Ein Ihnen wohlvertrautes Szenario: Sie leiten ein Projekt und bereiten den nächsten Review vor. Das Projektteam berichtet, dass die Software zu 80% fertig ist, und der Software-Test anläuft. Ihre Kunden bringen einige - angeblich - kleine Änderungen zu den Anforderungen.
Können Sie Ihre Termine noch halten? Auf welcher Basis sollen Sie entscheiden? Was müssen Sie heute entscheiden, damit Sie morgen mit Ihrem Projekt erfolgreich sind? Fragen, die noch immer bei den meisten Projektleitern zu Alpträumen führen.
Eine umsichtige Projektsteuerung ist heute überlebensnotwendig, und Software-Metriken als Frühindikatoren haben sich dafür zu wichtigen Instrumenten entwickelt. Doch diese Instrumente werden nur tz uqteark Fwaxwzpazbf vajcian ycvnyyvxev. Nfgstfvggkxfj gaurwzwvc heserufs, Exgnbwlg vp yeaemrx, lijna Gwjspt ueo Nfwemdt znh gqprt oorihrfibx nrnlnp. Olk kmcmu wzxm, dfgv tggel hwtd 93% lwxgd Sowxcboz dsi yshkoptiho Llxti rwgev dccpvyxpj.
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