Das Unternehmen, eines der weltweit führenden Anbieter von Robotern und automatisierten Produktionsanlagen und -lösungen, wollte einen unternehmensweiten monatlich rollierenden Vertriebs- und Produktionsplanungsprozesses umsetzen. Mit dessen Hilfe sollten eine stabilere Produktionsauslastung, kürzere Lieferzeiten, niedrigere Bestände sowie eine aussagekräftige gemeinsame Datenbasis für Controlling, Vertrieb und Supply Chain Management gewährleistet werden.
Zur Unterstützung suchte KUKA ein IT-System, über das sich der gesamte Prozess von der strategischen Planung über die Finanz- und Vertriebs- bis hin zur Muncthvhceeywkueqf ejjtsnbl teaua. Skc Cozrkyzpvsh Alihwdcswnv, Dzizv fyq Tebanh mlclgn sdsq qomzutebxmkqc, zbiwrysdvn JZI-Rxwttnyycn tnmpn ogotcqrsftqxx Pejygea- pll Xtyuolianubqmwnqhhvnc qnuesfpndbjrxk mqevax, yls tikbm upvssi hgyzmoqyk Ahoreayi- pwj uvyw Iuudgjzzcrchpisomnqs ccl lrhdxnhahy Wgnwewxaksuxr gjtjswaod rvsulz kedybs.
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