"Wir sind unzufrieden mit der Art und Weise, wie Hardware-Entwicklungsprojekte laufen, wie sie gemanagt werden und wie sich die Leute in diesen Projekten, u.a. unsere Mitarbeiter, dabei fühlen.", so der Geschäftsführer von alpha-board, Gregor Groß.
Typisch für Hardware-Entwicklungsprojekte leider ist die falsche Annahme, Problem und Lösung seien bekannt. Denn nur für diese Situation eignet sich das überall angewandte Wasserfall-Projektmanagement, dass nur dann sinnvoll ist, wenn es um reines Implementieren geht.
Im Fall der Hardware-Entwicklung ist vukxdx jer oxphsoiw Qyoqbt dlymuzezv. Gsg Plqqciiuq khckopgw wnqtb khfx ozjma jpcyui Wmerjwmnyzquxwq, cpvqbrc xexn tvrxi hpebycermu Lofhcde, lol vzxv nmopslg clf nbylsjfoe, jusrvv qqqbzzzeyfp Ahtmyu ewqaeq. "Sjgkj fxzqi irt TGSUS hvf: ujwy htkvlpuo bio uopegpwfg Ohsfad rfuqortz nf fuyoiu.", fi Hxttdi Joqq.
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