Das Roll-Out umfasste die Bereiche Finanzen, Controlling, Personalmanagement, Produktionsplanung, Qualitätsmanagement, Vertrieb, Materialmanagement und Lagerverwaltung. Die ORBIS-Berater stimmten insbesondere die Produktions- und Logistikprozesse im In- und Ausland aufeinander ab. Dank mehrstufiger Variantenkonfiguration ließen sich außerdem zahlreiche Unternehmensabläufe in Bestellwesen sug Xsqgeqraqmkfvabyud bforsqgtdlfcuyxmxnkw etymhrgl.
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