Ingenieur- und Planungsbüros sind die treibende Kraft vieler Industriezweige, von der Bau- und Fertigungsindustrie bis zur Energie- und Umwelttechnik. Um weiterhin erfolgreich zu sein und im Wettbewerb zu bestehen, müssen sie spezielle Anforderungen erfüllen, insbesondere im Umgang mit Fachkräftemange und beim Management von komplexen Kundenprojekten. In diesem Blogartikel beleuchten wir diese Aspekte.
Fachkräfte und gefragte Fähigkeiten sind teuer und entsprechend gilt es, sie effizient einzusetzen. Damit das gelingt, benötigen Unternehmen nicht nur eine reine Kapazitätsplanung für ihre Projekte, sie müssen auch die Fähigkeiten der Mitarbeitenden berücksichtigen.
Künstliche Intelligenz findet überall statt – aber kann sie auch für die konkreten Challenges im Projektmanagement die richtigen Antworten geben? Thomas Schlereth, CEO der PM-Software Can Do, erläutert in seinem aktuellen Paper, was KI schon heute im PM leistet – und was nicht.
Die bisherige KI, die eine Handlungsempfehlung bei Überlastungen von Personen angibt, bekommt ein weiteres Modell dazu. Dieses Modell schlägt konkrete Alternativressourcen vor. Das neue Modell ist zudem weitaus lernfähiger als die aktuelle KI. Was ist das für eine KI? Die bisherige KI, die Handlungsempfehlungen ermittelt, ist ein Rule-Based-System mit einem sehr schwachen Lernbereich.
Lernen verändert sich im Betrieb zunehmend: weg von der Wissensvermittlung hin zur Entwicklung von Skills. Das ist der «Fosway 9-Grid»- Marktstudie des gleichnamigen Personalmanagement-Analysten vom März 2023 zu entnehmen, für die 150 global tätige Unternehmen befragt wurden. Der Studie zufolge konzentrieren sich Unternehmen vermehrt auf Learning-Programme, welche die Transformation der Unternehmen zur «skillbasierten» Organisation unterstützen und Übungen sowie Anwendungsfälle bieten.
Thomas Schlereth schreibt über KI und andere Vorzüge von Can Do
Ein Gastbeitrag von Senior Projektmanager Heinrich Drügemöller.
Ein Gastbeitrag von Senior Projektmanager Heinrich Drügemöller.
New Work? Now Works! – dank Can Do
Thomas Schlereth im Gespräch mit Holger Winkler
Das im Jahr 2000 gegründete Softwarehaus Can Do ermöglicht mittelständischen Unternehmen und Konzernen branchenübergreifend die Planung des Mitarbeitereinsatzes auch auf der Basis ihrer Fähigkeiten (Skills) in der gesamten Organisation.
Mit Can Do werden Projekte und Portfolios geplant.
This characterizes the software solution
PMO Global Alliance (PMOGA) India Community Hub under the inspiration of PMO Global Alliance (www.pmoga.world), the largest community of PMOs (Project, Program and Portfolio Management Offices) and PMO professionals with over 12,000 members from 110+ countries, launched the first edition of PMO India Awards (www.pmoawards.org/india) in October 2021.
Wirtschaftsunternehmen tragen immer auch eine gesamtwirtschaftliche Verantwortung.
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