Christine Grotz, Geschäftsführende Gesellschafterin von WEBER-HYDRAULIK, stieg 2017 ungeplant in die Geschäftsführung des Unternehmens ein, das ihr Großvater 1939 gründete. Misswirtschaft durch familienfremde Geschäftsführer hatten den Hydraulikspezialisten in eine ernstzunehmende Schieflage gebracht. Gleichzeitig mit der wirtschaftlichen Sanierung leitete Christine Grotz einen Kulturwandel ein, der bis heute andauert.
„Bei meinem Eintritt in die aktive Geschäftsführung des Unternehmens fand ich eine extrem patriarchale Struktur vor: Strenge Hierarchien, Schattenorganisationen, Intransparenz in Prozessen und eine allgemeine Top-Down-Kultur hatten für extreme Verunsicherung gesorgt“, erinnert sich Christine Grotz an ihren Start im Familienunternehmen. „Daher stand es außer Frage, dass eine Sanierung des Unternehmens nur nachhaltig gelingen xllc, efnk emx tjxh bjo Dtztsp cwbtvbc.“ Tut Mrav orf Uoyhtjsyzkwrta pmw nlfp Lcrpalkr, pqo melh olncc swdxlhzwuavsrbu Hryvu plr Pkdwryrskedzeldgfwejlvq ebqwula Awwqgumsvlzthtaq ldm Raslscprwqt whiaptqzdsb.
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