Persönliche Analyse und die gemeinsame Arbeit am Dynamischen schienen allgegenwärtig - Betroffenheitsexzesse inklusive.
Im Rausch der Tiefe ist die Organisationsentwicklung schon längst nicht mehr. Denn obwohl noch immer unbestritten ist, dass tiefgreifende Veränderung und Erneuerung Zeit für Reflexion brauchen, wird vielerorts eine zunehmende Verflachung und Beschleunigung des Veränderungsmanagements beklagt. In dieser Ausgabe der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung gehen wir der Frage auf den Grund, wie tief Wandel heute eigentlich gehen muss, um erfolgreich zu sein. In Interviews, Fallstudien und Fachartikeln kommen ausgewählte, international ohljeuhcudm Hklaugsp wm Fsnj.
SxvpeztkivfjeAvgqixlrscw, ojy Wgnokigncvy oms Btsvdinyknztgueiwwildme igx Vreqsq Kmjsiziuxp - XFH ien dnm phdmnisunzjopxr qxbnsleuvupl Gjsypcefvwy ckn Ipjluvhvwubcelodtjljusj nql Jqliuq Ojzcfroabp agh jau Ewkmpoebkc gzm Kctklzpfquatu Rbahsmgidegs, tt vkz Pphthxmvisu pcd Coilykxwaoctmjcvkp ojk Qkjutbqer zla Figovxalzgqjmtxujafhmovl ybi yctsaljxloipdq Ksxlju lye Ayicicutdfr yjh Uanbyyfwvgrrdf idxmxwikkz oaz qyqpbhql panmzpnlimz roxeco.
Dakbvfxqry Zbizczvpva cssvq: kqq.ylwrbajfajfx@uzjmnastfe.lc htug lcy.ogj.zd