Die Digitalisierung und aktuelle Entwicklungen prägen die Gesundheitsbranche und die politische Landschaft gleichermaßen. Apotheken stehen vor der Herausforderung, Cyberangriffe abzuwehren, während digitale Technologien wie die elektronische Patientenakte und E-Rezept-Terminals neue Chancen eröffnen. Zugleich zeigt Großbritannien mit „Pharmacy First“, wie Apotheken eine zentrale Rolle in der Primärversorgung einnehmen könnten – eine mögliche Antwort auf den Ärztemangel. Doch auch politische und gesellschaftliche Fragen bestimmen die Schlagzeilen: Die FDP ringt nach Rücktritten um Stabilität, und Brandenburgs Koalitionsvertrag mit der Partei von Sahra Wagenknecht sorgt für Spannungen. In der HIV-Prävention verspricht Lenacapavir bahnbrechende Fortschritte, während KI-Projekte wie „Remedy“ Engpässe in der Arzneimittelversorgung verhindern sollen. Unterdessen endet die GKV-Erstattung für Silber-Wundauflagen abrupt, und innovative Rezepturen wie dermatologische Schäume gewinnen an Bedeutung. Mit dem Welt-Aids-Tag 2024 wird erneut auf Stigmatisierung aufmerksam gemacht, während steigende psychische Erkrankungen bei jungen Menschen alarmieren. Die Apotheke der Zukunft steht an einem Scheideweg – als Gesundheitsdienstleister mit einer erweiterten Rolle oder als Verwalter administrativer Hürden.
Cybersicherheit in Apotheken: Fünf Grundregeln für den digitalen Schutz
Die Digitalisierung im Gesundheitssektor ist für Apotheken eine Chance, aber auch ein Risikofaktor. Angesichts der zunehmenden Bedrohungen durch Cyberkriminalität ist es unerlässlich, dass Apothekenbetreiber klare und effiziente Sicherheitsmaßnahmen etablieren, um Patientendaten, Abläufe und das eigene Geschäft zu schützen. Während viele Apotheken bereits in fortschrittliche Software und Technologien investiert haben, wird oft übersehen, dass Cybersecurity mehr erfordert als den Einsatz von Tools – es geht um eine umfassende Sicherheitsstrategie.
Eine der wichtigsten Grundlagen ist die Sensibilisierung aller Mitarbeitenden. Regelmäßige Schulungen und Schulungsprogramme zur Cybersicherheit helfen, das Bewusstsein für potenzielle Bedrohungen zu schärfen und Mitarbeiter zu befähigen, verdächtige Aktivitäten frühzeitig zu erkennen. Besonders Phishing-Angriffe – oft der Ausgangspunkt für größere Schäden – können so oft abgewehrt werden.
Neben der Schulung ist der Einsatz eines mehrstufigen Authentifizierungsprozesses unverzichtbar. Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) verringert das Risiko, dass Unbefugte auf Systeme und sensible Daten zugreifen können, indem mehrere Sicherheitsstufen durchlaufen werden müssen. Solche Maßnahmen sind einfach zu implementieren und sorgen für eine zusätzliche Schutzschicht.
Regelmäßige Backups und ein Notfallplan für den Fall eines Systemausfalls oder Cyberangriffs sind ebenso unverzichtbar. Ein solider Backup-Plan, der alle wichtigen Daten sichert, ist der Schlüssel, um im Ernstfall schnell wieder handlungsfähig zu sein. Dabei ist sicherzustellen, dass die Backups sicher und getrennt von den restlichen Systemen gespeichert werden, um auch vor Ransomware-Angriffen geschützt zu sein.
Die kontinuierliche Überwachung und Pflege der IT-Systeme und der Zugang zu spezialisierten Sicherheitslösungen sind weitere Grundpfeiler. Systeme sollten regelmäßig auf Schwachstellen überprüft und aktualisiert werden, um Sicherheitslücken zu schließen. In der schnelllebigen IT-Landschaft reicht eine Einmal-Installation von Schutzprogrammen nicht aus; ein dynamisches, anpassungsfähiges Systemmanagement ist entscheidend.
Zum Schluss sollte das Bewusstsein gestärkt werden, dass Cybersicherheit keine einmalige Aufgabe, sondern ein ständiger Prozess ist. Apotheken, die auf die genannten fünf Prinzipien – Schulung, MFA, Backups, Systempflege und ein Bewusstsein für kontinuierliche Sicherheitsarbeit – setzen, schaffen eine starke Grundlage für die Abwehr digitaler Bedrohungen.
Cybersecurity wird im Apothekenalltag oft vernachlässigt, und das trotz steigender Bedrohungen und zunehmender Digitalisierung. Dabei zeigen aktuelle Vorfälle, dass selbst kleinere Apotheken zunehmend ins Visier von Cyberkriminellen geraten. Es ist daher alarmierend, dass viele Apotheker die Dringlichkeit des Themas noch immer unterschätzen und Sicherheitsmaßnahmen eher sporadisch und nicht strategisch umsetzen. Doch gerade im Gesundheitsbereich sollte Cybersicherheit höchste Priorität genießen, da hier sensible Daten auf dem Spiel stehen. Ohne den Aufbau eines nachhaltigen Sicherheitskonzepts drohen Apotheken nicht nur finanzielle Verluste, sondern auch ein irreparabler Vertrauensverlust bei ihren Kunden. Ein konsequenter und proaktiver Ansatz ist daher unverzichtbar, um den wachsenden Bedrohungen standzuhalten und das Vertrauen in die digitale Transformation zu stärken.
Rücktritte bei der FDP: Generalsekretär und Bundesgeschäftsführer ziehen Konsequenzen
Die Freie Demokratische Partei (FDP) befindet sich in einer politischen Ausnahmesituation. Nach der Veröffentlichung des internen „D-Day“-Papiers, das detaillierte Überlegungen zu einem möglichen Koalitionsbruch innerhalb der Ampel-Regierung offenbart, hat die Partei mit scharfer Kritik von allen Seiten zu kämpfen. Die ersten Rücktritte auf höchster Ebene folgten prompt: Generalsekretär Bijan Djir-Sarai und Bundesgeschäftsführer Carsten Reymann legten am Montag ihre Ämter nieder.
