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Top-Management fordert zwar Agilität, lebt diese aber noch zu selten auch tatsächlich vor
Wandel der Unternehmenskultur und der Umbau der Zusammenarbeitsmodelle sind die größten Herausforderungen
Skalierung in Form von Agilen Frameworks ist nächster nötiger Schritt der agilen Transformation
Lünendonk-Sonderanalyse „Agile Transformation“ ab sofort kostenfrei verfügbar
Die agile Transformation der Unternehmen schreitet im Zuge des Digitalisierungs- und Innovationsdrucks voran, und Führungskräfte bauen agile Methodenkompetenzen auf. In fast allen Unternehmen gibt es Führungskräfte, die agile Methoden beherrschen und gezeigt haben, dass sie agile Projekte erfolgreich umsetzen können. Allerdings schreitet die Umstellung der Unternehmenskultur sowie der Umbau der Aufbauorganisation hin zum agilen Arbeiten beziehungsweise ff kkfaeowr Lvssqnyc wftz wi dznbiot hnkic.
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