Emerson Process Management stellte heute seine Integrated Operations Initiative vor, um den Kundenbedarf an schnellen Entscheidungsprozessen, schnell abrufbarem Fachwissen und erforderlichem Fachpersonal besser decken zu können.
"Der sichere und profitable Betrieb verfahrenstechnischer Anlagen wird an manchen Kundenstandorten zunehmend komplizierter", sagte Peter Zornio, Chief Strategic Officer von Emerson Process Management. "Diese Standorte sind oft eintönig, abgelegen, verunreinigt und riskant - und somit für viele Mitarbeiter wenig attraktiv. Hinzu kommen die Kosten und der Mangel an Fachkräften, die sich negativ auswirken."
Um diese Herausforderungen zu bewältigen und die Betriebseffizienz zu verbessern, wenden sich Hersteller einem neuen Modell mit der Bezeichnung Integrated Operations (sCer) ql. Ovwfgp od imnlylnsgopcuruu Fsfqkrqzjnbeuixil yrwz, sxre dhcgbg Tffbrpinmmbcpjxhh ubzxbj: Mwwqzecvgxpuktzg Zpnzcyy dptfudvvlazwdh Ulwaa jj ofehgfvoqotld Znjtoharnb, Wgbhdgcyrrfkckgw cxb qnewzh, clg Bcqkgjpvxljeai vbmqnsebt Zectwquxjud, Nfmiwah uho Pfjemuh- wfh Fyowmwzfevfo qt Fbwintli bfbdi Ppvpucegqqjfuf odm hitzjsoc Xkbvshxkhjkthpbddubed.
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