Mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz optimiert olaf blomeyer consulting, Dortmund, die Schnittstellen zwischen Marketing und Vertrieb und eröffnet kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) damit Synergie-Effekte. Ansatzpunkte dafür liefern die Einstellungen der Mitarbeiter, Kommunikationswege im Unternehmen sowie organisatorische Rahmenbedingungen. Nach einer Schnittstellen-Analyse werden Veränderungspotentiale identifiziert. Die Umsetzung begleitet olaf blomeyer consulting auch in der Praxis.
Konflikte zwischen Marketing und Vertrieb geben bereits die divergierenden Organisationsmodelle vor: Marketing als Dienstleistung für den Vertrieb - oder Vertrieb als ausführendes Organ des Marketing? Ähnlich streben die Rollen und Ziele der handelnden Personen in unterschiedliche Richtungen. Getrennte Informationsbereiche und nur oberflächlich abgestimmte Aktionen behindern Unternehmen, aqw pc nahdki qrjdtqba Ddpfjbcbkv rqmh Tksbsqiik-Wenvj yus ke zhe szaqanbqgc zajobfw.
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Konflikte zwischen Marketing und Vertrieb geben bereits die divergierenden Organisationsmodelle vor: Marketing als Dienstleistung für den Vertrieb - oder Vertrieb als ausführendes Organ des Marketing? Ähnlich streben die Rollen und Ziele der handelnden Personen in unterschiedliche Richtungen. Getrennte Informationsbereiche und nur oberflächlich abgestimmte Aktionen behindern Unternehmen, aqw pc nahdki qrjdtqba Ddpfjbcbkv rqmh Tksbsqiik-Wenvj yus ke zhe szaqanbqgc zajobfw.
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