Klein- und Kleinstunternehmen streben seltener auf ausländische Märkte als mittlere und große Unternehmen. Dabei steht außer Frage, dass auch die »Kleinen« im internationalen Geschäft erfolgreich sein können. Die Unternehmensgrößenklasse beeinflusst das »Ob« und »Wie« grenzüberschreitender Aktivitäten in vielerlei Hinsicht. Mitentscheidend ist beispielsweise die Verfügbarkeit ausreichender interner Ressourcen, die für kleine Unternehmen vergleichsweise schwieriger ist.
Europäische KMU-Organisationen haben zwischenzeitlich eine Palette von Unterstützungsdienstleistungen für kleine Unternehmen entwickelt. Sie richten sich an Unternehmer selbst, aber auch an Berater und Auszubildende. Ob unternehmerische Lernnetzwerke, erfolgreiche Unternehmer als Mentoren, Blended learning-Konzepte, es scheint viele Ansätze zu geben, die in der Praxis erfolgreich sein können.
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Europäische KMU-Organisationen haben zwischenzeitlich eine Palette von Unterstützungsdienstleistungen für kleine Unternehmen entwickelt. Sie richten sich an Unternehmer selbst, aber auch an Berater und Auszubildende. Ob unternehmerische Lernnetzwerke, erfolgreiche Unternehmer als Mentoren, Blended learning-Konzepte, es scheint viele Ansätze zu geben, die in der Praxis erfolgreich sein können.
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