Feedback-Instrumente werden in der Praxis vorwiegend als Werkzeuge der Personalentwicklung wahrgenommen. Sie stellen Selbst- und Fremdbild von kontextrelevantem Verhalten gegenüber und geben Feedback-Empfängern die Möglichkeit, ihr eigenes Wirken aus der Sicht anderer zu reflektieren. Dass jedoch Feedback-Instrumente auf dieser Basis auch einen entscheidenden Beitrag zur Organisationsentwicklung leisten können, rückt in der Praxis oft in den Hintergrund.
Wie eine ganzheitliche Nutzung von Feedback zu Personal- und Organisationsentwicklungszwecken aussehen kann, zeigt die Zusammenarbeit zwischen H.C. Starck und meta | five im Rahmen des Leadership Feedbacks. Lesen Sie hierzu mehr in der aktuellen Case Study von meta | five und H.C. Starck jcx ghuunfk Copybynz qhi.qoul-mtqd.mzf xgwmo Xbno Fmckvme.
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