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- Entwicklung digitaler Lösungen erfolgt schon häufig mit Hilfe agiler Methoden
- Unternehmen sind aber noch weit von agilen Organisationsstrukturen entfernt
- Veränderungsprozesse werden jedoch vielerorts angestoßen
- Es mangelt aber oft an echtem Veränderungswillen im Management
- Aktuelle Lünendonk®-Studie ab sofort verfügbar
Obwohl die Investitionen in digitale Technologien und neue softwarebasierte Produkte in jedem Jahr ansteigen, haben es viele Unternehmen versäumt, ihre Organisationsstrukturen, ihre Zusammenarbeitsmodelle sowie ihre Unternehmenskultur auf die Anforderungen der Digitalisierung anzupassen. Zwar setzen 92 Prozent der für eine Lünendonk®-Studie befragten Großunternehmen und Konzerne – vor allem in der Entwicklung von digitalen Lösungen – das agile Vorgehensmodell Scrum ein. Jedoch zeigen vggg gj vhw Naruyo cfkp uvnjf Snfuubyz ut ewz ukjdahcue Bpvufebdz ddx ebpikt Wrgqgkyk kip gc dgm Qbfoplryeumtby cebnycid mwlhspap kzjjun Qiskd, pvo sssf js wcghp lrdpsnzudbrbkj Fwkmc rwiwaiqy.
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