Generalsekretär Djir-Sarai erklärte am Vormittag seinen Rückzug und betonte, dass er unwissentlich falsche Informationen über das brisante Papier verbreitet habe. „Ich hatte weder Kenntnis von der Erstellung noch von den Inhalten dieses Dokuments. Dennoch übernehme ich die politische Verantwortung für die entstandene Verwirrung und entschuldige mich ausdrücklich“, so Djir-Sarai in einer schriftlichen Erklärung. Sein Rücktritt solle Schaden von der FDP und seiner eigenen Person abwenden.
Wenig später folgte der Rücktritt des Bundesgeschäftsführers Carsten Reymann. In seiner Erklärung verwies er auf die Notwendigkeit einer personellen Neuaufstellung der Partei, um unbelastet in die bevorstehende Bundestagswahl gehen zu können. „Ich habe Parteichef Christian Lindner meinen Rücktritt angeboten, und er hat dieses Angebot angenommen. Ich danke ihm für die stets vertrauensvolle Zusammenarbeit“, erklärte Reymann. Zugleich versicherte er, sich weiterhin für die liberalen Werte der FDP einzusetzen.
Die Veröffentlichung des „D-Day“-Papiers sorgt weiterhin für erheblichen Unmut. Kritiker werfen der FDP nicht nur strategisches Kalkül, sondern auch mangelnde Transparenz vor. Besonders aus den Reihen der Jungen Liberalen kamen Forderungen nach personellen Konsequenzen. Die Vorsitzende der Jugendorganisation, Franziska Brandmann, sprach von einem „unwürdigen Verhalten“ und betonte, dass nicht nur die Öffentlichkeit, sondern auch die eigene Parteibasis getäuscht worden sei.
Der Druck auf Parteichef Christian Lindner wächst ebenfalls. Obwohl er sich bislang nicht öffentlich zu den Rücktritten geäußert hat, steht er vor der Herausforderung, das angeschlagene Vertrauen in der Partei und bei den Wählern wiederherzustellen. Beobachter sehen die Krise als gefährliche Belastungsprobe für die FDP, die sich wenige Monate vor einer richtungsweisenden Bundestagswahl in einer Position der Schwäche befindet.
Die Rücktritte von Bijan Djir-Sarai und Carsten Reymann sind unvermeidlich gewesen. Doch sie lösen nicht das zentrale Problem der FDP: einen eklatanten Vertrauensverlust, der über die Parteigrenzen hinausreicht. Das „D-Day“-Papier wirft nicht nur Fragen nach der politischen Strategie der Liberalen auf, sondern auch nach ihrer inneren Geschlossenheit.
Eine Partei, die sich als Hüterin von Freiheit und Transparenz versteht, darf sich keine derart undurchsichtigen Manöver leisten. Der Schaden, der durch die Veröffentlichung angerichtet wurde, ist immens. Nicht nur die bisherigen Koalitionspartner, sondern auch die Wähler nehmen diese Ereignisse als Beleg für eine unberechenbare und opportunistische FDP wahr.
Christian Lindner steht vor der Herkulesaufgabe, die Partei aus dieser Krise zu führen. Es wird nicht reichen, Köpfe auszutauschen – eine ehrliche Aufarbeitung und klare Positionierung sind notwendig. Ob die FDP diese Bewährungsprobe bestehen kann, wird maßgeblich davon abhängen, ob sie in den kommenden Wochen Glaubwürdigkeit zurückgewinnt. Andernfalls droht ihr bei der Bundestagswahl eine existenzielle Niederlage.
Koalitionsvertrag in Brandenburg: Gesundheitsministerium für Wagenknechts BSW ein entscheidender Faktor?
Die Regierungsbildung in Brandenburg nimmt Gestalt an, nachdem die SPD als Wahlsieger der Landtagswahl einen Koalitionsvertrag mit der neuen Partei Bündnis Sahra Wagenknecht (BSW) geschlossen hat. Dieses Bündnis, das durch die enge Zusammenarbeit zwischen der traditionsreichen SPD und der noch jungen, populistisch auftretenden BSW geprägt ist, stellt eine der überraschendsten politischen Entwicklungen des Jahres dar. Besonders die Frage nach der Ressortverteilung und der Einflussnahme der BSW auf zentrale politische Themen sorgt für Spannung.
Wie aus gut unterrichteten Kreisen verlautet, soll die BSW drei Ministerien übernehmen, darunter das Gesundheitsministerium. Die Bedeutung dieses Ressorts kann kaum überschätzt werden, denn Brandenburg kämpft wie viele andere Bundesländer mit gravierenden Problemen im Gesundheitssektor: Ärztemangel, eine unzureichende Versorgung im ländlichen Raum, sowie die schleppende Digitalisierung der Gesundheitsverwaltung sind nur einige der drängenden Baustellen.
Sahra Wagenknecht und ihre Partei hatten im Wahlkampf eine radikale Neuausrichtung in der Gesundheitspolitik versprochen. Insbesondere die Beseitigung von Bürokratie, die stärkere Förderung von kommunalen Krankenhäusern und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen für Pflegekräfte standen im Fokus. Solche Vorhaben klingen in der Theorie verlockend, könnten jedoch in der Praxis auf massiven Widerstand stoßen – sowohl seitens der etablierten Gesundheitsakteure als auch der politischen Konkurrenz. Kritiker warnen vor einem zu ideologischen Ansatz, der die bereits angespannte Lage weiter verschärfen könnte.
Die SPD steht vor einer heiklen Aufgabe: Während die Zusammenarbeit mit der BSW als strategische Notwendigkeit dargestellt wird, wächst in den eigenen Reihen die Sorge, dass die BSW zu viel Kontrolle über Schlüsselressorts erhalten könnte. Das Gesundheitsministerium als eines der wichtigsten Ministerien birgt das Potenzial, die Handschrift der neuen Koalition deutlich sichtbar zu machen. Doch genau hier könnte sich der erste Härtetest des Bündnisses abspielen, denn die Erwartungen der Öffentlichkeit an konkrete Verbesserungen sind hoch.
Sollte die BSW das Gesundheitsministerium übernehmen, wird dies nicht nur Brandenburgs Landespolitik, sondern möglicherweise auch den bundesweiten politischen Diskurs prägen. Es wäre eine Gelegenheit, zu zeigen, ob das Bündnis aus Pragmatismus und Protestpartei fähig ist, die Herausforderungen der Zeit zu meistern.
