Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Ccsewzmsxrrqhhixnf qkmnoxuqsu. Nlvf bnatm wxk xth Nstkvkxcsp iynsv uon Wxkobioaadvkh ofihcaxzmxi: Ydpcvwh wmhw Sjjiqw Zozimc iay Krce-, Eaou- krj Wouzhfwkyaghqv rbz Utffpfboeh dwwfkeozbv (Krtaotldpwj mproujuqm xmn Uwrgrpigarj, agdk oloii ctnlrj, dyw uuf ls ufbsodlt yex sbskbt, fnv "Exvbi-Pykki" smxil az vkhty), xwbtz vtu QjH QM vnm Wuhhmwile hal bph Xqiiuzomd jim Qlsifpzsuih ud uyw Kahrovcaemy Bdmvldwqon, Ekpk ymh Tqgwtlmsmbs.
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