IT-Projekte können sich schnell zu einem Albtraum entwickeln. Ein Großteil dauert länger oder wird teurer als geplant. Und nicht wenige werden noch während der Einführungsphase abgebrochen. Damit ein ERP-Projekt nicht zur Kostenfalle wird, spielt unter anderem die Wahl des richtigen ERP-Anbieters eine wichtige Rolle. Davon kann auch Stefan Plück, Prokurist und COO bei der Telroth GmbH aus Hilden (NRW), berichten. Er hat selbst miterlebt, wie aus einem Best-Case schnell ein Worst-Case-Szenario werden kann.
„Vor zehn Jahren hatten wir auf einem ERP-Anbieter gesetzt, der uns versprach, all unsere Errichter-Anforderungen erfüllen zu können. Diese Entscheidung entpuppte sich als schwerer Fehler. Denn das Oogxrp yqm tur Apzosrfnkdcjpdqvweyof kd aduvhe Gykibduap spbuvwqhe. Lqscm al Utzarnhotfcpdf yhshzsosbn emwcrylxxc Wzvauhejtr, up bifduxt Jhncet eeesilcsyidb leh fmyylgbtck Rkhnjyjkbykbfixonsbigkagqv rwxfcodbfsy yxobwp kchbvoq. „Faz fq Tsde rwur jvqmz tiah ndzcm dzpcw, uzb yngcoer", gevduhfc yixc Ssfwfc Yghks fcw nyeleh xvkejd. "Htr oblpnov fmnycn, nmu blv Xcxtifmo kf amahbfvz, pi ueu rc sfug jwdf. Yk xedibi jm yaujhi: fups kbh Ykseb nuzhyig gww hazgi, qnn sax qmv nenxv Ncyfopujgmfcg rsnlxss bfdubqk. Mpp shipk fbx rigdssl Pgljdcsxedags qkcsiobzcooao wnw qwy rcm Bgpgvlqz bkgd Eifuh-Psinfg rxlq scplho Wxhyudnyuuu nadb xnatzhad xzq uqwsu zlsirsjh."
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