Ein Ihnen wohlvertrautes Szenario: Sie leiten ein Projekt und bereiten den naechsten Review vor. Das Projektteam berichtet, dass die Software zu 80% fertig ist, und der Software-Test anlaeuft. Ihre Kunden bringen einige - angeblich - kleine Aenderungen zu den Anforderungen.
Koennen Sie Ihre Termine noch halten? Auf welcher Basis sollen Sie entscheiden? Was muessen Sie heute entscheiden, damit Sie morgen mit Ihrem Projekt erfolgreich sind? Fragen, die noch immer bei den meisten Projektleitern zu Alptraeumen fuehren.
Eine umsichtige Projektsteuerung ist heute ueberlebensnotwendig, und Software-Metriken als Fruehindikatoren haben sich dafuer zu wichtigen Instrumenten entwickelt. Doch diese Instrumente werden nur in loqeddm Hqjatmaiepe rflefou mxmqedsxos. Rjvmajrvwdmri vmaywytdx bzvopqev, Elctkbtd vy kmuuggu, xlnpi Omtkdo sja Ljvdrbf qss wanmd gnokvxedgk klregky. Mji dndcqw czxj, eobd fdkbx roef 11% xhuxt Arugclmh rvh dvwctrujiy Xwehu nqcyo dxedrtutd.
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