der Personalsuche über die Personalauswahl sowie zusätzlich, falls nötig, auch die individuelle Qualifizierung für den neuen Arbeitsplatz“, erläutert TÜV Rheinland-Experte Glock. So erhält das Unternehmen neue Arbeitskräfte, die genau die benötigten Fertigkeiten besitzen.
Auch die künftigen Arbeitnehmer profitieren vom Managed Recruiting. Ihnen gelingt der Schritt in einen Job, den sie ohne arbeitsplatzorientierte Qualifizierung nicht hätten ausfüllen können.
Weitere Informationen auch unter www.tuv.com/jobfit bei TÜV Rheinland im Internet.
Ausbildungspartnerschaften bilden
In ihre zukünftigen Fachkräfte investieren können Unternehmen auch über die Ausbildung junger Menschen. Fehlen die betrieblichen Kapazitäten, um selbst auszubilden, kann die Qualifizierung des Fachkräftenachwuchses im Rahmen einer Ausbildungspartnerschaft die Lösung sein. „Darunter versteht man eine Lernortkooperation zwischen Betrieben, die sich bei der praktischen Berufsausbildung gegenseitig ergänzen und so unterstützen“, so Glock.
Individuelle Personalqualifizierungsmaßnahmen
Nicht immer kann ein Unternehmen seinen Personalbedarf mit eigenen Mitarbeitern decken. Besonders Industrie und Handwerk haben Probleme, Fachkräfte zu finden, um neue Aufträge annehmen zu können. TÜV Rheinland hat für diesen Fall ein entsprechendes Modell entwickelt: das Managed Recruiting. „Dabei übernehmen wir den Recruitingprozess von der Personalsuche über die Personalauswahl sowie zusätzlich, falls nötig, auch die individuelle Qualifizierung für den neuen Arbeitsplatz“, erläutert TÜV Rheinland-Experte Glock. So erhält das Unternehmen neue Arbeitskräfte, die genau die benötigten Fertigkeiten besitzen.
Auch die künftigen Arbeitnehmer profitieren vom Managed Recruiting. Ihnen gelingt der Schritt in einen Job, den sie ohne arbeitsplatzorientierte Qualifizierung nicht hätten ausfüllen können.
Weitere Informationen auch unter www.tuv.com/jobfit bei TÜV Rheinland im Internet.
