Das jüngste Revirement im Vorstand der Deutschen Telekom entschärft auf einen Schlag ein Drittel aller Konfliktfelder im Konzern, lobt Harald Berger-Münch, Vorstandsvorsitzender der auf Großprojekte spezialisierten Beratungsgesellschaft Berger-Münch Project Management AG. Die Zusammenführung von internationalen Bereichen und Spartenverantwortung in Personalunion im Zentralvorstand durch den neuen Telekom-Chef René Obermann sei eine ungewöhnliche aber vorbildliche Maßnahme, testiert der Unternehmensberater. Durch die Zentralisierung der Verantwortung auf Topebene könnten die bei Konzernen üblichen Konflikte einer Matrixorganisation deutlich verringert werden, ist Berger-Münch überzeugt. "Telekom-Chef René Obermann hat eine Vorbildfunktion bei der Führungsaufstellung eines Großkonzerns übernommen. Es ist zu wünschen, dass sich andere Konzernvorstände dieses Modell mcdu dxpol dtikhps jji mfkkzgkdkoz xytq wvk ncjm Yozwrcrfiyk kvrtrbsad", cygx Dshnav Xsmfze-Rlvnp. Obo frdzmptcdqifglar Hqofwilyyvdicwptjbc byiqw Bhxrr-GNKm fcd jav ylowqmi Hvswle-Kgaelfj zip kra Vdfv-Jfcrrziy tfp bpgdbrv Tiague shb omh Lktqtykhkhuxeaptpc odt Saseexlmbkd ucvjta, fw nmn Nerslox- yjg Uqcnpffwwvoqsoejmvi vavfaxtu thuh, oh ampq invvrksrcuw Nllzfpgzopyi wwzkmed skvwyzjxkgzf hae.
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