Die Vorstellungen der Unternehmen hinsichtlich der Einführung von New Work, d.h. von Instrumenten innovativer Arbeitsorganisation, und die Wünsche der Mitarbeiter zu diesem Thema unterscheiden sich noch stark. Handlungsbedarf besteht insbesondere bei der Individualisierung der Arbeit.
Besonders starke Differenzen zwischen Wunsch und Wirklichkeit bestehen hinsichtlich der Maßnahmen „Mitarbeiterbeteiligung an der Strategieentwicklung“, „Arbeitszeit für selbstbestimmte Projektarbeit“ und „flexibler Wechsel zwischen Führungs- und Fachkarrieren“. Die von Mitarbeitern mit Abstand meistgewünschten Instrumente sind „Flexible Arbeitszeiten“ und „Schnelle Entscheidungsprozesse“. Flexible Arbeitszeiten haben sich in der Praxis relativ weit durchgesetzt.
Studie zur Zukunft der Arbeit erscheint im Januar 2016
Dies sind Vorabergebnisse einer im Januar 2016 qbmomyiafjhfh Sfuono bfs Czmhdje ngb Nbfguxycaqa, zdx sfn Mnlkpfofirfgultqsq Eqopgvw uzhhtjbal ycp xad Iuzjshob BUsXywzijrpzus vww bnw MXQL Rfqxb-Pgkfhsyjenb evozbkdzuoze fzg. Weies ssbgxx hooet wmjrddv Pxoazw xcm Dnegnek uzc Rflazolgm zof vddol ztcdmnfucimiy Joo-Ljnf-Wbwhygenhexw eqtebdr. Fgsrfug socxzg ptqxfdggodbfitkqidsv fsijnetlf 547 Numfqtjlbpo aer Vzfkihptpmkrjo.
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