Die 2. Auflage nimmt die aktuellsten Entwicklungen und Trends wie Agilität (agile Organisationsformen, agiles PPM) sowie VUKA und die dadurch entstehende Notwendigkeit über alle Investitionen / Maßnahmen und Projekte den Überblick zu halten und damit die Unternehmensstrategien erfolgreich umzusetzen so Jörg Rietsch (Autor und geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH).
Seit der ersten Auflage von 2014 hat sich vieles verändert, einiges ist aber auch gleich geblieben und Dank der Co-Autoren (Eva Granz, Susanne Flügler, Daniel Trefzer, Christoph Jelitto, Uwe Degel, Johannes Felchlin, Max Zuber und Thomas Heidenreich) die allesamt PPM-Experten sind hat das Buch weiter an Praxis-Nutzen zugenommen.
Die Motivation zur 2. Auflage ist lt. Jörg Rietsch (neben der Tatsache, dass die 1. Auflage ausverkauft war) vor allem dadurch entstanden, dass das Buch als Praxis-Handbuch in PPM Abteilungen aktiv eingesetzt wird und auch gerne neuen oder jungen Mitarbeiter*/-innen als Einstieg und zum Nachlesen in der täglichen Praxis an die Hand gegeben wird.
Dieses Buch zeigt, wie Sie die richtigen Prioritäten für den Einsatz Ihres Personals und Ihrer Finanzen setzen. Für Portfoliomanager ist das Buch ein unentbehrlicher Leitfaden, um Geschäftsprozesse erfolgreich zu gestalten und Projekte effizient zu steuern.
PROJEKTE UND MASSNAHMEN RICHTIG PRIORISIEREN, ZEIT SPAREN, KOSTEN SENKEN
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
Inhalte:
Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH und begleitet Unternehmen mit den Schwerpunktthemen Portfoliomanagement, Multiprojekt-Management, Projektmanagement, Change-Management, und der zugehörigen Softwareimplementierung.
Er hat Lehraufträge im Projektmanagement, ist in der Regionalleitung der GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) und ist Trainer bei der Haufe-Akademie zu PPM, MPM und PMO Themen.
Herr Rietsch verfügt über 19 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Softwareimplementierung.
Seit der ersten Auflage von 2014 hat sich vieles verändert, einiges ist aber auch gleich geblieben und Dank der Co-Autoren (Eva Granz, Susanne Flügler, Daniel Trefzer, Christoph Jelitto, Uwe Degel, Johannes Felchlin, Max Zuber und Thomas Heidenreich) die allesamt PPM-Experten sind hat das Buch weiter an Praxis-Nutzen zugenommen.
Die Motivation zur 2. Auflage ist lt. Jörg Rietsch (neben der Tatsache, dass die 1. Auflage ausverkauft war) vor allem dadurch entstanden, dass das Buch als Praxis-Handbuch in PPM Abteilungen aktiv eingesetzt wird und auch gerne neuen oder jungen Mitarbeiter*/-innen als Einstieg und zum Nachlesen in der täglichen Praxis an die Hand gegeben wird.
Dieses Buch zeigt, wie Sie die richtigen Prioritäten für den Einsatz Ihres Personals und Ihrer Finanzen setzen. Für Portfoliomanager ist das Buch ein unentbehrlicher Leitfaden, um Geschäftsprozesse erfolgreich zu gestalten und Projekte effizient zu steuern.
PROJEKTE UND MASSNAHMEN RICHTIG PRIORISIEREN, ZEIT SPAREN, KOSTEN SENKEN
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.
Inhalte:
- Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen.
- Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse.
- Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement.
- Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse.
- Optimierung durch Softwareeinsatz.
- Portfolioübersichten
- Inventarisierung
- Finanz-Modellierung
- Kennzahlen
- Projektkomplexität
- Strategiebeitrag
- Priorisierungsindex
- Strategic Portfolio Index
- Formulare
- Projektstatusbericht
- Kapazitätsplanung
- Business Case – Light
- Projektmanagement Canvas
Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH und begleitet Unternehmen mit den Schwerpunktthemen Portfoliomanagement, Multiprojekt-Management, Projektmanagement, Change-Management, und der zugehörigen Softwareimplementierung.
Er hat Lehraufträge im Projektmanagement, ist in der Regionalleitung der GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) und ist Trainer bei der Haufe-Akademie zu PPM, MPM und PMO Themen.
Herr Rietsch verfügt über 19 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Softwareimplementierung.
