Im Unternehmen stehen die Supply Chain Verantwortlichen intern ständig unter Druck, um deutliche Wettbewerbsvorteile zum Kunden zu erzielen und parallel die Kosten zu reduzieren. Statt vieler kleiner Einzelmaßnahmen erfordert eine kundenorientierte Leistungsverbesserung häufig eine Neugestaltung der Supply Chain als Gesamtsystem: Höhere Kundenzufriedenheit und optimierte Kosten entstehen aus den Synergien der
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