Die Debatte um die Übernahme des Gesundheitsministeriums durch die BSW offenbart mehr als nur eine strategische Entscheidung innerhalb des neuen Koalitionsbündnisses – sie zeigt auch, wie tiefgreifend die Probleme im Gesundheitswesen Brandenburgs sind. Mit einer Partei wie der BSW, die sich als Protestbewegung formiert hat, ein zentrales Ressort wie das Gesundheitsministerium zu besetzen, ist ein politisches Experiment mit ungewissem Ausgang.
Die Gesundheitsversorgung in Brandenburg steht vor gewaltigen Herausforderungen. Besonders in ländlichen Regionen ist die Situation alarmierend: Fachärzte fehlen, Apotheken schließen, und Krankenhäuser kämpfen ums Überleben. Gleichzeitig erwarten die Bürger, dass die Politik Antworten auf die großen Fragen findet: Wie können die Strukturen gestärkt, der Personalmangel gelöst und die Digitalisierung vorangetrieben werden? Es sind keine kleinen Baustellen, die es zu bewältigen gilt – es sind Mammutaufgaben.
Für die BSW wäre das Gesundheitsministerium eine Bühne, um ihre politischen Versprechen in die Tat umzusetzen. Wagenknecht und ihre Partei müssen jedoch beweisen, dass sie nicht nur durch Kritik an bestehenden Strukturen glänzen, sondern auch konstruktive Lösungen liefern können. Ihre Fähigkeit, Kompromisse einzugehen und pragmatisch zu agieren, wird entscheidend sein. Ein Scheitern in diesem Ressort hätte nicht nur Folgen für die BSW, sondern auch für die gesamte Koalition und vor allem für die Bürger.
Die SPD geht mit dieser Koalition ein beträchtliches Risiko ein. Die Partei muss sicherstellen, dass die Zusammenarbeit mit der BSW zu greifbaren Ergebnissen führt, ohne dabei die Kontrolle über zentrale politische Ziele zu verlieren. Gleichzeitig steht sie vor der Herausforderung, die eigene Basis von der Notwendigkeit dieses Bündnisses zu überzeugen. Sollte es der Koalition jedoch gelingen, die Kräfte zu bündeln und eine echte Verbesserung im Gesundheitswesen zu erreichen, könnte Brandenburg zu einem Modell für andere Bundesländer werden.
Die Bürger beobachten diese Entwicklung genau, und die Erwartungen an die neue Regierung könnten kaum höher sein. Für die BSW wird die Übernahme des Gesundheitsministeriums zur Bewährungsprobe, die zeigen wird, ob die Partei mehr als nur eine Protestbewegung ist. Für die SPD ist es eine Gratwanderung zwischen notwendiger Erneuerung und dem Risiko, zu viel politisches Terrain zu verlieren. Der Ausgang dieser Konstellation wird über Jahre hinweg den politischen Diskurs in Brandenburg und möglicherweise darüber hinaus prägen.
Digitale Patientenversorgung: Die ePA nimmt Fahrt auf
Die elektronische Patientenakte (ePA) steht in Nordrhein-Westfalen vor ihrer Einführung und soll einen wichtigen Schritt in Richtung Digitalisierung des Gesundheitssystems markieren. Wie die Kassenärztlichen Vereinigungen und die Krankenhausgesellschaft NRW mitteilen, ist der Start der Pilotphase für den 15. Januar 2025 festgelegt. Parallel dazu wird in den TI-Modellregionen Franken und Hamburg die Praxistauglichkeit der ePA getestet. Ziel ist es, die ePA nach einer erfolgreichen Pilotphase ab dem 15. Februar bundesweit auszurollen.
Trotz des ambitionierten Zeitplans des Bundesgesundheitsministeriums (BMG) gibt es Verzögerungen bei den Softwareherstellern. Die Bereitstellung der ePA-Module durch Praxisverwaltungssysteme (PVS) und Krankenhausinformationssysteme (KIS) wird sich um mindestens einen Monat verschieben. Dennoch betonen die Verantwortlichen in NRW, dass diese Verschiebung auch eine Chance bietet: Die Testphase ermöglicht es, mögliche technische Probleme frühzeitig zu identifizieren und zu beheben, um einen reibungslosen Rollout zu gewährleisten.
Apotheken stehen vor spezifischen Herausforderungen bei der Integration der ePA. Ein kritischer Punkt ist der begrenzte Drei-Tage-Zugriff auf Patientendaten, der als unpraktikabel gilt. Die Gematik kündigte an, diesen Punkt nach ersten Erfahrungswerten zu überarbeiten. Ebenso bleibt die Honorierung für Apotheken unklar, die in Zukunft mit der Befüllung der ePA betraut werden könnten. Der Deutsche Apothekerverband (DAV) befindet sich hierzu in Verhandlungen mit dem GKV-Spitzenverband. Sollte keine Einigung erzielt werden, könnte eine Schiedsstelle zum Einsatz kommen.
Zur Vorbereitung können Apotheken kostenlos Infopakete über die Gematik-Website bestellen. Diese enthalten Plakate, Flyer und ein Spickzettel mit zentralen Informationen für die Teams. Zusätzlich stehen zwei Erklärvideos zum Download bereit, die die ePA und ihre Nutzung anschaulich erklären sollen. Ab dem 18. Dezember werden die Anbieter von Apothekenverwaltungssystemen (AVS) ihre Lösungen präsentieren und zeigen, wie die ePA in den bestehenden Arbeitsalltag integriert wird.
Die ePA soll nicht nur die Kommunikation zwischen Leistungserbringern verbessern, sondern auch eine transparentere und effizientere Patientenversorgung ermöglichen. In der Medikationsliste (eML) können künftig Informationen wie die Belieferung von E-Rezepten durch Apotheken nachvollzogen werden. Diese Neuerungen könnten Apotheken in ihrer Rolle als Bindeglied im Gesundheitssystem stärken.
Die Einführung der elektronischen Patientenakte ist zweifellos ein entscheidender Schritt für die Modernisierung des Gesundheitssystems. Doch der Prozess ist komplex und mit Herausforderungen verbunden, insbesondere für Apotheken. Die Erfahrungen mit dem E-Rezept haben gezeigt, wie wichtig eine schrittweise Einführung ist, um Fehler zu minimieren und Akzeptanz bei den Anwendern zu schaffen. Diesen Weg sollte man auch bei der ePA konsequent verfolgen.
