Ist Planung eine Selbstverständlichkeit, unabdingbar nötig für eine erfolgreiche Unternehmensführung, um die man kein Aufheben zu machen braucht? Oder ist sie angesichts einer unsicheren Welt eigentlich ein Ding der Unmöglichkeit? Auf beide Sichtweisen trifft man in Wissenschaft und Praxis und zwischen den beiden Polen bewegt sich jeder, der plant: Dem Optimismus, dass Pläne für eine erfolgreiche Unternehmensführung unbedingt nötig sind, und dem faktengestützten Pessimismus über das Scheitern der allermeisten Pläne, Ideen und Entscheidungen.
Wozu dann Planung und Budgetierung? Besonders wenn man bedenkt, welcher Aufwand damit in Unternehmen getrieben wird. Im neuen Buch "Planung und Budgetierung" von Prof. Dr. Robert
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