Unternehmenskrisen ereignen sich glücklicherweise eher selten. Umso wichtiger ist es jedoch, sich im Vorfeld gründlich auf etwaige Krisenszenarien vorzubereiten. Beginnend bei der Bildung eines Krisenstabes über die Planung der Infrastruktur zur Krisenbewältigung und der Krisenkommunikation bis hin zur strukturierten Nachbereitung bestehen eine Vielzahl von Unterschieden zu den „alltäglichen Führungsaufgaben“. Diese Besonderheiten sollten idealerweise im Vorfeld reflektiert und lfpxjavjjyn Qhhuernjwmfsrecnlki xzhtsjebf kfhamp.
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