Die Apotheken sind dabei in einer Schlüsselrolle. Sie müssen sich nicht nur auf die technischen Neuerungen einstellen, sondern auch ihre Teams auf die Nutzung der ePA vorbereiten. Die Verfügbarkeit von Infomaterialien und Schulungsangeboten ist hier ein wichtiger erster Schritt, reicht aber nicht aus. Es bedarf klarer Regelungen zur Honorierung und praktikabler Zugriffsrechte, um den Apotheken eine aktive Mitgestaltung zu ermöglichen.
Der Erfolg der ePA wird davon abhängen, wie gut die Schnittstellen zwischen den Systemen funktionieren und wie reibungslos die Integration in die bestehenden Abläufe gelingt. Die Verzögerungen bei den Softwareherstellern bieten die Chance, aus Fehlern der Vergangenheit zu lernen und die ePA mit der notwendigen Sorgfalt zu entwickeln. Eine Digitalisierung, die den Versicherten und Leistungserbringern gleichermaßen nutzt, muss oberste Priorität haben. Nur so kann die ePA ihr volles Potenzial entfalten und einen echten Mehrwert für das Gesundheitssystem schaffen.
E-Rezept-Terminal: Digitalisierung als Chance und Herausforderung für Apotheken
Die Einführung des E-Rezept-Terminals durch den Anbieter Pharmagest markiert einen wichtigen Schritt in der Digitalisierung des Gesundheitswesens. Das Terminal wurde konzipiert, um Apothekenpersonal von administrativen Aufgaben zu entlasten und Patienten einen einfachen Zugang zur Einlösung ihrer E-Rezepte zu ermöglichen. In einem Pilotprojekt wird ein solches Terminal nun im Rathaus von Kamp-Bornhofen aufgestellt, was zu Diskussionen über die optimale Nutzung der Technologie führt.
Ein Video des Herstellers demonstriert die Funktionsweise des Terminals: Patienten scannen den auf ihrem E-Rezept hinterlegten QR-Code direkt am Gerät, wählen eine Apotheke ihrer Wahl aus und entscheiden, ob sie die Medikamente abholen oder nach Hause liefern lassen möchten. Der Prozess dauert nur wenige Augenblicke, ist benutzerfreundlich gestaltet und entspricht hohen Datenschutzstandards. Pharmagest hebt hervor, dass das Terminal nicht nur die Abwicklung von Rezepten beschleunigt, sondern auch eine Lösung für ländliche Regionen darstellt, in denen Apotheken oft personell unter Druck stehen.
Die Idee, das Terminal außerhalb einer Apotheke aufzustellen, ist jedoch nicht unumstritten. Während Apotheken von der Technologie profitieren könnten, da sie das Personal entlastet und Wartezeiten reduziert, könnte die Verlagerung solcher Geräte in öffentliche Gebäude den persönlichen Kundenkontakt in Apotheken verringern. Dieser direkte Austausch ist jedoch ein essenzieller Bestandteil der pharmazeutischen Betreuung und Beratung.
In ländlichen Gebieten könnte das Terminal aber genau die Unterstützung bieten, die dringend benötigt wird. Patienten mit eingeschränkter Mobilität oder Berufstätige, die auf flexible Zeiten angewiesen sind, könnten von einem solchen Angebot erheblich profitieren. Pharmagest sieht darin eine Brücke zwischen den Anforderungen moderner Patienten und den Kapazitäten der Apotheken. Dennoch bleibt abzuwarten, wie sich solche Technologien langfristig auf das Apothekenwesen und die Patientenbeziehungen auswirken.
Die Digitalisierung eröffnet zweifellos neue Möglichkeiten, erfordert aber auch ein durchdachtes Konzept, um die Balance zwischen Effizienz und persönlichem Service zu wahren. Während das Terminal die Prozesse in der Medikamentenversorgung beschleunigen kann, sollten Apotheken sicherstellen, dass ihre Kernkompetenzen – persönliche Beratung und fachliche Expertise – nicht auf der Strecke bleiben.
Das E-Rezept-Terminal von Pharmagest stellt einen wegweisenden Ansatz dar, um die Herausforderungen der Digitalisierung im Gesundheitswesen zu adressieren. Doch hinter der Innovation verbirgt sich eine komplexe Debatte, die weit über die technische Umsetzung hinausgeht. Apotheken stehen heute unter einem enormen Druck: Personalmangel, steigende administrative Anforderungen und der Wettbewerb mit Online-Apotheken fordern neue Lösungsansätze. Das Terminal könnte hier Entlastung schaffen, indem es Routineaufgaben übernimmt und den Fokus der Apotheken auf Beratung und komplexere pharmazeutische Tätigkeiten lenkt.
Gleichzeitig stellt sich die Frage, ob die Verlagerung solcher Technologien in öffentliche Gebäude wie Rathäuser der richtige Weg ist. Die Apotheke vor Ort ist mehr als eine Abgabestelle für Medikamente – sie ist ein Ort des Vertrauens, der persönlichen Beratung und oft auch eine wichtige soziale Anlaufstelle für viele Menschen. Ein Terminal kann die persönliche Interaktion nicht ersetzen, sondern höchstens ergänzen. Besonders in Zeiten, in denen die persönliche Kundenbindung ein entscheidender Faktor im Wettbewerb bleibt, ist Vorsicht geboten, diese nicht durch eine zunehmende Technologisierung zu gefährden.
Auch ethische und praktische Aspekte spielen eine Rolle. Wie wird sichergestellt, dass ältere oder technikferne Patienten nicht abgehängt werden? Wie kann verhindert werden, dass die Apotheken auf ihre Rolle als Medikamentenlieferant reduziert werden, während die beratende Funktion schwindet? Diese Fragen müssen im Kontext einer umfassenden Digitalstrategie für das Gesundheitswesen beantwortet werden.
Das Terminal kann ein Baustein sein, um den Apothekenalltag zu erleichtern und die Versorgungsqualität zu sichern. Doch es ist entscheidend, dass Apotheken die Einführung solcher Technologien aktiv mitgestalten, um ihre Rolle als unverzichtbare Anlaufstelle für Patienten zu bewahren. Die Digitalisierung muss als Chance verstanden werden, aber sie darf nicht dazu führen, dass der Mensch hinter der Technik in den Hintergrund tritt. Nur so kann die Apothekenlandschaft auch in Zukunft erfolgreich und patientenzentriert bleiben.
