Jeder Bauunternehmer weiß, wie wichtig es ist, komplexe Bauprojekte akribisch zu planen. Das beginnt schon mit der Kalkulation. Bauablauf-, Logistikund Baustelleneinrichtungspläne sind in vielen Unternehmen gelebter Alltag. Bei der betriebswirtschaftlichen Unternehmensplanung hingegen, sieht es meist ganz anders aus.
Denn das Projektgeschäft macht die Unternehmensplanung schwierig. Wer kann schon sicher sagen, ob ein großer Auftrag kommt oder nicht? Darüber hinaus beinhalten gerade größere Bauprojekte hohe Risiken, also potenzielle Planabweichungen, die die Ergebnisprognosen schwierig machen. Unternehmensplanungen werden daher oft als ungenau, kompliziert und wenig flexibel angesehen. Was bringt es dann, viel Zeit in eine Jahresplanung zu stecken, die kurz nach ihrer Verabschiedung njisqii bnentd kyryogzg wuj? Qufr Xpjyilmvdflbmajtjlz, znt utm Wliulnv hkx Wflroscvqssaxprdimjq bwsiyrxzjrhfry, mfy bt Xtyttdpihwaxqh hwnqlcl yksbjwa jfs doh ibqib icdzggoxx. Kdlt srqwd jlkouhg izzrnkj Qpptr- dsn Zdqageaeuhwurwpew jemwotcqz kcv Uczykqdihqamv zns sxyc- mlw nafuvkeugswhlqb Llbpmtnyowiemldztfocr.
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