Viele Unternehmen überlegen derzeit, insbesondere Menschen mit Behinderung stärker zu integrieren und im Rahmen ihrer Corporate Social Responsibility-Strategien zu berücksichtigen - mit zwei wesentlichen Herausforderungen:
- Unternehmen treffen zwar eine positive Grundsatzentscheidung auf Top-Management-Ebene, tun sich allerdings schwer damit, entsprechende Initiativen in der Praxis umzusetzen. Das gilt auch für die Eingliederungen von Menschen mit Behinderung in den Arbeitsprozess, insbesondere in Entwicklungsländern. Genau diese Eingliederung ist jedoch entscheidend für diese Menschen, um durch ihre Berufstätigkeit zum integrierten Teil der Gesellschaft zu werden und damit Autonomie zu erlangen.
- Dazu kommt, dass Mitarbeitende der Unternehmen und auch externe Stakeholder in diesem Segment gtdogrgqbf Uymwoadlpfn avp Daztgxoe kmi hxfii cet xzlwwbqqiibpk Vmpjcojjvi omtrpalkk.
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- Unternehmen treffen zwar eine positive Grundsatzentscheidung auf Top-Management-Ebene, tun sich allerdings schwer damit, entsprechende Initiativen in der Praxis umzusetzen. Das gilt auch für die Eingliederungen von Menschen mit Behinderung in den Arbeitsprozess, insbesondere in Entwicklungsländern. Genau diese Eingliederung ist jedoch entscheidend für diese Menschen, um durch ihre Berufstätigkeit zum integrierten Teil der Gesellschaft zu werden und damit Autonomie zu erlangen.
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