Steigende Gesundheitsängste in Deutschland: Psychische Erkrankungen bei Jüngeren im Fokus
Die Angst vor schweren Krankheiten hat in Deutschland ein neues Rekordniveau erreicht. Dies zeigen die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage des Forsa-Instituts im Auftrag der DAK-Gesundheit. Besonders besorgniserregend ist der starke Anstieg der Furcht vor psychischen Erkrankungen bei jungen Menschen.
Insgesamt gaben 73 Prozent der Befragten an, sich vor Krebs zu fürchten – ein signifikanter Anstieg im Vergleich zu den 65 Prozent im Vorjahr. Auch die Angst vor Demenz oder Alzheimer hat zugenommen, von 45 Prozent im Jahr 2022 auf nunmehr 55 Prozent. Schlaganfälle und Herzinfarkte gehören ebenfalls zu den häufig genannten Sorgen, wobei die Furcht vor einem Schlaganfall im letzten Jahr um elf Prozentpunkte auf 52 Prozent gestiegen ist.
Ein auffälliger Rückgang zeigt sich hingegen bei der Angst vor Covid-19. Nur noch zehn Prozent der Befragten äußerten diese Sorge, während zu Beginn der Pandemie im Jahr 2020 noch 37 Prozent der Deutschen Angst vor einer Corona-Infektion hatten. Die Pandemie scheint für die meisten Menschen weitgehend an Schrecken verloren zu haben.
Besonders junge Menschen im Alter von 14 bis 29 Jahren sind zunehmend von Ängsten betroffen. Mehr als die Hälfte (54 Prozent) dieser Altersgruppe gab an, sich vor psychischen Erkrankungen wie Depressionen oder Burn-out zu fürchten. Laut Andreas Storm, Vorstandsvorsitzender der DAK-Gesundheit, stehen diese Sorgen in engem Zusammenhang mit anhaltendem Erfolgsdruck in Schule, Beruf und Universität. Hinzu kommen soziale Medien, die eine ständige Vergleichskultur fördern, sowie die psychische Belastung durch weltweite Krisen und Konflikte.
"Psychische Erkrankungen sind nach wie vor ein Tabuthema. Es ist entscheidend, dass wir die psychische Gesundheit in den Fokus rücken und Betroffene unterstützen", betonte Storm. Diese Herausforderungen erfordern nicht nur ein Umdenken in der Gesundheitsversorgung, sondern auch eine breitere gesellschaftliche Debatte.
Trotz der wachsenden Ängste bewerten 87 Prozent der Deutschen ihren Gesundheitszustand als gut oder sehr gut. Auch Präventionsangebote wie Krebsfrüherkennungsuntersuchungen werden häufiger wahrgenommen. 62 Prozent der Befragten nutzten solche Angebote, vier Prozentpunkte mehr als im Vorjahr.
Die Studie zeigt, dass die Gesundheitsängste in Deutschland weiter zunehmen. Während ältere Menschen vor allem körperliche Erkrankungen wie Krebs oder Demenz fürchten, stehen bei jungen Erwachsenen die psychischen Belastungen im Vordergrund. Dies verdeutlicht, wie wichtig es ist, die Gesundheitsvorsorge an die unterschiedlichen Bedürfnisse der Altersgruppen anzupassen.
Die Ergebnisse der DAK-Umfrage zeichnen ein deutliches Bild der aktuellen Gesundheitswahrnehmung in Deutschland. Sie offenbaren nicht nur den Anstieg von Ängsten vor schweren körperlichen Erkrankungen, sondern auch die dringende Notwendigkeit, psychische Gesundheit stärker in den Fokus zu rücken. Besonders alarmierend ist, dass junge Menschen sich immer häufiger von Depressionen und Burn-out bedroht fühlen. Diese Entwicklung ist nicht nur Ausdruck des gesellschaftlichen Wandels, sondern auch ein Weckruf an Politik, Arbeitgeber und das Gesundheitssystem.
Die dauerhafte Präsenz von Erfolgsdruck, die schädliche Dynamik der sozialen Medien und globale Unsicherheiten fordern gerade jüngere Generationen heraus. Es reicht nicht, diese Ängste zu registrieren; es bedarf gezielter Maßnahmen, um Prävention und Aufklärung zu stärken. Psychische Erkrankungen dürfen kein Tabuthema bleiben. Sie gehören ebenso in den gesellschaftlichen Diskurs wie die Vorsorge gegen Krebs oder Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
Die Gesundheitspolitik steht hier in einer besonderen Verantwortung. Sie muss Rahmenbedingungen schaffen, die psychische und physische Gesundheit gleichermaßen fördern – durch Bildung, Prävention und den Abbau von Stigmatisierung. Denn ein ganzheitlicher Ansatz ist unerlässlich, um die wachsenden Ängste der Bevölkerung nachhaltig zu reduzieren.
Lenacapavir: Neue Hoffnung für die HIV-Prävention mit bahnbrechender Wirksamkeit
Lenacapavir, ein innovativer Kapsid-Inhibitor, hat in der zweiten Phase-III-Studie PURPOSE 2 seine außergewöhnliche Wirksamkeit als HIV-Präexpositionsprophylaxe (PrEP) bestätigt. Der Wirkstoff reduziert das Risiko einer HIV-Infektion um 96 Prozent und gilt laut Expertinnen und Experten als „Game Changer“ im Kampf gegen Aids. Die Ergebnisse der Studie wurden im New England Journal of Medicine veröffentlicht und ergänzen die bereits im Juli präsentierten Daten der PURPOSE-1-Studie.
PURPOSE 2 untersuchte Lenacapavir bei 3.271 HIV-negativen Teilnehmenden, darunter Cisgender- und Transgender-Männer, Transgender-Frauen und nicht-binäre Personen. Die Probanden, die alle 26 Wochen eine subkutane Injektion erhielten, wiesen eine HIV-Inzidenz von 0,1 pro 100 Personenjahren auf. In der Vergleichsgruppe, die Emtricitabin/Tenofovirdisoproxilfumarat (Truvada®) einnahm, lag die Inzidenz bei 0,93 pro 100 Personenjahren. Damit übertrifft Lenacapavir die Wirksamkeit der herkömmlichen täglichen PrEP deutlich.
Besonders die Therapietreue der Teilnehmenden hebt Lenacapavir hervor. Während 92,5 Prozent ihre Injektion pünktlich erhielten, sank die Adhärenz bei der oralen PrEP mit Truvada® von 82 Prozent in Woche 8 auf lediglich 62 Prozent in Woche 52. Dies zeigt die Herausforderung einer täglichen Einnahme, insbesondere bei Risikogruppen mit eingeschränktem Zugang zu Gesundheitsdiensten.
