Unternehmensplanung
- Unternehmensplanung als Management– und Controlling– Instrumentarium
- Abbildung von Teilplänen auf Basis von Geschäftsmodellen und -Prozessen
- Treiberbasierte Planung als Top-Down Planungsansatz
- Operative Teilpläne:
- Marketing Planung
- HR Planung
- Einkaufsplanung
- Lager- und Logistikplanung (Kapazitätsplanung)
- Integrierte Ergebnisplanung
- Von der Ergebnisplanung zur integrierten Finanz– und Liquiditätsplanung
- Kennzahlengestützte Analyse der Unternehmensplanung
- Ableitende Aufgaben für das Management und Controlling aus der Unternehmensplanung
- Bedeutung der Datenstrukturen als Grundlage der Planung