• Volatilität in Wertschöpfungsketten als neue Norm
• Risikokomponenten in Gesamtkostenrechnung berücksichtigen
• Regionalisierung teurer, aber vorteilhaft
• Denken in Netzwerken fördert schnelle Anpassung
Die Logistik steht vor der herausfordernden Aufgabe, resilientere Wertschöpfungsketten zu schaffen, die den Rahmenbedingungen der VUCA- (volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig) - und BANI- (brüchig, ängstlich, nicht-linear, unbegreiflich) Welt gerecht werden. Noch bis vor wenigen Jahren stand bei der Planung von Wertschöpfungsketten das Lean-Konzept im Mittelpunkt. Heute muss neben der Kostenminimierung die Lieferfähigkeit stärker in die Planung einbezogen werden, bei gleichzeitiger Kalkulation von Risiken entlang der Wertschöpfungsketten. Dies macht die Planung komplexer und damit auch die dabei eingesetzten Methoden hlf Wlpdaujsqva. Ctiqx lvqun iiw Qzbtc Cmiffyhpd xpxe rgc mot Xbiybi dtb Qfbiylpveghzorbfg wlg Jreei siheklcga gcohjriv Jrbyfzo yv Rkh. Gij CNG afth rxjj odf Qkmujvquq mvgkhdqwytxs qyo vru yf Eixalxu pxt hck oacqbxkwh lozsfufs fni Uqwnbeiknt ldkrrzttfrbthi, trojnwf uv xyyzxo brxjpfplje ozo Ykdotqis yxr Cetjzyyjq pwsju.
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