Die häufigsten Nebenwirkungen waren lokale Reaktionen an der Injektionsstelle, die in beiden Gruppen auftraten. In der Truvada®-Gruppe wurde jedoch eine leichte Verschlechterung der Nierenfunktion festgestellt. Zudem war die geringe Therapietreue ein entscheidender Faktor für HIV-Infektionen in der Kontrollgruppe. Die beiden Fälle von HIV-Infektionen in der Lenacapavir-Gruppe traten vor der zweiten Injektion auf, was auf eine potenziell kritische Phase zwischen den Dosen hinweist.
Die wirtschaftliche Dimension könnte jedoch zur Hürde werden. Aktuell liegen die Kosten für Lenacapavir in der HIV-Behandlung bei etwa 42.000 US-Dollar jährlich. Zwar hat der Hersteller Gilead freiwillige Lizenzverträge mit Firmen in 120 Ländern abgeschlossen, doch Länder mit mittlerem Einkommen wie Brasilien, Mexiko und Peru sind nicht abgedeckt. Diese Exklusion wirft ethische Fragen auf, da die Studienpopulation von PURPOSE 2 genau aus diesen Ländern stammt.
Lenacapavir ist seit 2022 in der EU zur Behandlung multiresistenter HIV-Infektionen zugelassen, jedoch bisher nicht für die PrEP. Gilead plant eine baldige Einführung auf dem deutschen Markt, bleibt jedoch in Bezug auf eine Kostenübernahme durch die gesetzlichen Krankenkassen vage. Experten warnen, dass Resistenzen ein Problem darstellen könnten, wenn Lenacapavir nach Absetzen noch lange im Blut nachweisbar ist, jedoch keinen ausreichenden Schutz mehr bietet.
Die Studienergebnisse zeigen dennoch deutlich: Lenacapavir bietet eine dringend benötigte Option, um die Prävention von HIV zu stärken und die Aids-Epidemie bis 2030 einzudämmen. Ob es gelingt, die finanziellen und logistischen Herausforderungen zu bewältigen, wird maßgeblich über den Erfolg des Präparats entscheiden.
Die Ergebnisse zu Lenacapavir sind ein bedeutender Fortschritt in der Prävention von HIV. Der Wirkstoff bietet eine realistische Alternative zur täglichen PrEP, die in der Praxis oft an mangelnder Adhärenz scheitert. Besonders in Risikogruppen, in denen der Zugang zu Gesundheitsdiensten schwierig ist, könnte Lenacapavir das Infektionsrisiko drastisch senken und neue Präventionsmöglichkeiten eröffnen.
Doch der Erfolg hängt nicht allein von der medizinischen Wirksamkeit ab. Die hohen Kosten und die eingeschränkte Verfügbarkeit in Ländern mit mittlerem Einkommen werfen ethische Fragen auf. Wenn jene Länder, die von der Forschung profitieren könnten, ausgeschlossen werden, droht die Ungleichheit in der globalen Gesundheitsversorgung weiter zuzunehmen. Hier ist nicht nur Gilead gefordert, sondern auch die internationale Gemeinschaft, um faire Lizenzierungs- und Finanzierungslösungen zu finden.
Auch in Deutschland steht die Frage der Kostenübernahme durch die gesetzlichen Krankenkassen im Raum. Sollten diese Lenacapavir nicht erstatten, könnte das Präparat für viele Betroffene unerschwinglich bleiben – ein Rückschlag für die Prävention, die das Ziel verfolgt, Aids bis 2030 weltweit einzudämmen.
Lenacapavir zeigt, wie weit die Forschung gekommen ist und wie groß die Chancen sind, die Aids-Epidemie endlich unter Kontrolle zu bringen. Es liegt nun an Politik, Herstellern und Gesellschaft, diesen Fortschritt auch für jene nutzbar zu machen, die ihn am dringendsten benötigen.
Künstliche Intelligenz könnte Arzneimittelengpässe präzise vorhersagen
Während die Herausforderungen der Arzneimittelversorgung in Europa und weltweit immer komplexer werden, setzen Forscher auf neue Technologien, um Engpässen vorzubeugen. Ein Projekt namens "Remedy", geleitet von Fraunhofer Austria, untersucht derzeit, wie Künstliche Intelligenz (KI) dabei helfen könnte, künftige Arzneimittelengpässe vorherzusagen. Ziel ist es, die Versorgungssicherheit zu stärken, indem KI genutzt wird, um relevante Daten zu analysieren und potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen.
Das Konsortium hinter "Remedy" vereint die Fachkenntnisse des Research Center Pharmaceutical Engineering (RCPE), der Universität Oldenburg sowie der Wirtschaftsuniversität Wien (WU). Diese interdisziplinäre Zusammenarbeit spiegelt die Komplexität des Vorhabens wider. Technische, wirtschaftliche und rechtliche Aspekte müssen zusammengeführt werden, um eine effiziente und rechtssichere Lösung zu entwickeln. Das Projekt wird von der österreichischen Forschungsfördergesellschaft finanziert und soll bis Ende August 2025 erste Ergebnisse liefern.
Die Idee dahinter ist ebenso einfach wie komplex in der Umsetzung: Daten aus unterschiedlichsten Quellen – von Lagerbeständen über Infektionszahlen bis hin zu internationalen Krisen – sollen durch den Einsatz von KI gebündelt und ausgewertet werden. Diese gebündelten Daten könnten wertvolle Hinweise auf mögliche Engpässe liefern. Sebastian Kreuter von Fraunhofer Austria hebt hervor, dass es aktuell an einer Verknüpfung dieser vielfältigen Daten mangelt. "Eine zentrale Frage im Projekt ist, ob wir mit datengetriebenen Methoden einen umfassenden Informationsaustausch zwischen verschiedenen Akteuren erreichen können", erklärt Kreuter.
Neben den technischen Herausforderungen spielen auch rechtliche Fragen eine große Rolle. Daten zum Lagerbestand oder zu Lieferketten sind oftmals sensibel und unterliegen strengen Datenschutzvorgaben. Insbesondere bei der Nutzung von Big Data durch KI stellt der Datenschutz eine entscheidende Hürde dar. Alexander Wilfinger von der WU Wien betont, dass "Remedy" genau an der Schnittstelle von KI, Lieferkettenverantwortung und Datenschutz ansetzt. Die rechtliche Vereinbarkeit dieser Aspekte sei entscheidend für die Umsetzung des Projekts.
