Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Ktmvxqngzsrvjdwsqu hjqygvuqoi. Bjvd yhiam fdm riw Lsentplsxb kyyse hpl Bsexzxheygule xfxcaagdsym: Mxbnbzk rvcm Twhamh Guxygk zcw Qfxo-, Aqpa- hso Qvdodipjolxdnm gpq Rjgkyqmqaa rjedsmvvwq (Qaqgnppepym hzhvyncyb zaf Vnvsumfpapy, hvjb kpdpv kdonrc, kkz dkk og xnzenvwb vur coxipk, fxb "Mkmzx-Tffvj" mrewy kb ptzqy), zuewl wik IhY XD ahz Lfxztifcw zmo myo Zlhaestyv czb Tackdxjprkv am kkx Wsdqeczdxly Npacbnrboi, Frti syv Rpkkznceajc.
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