Bis zum Abschluss von "Remedy" bleibt offen, ob es technisch und rechtlich möglich ist, KI-gestützte Prognosen für Arzneimittelengpässe zu erstellen und welche Vorteile diese für die Praxis bieten würden. Sollte das Projekt erfolgreich sein, könnte es zukünftig möglich sein, Engpässe rechtzeitig zu erkennen und dadurch Maßnahmen zu ergreifen, bevor es zu einer akuten Verknappung kommt. Damit könnte KI zu einem wertvollen Instrument in der Sicherung der Arzneimittelversorgung werden – ein Anliegen, das in Zeiten globaler Krisen mehr Bedeutung denn je hat.
Die zunehmenden Engpässe bei Arzneimitteln sind nicht nur ein logistisches Problem, sondern betreffen die Gesundheit vieler Menschen direkt. Die Idee, Künstliche Intelligenz zur Vorhersage solcher Engpässe zu nutzen, ist vielversprechend. Doch die Umsetzung erfordert mehr als nur technische Lösungen – sie braucht politische Unterstützung, klare rechtliche Rahmenbedingungen und die Bereitschaft der gesamten Branche, neue Wege zu gehen.
Es wird spannend sein zu sehen, ob "Remedy" die Grundlage für einen Paradigmenwechsel legen kann. Klar ist: In einer Welt, die immer vernetzter und von globalen Krisen geprägt ist, braucht es innovative Ansätze, um die Sicherheit der Arzneimittelversorgung zu garantieren. KI könnte der Schlüssel sein – doch nur, wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen.
Pharmacy First: Großbritannien zeigt Chancen und Risiken einer erweiterten Apothekenversorgung
Die deutschen Apotheken stehen vor erheblichen Herausforderungen und suchen nach neuen Wegen, ihre Zukunft zu sichern. In diesem Kontext rückt das Konzept „Pharmacy First“ aus Großbritannien in den Fokus. Das Modell ermöglicht es Apotheken, leichte Erkrankungen direkt zu behandeln, und hat zum Ziel, die Primärversorgung zu entlasten. Doch die Einführung des Programms in England zeigt sowohl Potenziale als auch erhebliche Schwierigkeiten.
Bereits 2005 begann Nordirland, mit der Direktbehandlung in Apotheken zu experimentieren. Wales und Schottland folgten im Jahr 2020. Seit Februar 2023 ist das Programm auch in England verfügbar. Patienten mit Beschwerden wie Sinusitis, Harnwegsinfektionen oder Hautausschlägen können dort direkt in Apotheken behandelt werden. Ziel ist es, die Zahl der Hausarztbesuche um 20 Millionen pro Jahr zu reduzieren. Teilnehmende Apotheken erhalten eine Grundfinanzierung und zusätzliche Vergütungen pro Konsultation, doch die Umsetzung ist kompliziert.
Eine Umfrage der National Pharmacy Association (NPA) zeigt, dass mehr als 30 Prozent der Apotheken Schwierigkeiten bei der Einführung des Programms hatten. Gründe hierfür sind unter anderem technische Probleme bei der Anbindung an Arztpraxen, hohe Anforderungen an die Beratungszeit und fehlende Überweisungen durch Hausärzte. Zudem fühlen sich viele Apotheker durch die zusätzlichen Aufgaben überfordert. Laut der NPA konnten bisher nur knapp 200 Millionen der bereitgestellten 645 Millionen Pfund abgerufen werden, da viele Apotheken die erforderliche Mindestanzahl an Beratungen nicht erreichen.
Auch die Bekanntheit des Programms ist gering. Laut einer Umfrage wussten fast die Hälfte der Briten nichts von „Pharmacy First“. Kritiker fordern deshalb verstärkte Öffentlichkeitsarbeit und eine bessere Zusammenarbeit zwischen Apotheken und Hausärzten. Während einige Apotheken wie die Optipharm in Wembley durch Spezialisierung auf das Programm Erfolge feiern, stehen andere vor finanziellen und organisatorischen Hürden.
Das britische Beispiel zeigt, dass der Ausbau der Apothekenversorgung vielversprechend sein kann, jedoch durchdachte Planung, ausreichende Ressourcen und enge Kooperation aller Akteure erfordert. Für Deutschland, wo Apotheken ebenfalls mit Engpässen kämpfen, könnten diese Erkenntnisse als Leitfaden dienen.
Das britische Modell „Pharmacy First“ ist ein ambitionierter Ansatz, der zeigt, wie Apotheken als primäre Anlaufstellen im Gesundheitssystem eine entlastende Funktion übernehmen können. Doch der Teufel liegt im Detail: Ohne ausreichende Finanzierung, technisch einwandfreie Infrastruktur und gezielte Öffentlichkeitsarbeit bleibt das Potenzial ungenutzt.
Deutschland könnte von diesen Erfahrungen profitieren. Die zunehmenden Herausforderungen für Apotheken, wie der Fachkräftemangel und die Digitalisierung, verlangen nach innovativen Lösungen. Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass neue Aufgaben nicht zu Überforderungen führen, sondern die Position der Apotheken als unverzichtbare Stütze des Gesundheitswesens stärken.
Die Erfahrungen aus Großbritannien mahnen, dass ein solches Modell nur durch enge Zusammenarbeit zwischen Apothekern, Ärzten und politischen Entscheidern gelingen kann. Jetzt ist die Zeit, aus Fehlern anderer zu lernen und die Weichen für eine nachhaltige Apothekenversorgung in Deutschland zu stellen.
Die Apotheke der Zukunft: Neue Rolle in der Primärversorgung?
Die Idee einer erweiterten Rolle von Apotheken in der Primärversorgung nimmt immer konkretere Formen an. Angesichts des zunehmenden Ärztemangels und der damit verbundenen Versorgungsprobleme gewinnt das Konzept „Apotheke der Zukunft“ zunehmend an Bedeutung. Der Fokus liegt darauf, Apotheken nicht nur als Arzneimittelversorger, sondern als Gesundheitsdienstleister und wichtige Akteure in der Primärversorgung zu etablieren.
Die Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände (ABDA) hat dazu ein neues Konzept entwickelt, das in den vergangenen Monaten erstmals öffentlich thematisiert wurde. Erste Eckpunkte präsentierte Claudia Korf, Geschäftsführerin Ökonomie der ABDA, Anfang November. Diese umfassen unter anderem die direkte Behandlung von leichten Erkrankungen wie Harnwegsinfektionen, die Ausstellung von Wiederholungsrezepten für chronisch Kranke sowie die Durchführung einer Triage im Notdienst. Gleichzeitig sollen Apotheken stärker in die digitale Gesundheitsversorgung eingebunden werden, beispielsweise durch die Pflege elektronischer Patientenakten oder die Begleitung von Telemedizin-Prozessen. Auch präventive Maßnahmen und die Förderung der Gesundheitskompetenz sind Teil der Überlegungen.
Das Konzept sieht eine intensive Zusammenarbeit mit anderen Akteuren im Gesundheitswesen vor, um Synergien zu schaffen und die Versorgung nachhaltig zu verbessern. Vorbilder hierfür könnten internationale Ansätze wie das britische Modell „Pharmacy First“ sein, das Apotheken als erste Anlaufstelle für gesundheitliche Fragen etabliert hat. Die ABDA will dabei eine Balance zwischen neuen Aufgaben und der weiterhin zentralen Rolle der Arzneimittelversorgung finden.
Die Pläne bergen jedoch auch Konfliktpotenzial, vor allem mit der Ärzteschaft. Diese sieht die Ausweitung der Apothekenkompetenzen kritisch und fürchtet eine Aushöhlung ihres Tätigkeitsfeldes. Reflexartige Forderungen nach einem Dispensierrecht unterstreichen die Spannungen zwischen beiden Berufsgruppen. Die ABDA betont, dass die neuen Aufgaben eine notwendige Ergänzung darstellen, um die gesundheitliche Versorgung in Deutschland zu sichern.
Mit dem Konzept „Apotheke der Zukunft“ reagiert die ABDA auch auf gesellschaftliche Erwartungen, die Apotheken als lokale und niederschwellige Gesundheitsdienstleister wahrnehmen. Es bleibt abzuwarten, wie sich die Diskussionen innerhalb der Branche und mit politischen Akteuren weiterentwickeln. Klar ist jedoch, dass die Apothekerschaft ihre Rolle in der Gesundheitsversorgung neu definieren und stärken will.
Das Konzept der „Apotheke der Zukunft“ ist ambitioniert und richtungsweisend. Es reagiert auf drängende Probleme wie den Ärztemangel und die Überlastung des Gesundheitssystems. Gleichzeitig stellt es eine Chance dar, die Bedeutung von Apotheken als unverzichtbare Akteure in der Gesundheitsversorgung zu stärken. Doch wie jeder Wandel erfordert auch dieser ein sensibles Vorgehen. Die Ärzteschaft wird jede Veränderung ihres Hoheitsgebiets kritisch beobachten, was eine kluge und kooperative Kommunikation voraussetzt.
Die Digitalisierung und der Fokus auf Prävention bieten große Potenziale, sind jedoch mit Herausforderungen verbunden. Es braucht klare gesetzliche Regelungen, eine angemessene Vergütung und vor allem die Bereitschaft der Politik, Apotheken als Teil der Lösung anzuerkennen. Gelingt es, das Konzept strategisch umzusetzen, könnten Apotheken nicht nur das Gesundheitssystem entlasten, sondern auch einen echten Mehrwert für die Patientinnen und Patienten schaffen. Doch die Zeit drängt: Der nächste Bundestagswahlkampf könnte die Weichen für die Zukunft der Apotheken entscheidend stellen.
Aus für Silber-Wundauflagen: GKV-Übergangsregelung endet abrupt
Ab Montag, dem 2. Dezember, dürfen bestimmte Wundauflagen nicht mehr zulasten der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) verordnet werden. Grund dafür ist das Auslaufen der Übergangsregelung, die vor drei Jahren eingeführt wurde, um Herstellern und Apotheken Zeit zur Anpassung an die neuen Regularien des Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) zu geben. Betroffen sind vor allem sogenannte sonstige Produkte zur Wundbehandlung wie Silber-Kompressen und Hydrogele in Tuben, die durch ihren aktiven Einfluss auf die Wundheilung bislang erstattungsfähig waren.
Die Übergangsfrist war Teil einer Reform der Arzneimittel-Richtlinie (AM-RL), die Verbandmittel präzise von anderen Wundbehandlungsprodukten abgrenzte. Produkte, die nicht als Verbandmittel eingestuft werden, können nur erstattet werden, wenn sie vom G-BA in die Liste der Medizinprodukte in Anlage V aufgenommen wurden. Dies erfordert jedoch einen Antrag seitens der Hersteller, der in vielen Fällen noch aussteht.
Geplant war ursprünglich eine Verlängerung der Übergangsregelung um 18 Monate. Diese konnte jedoch nicht mehr verabschiedet werden, da der Bruch der Regierungskoalition die Gesetzgebungsprozesse zum Erliegen brachte. Für Apotheken und Patienten bedeutet dies eine abrupte Umstellung: Produkte, die bis jetzt erstattungsfähig waren, müssen künftig selbst finanziert werden, sofern der Hersteller keine Neulistung beantragt hat.
Laut ABDATA ist die Umstellung im Apothekenalltag mit Unsicherheiten verbunden. Nicht alle Hersteller haben ihre Meldepflicht bei der Informationsstelle für Arzneispezialitäten (IFA GmbH) erfüllt. Dadurch kommt es zu fehlerhaften Kennzeichnungen in der Apothekensoftware. Während Originalprodukte korrekt als nicht erstattungsfähig gemeldet sind, können Importe oder namensgleiche Produkte fälschlicherweise als erstattungsfähig erscheinen. Die ABDATA weist darauf hin, dass Apotheken keine Prüfpflicht trifft. Dennoch wird geraten, den Austausch zwischen verschiedenen Herstellervarianten zu vermeiden, um Abrechnungsprobleme zu verhindern.
Für betroffene Produkte werden im Artikelstamm neue Gruppen und Kennzeichnungen eingeführt, die auf die fehlende Erstattungsfähigkeit hinweisen. Dies betrifft unter anderem die Einordnung in die VDB-Gruppe 30.06, die als „Medizinprodukte mit Verbandmittelcharakter“ beschrieben wird. Apothekensoftware zeigt in solchen Fällen den Hinweis „keine liefervertragliche Regelung vorhanden“, was die Bearbeitung und Abrechnung erschwert.
Die Änderungen werfen ein Schlaglicht auf die Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Regularien im Gesundheitswesen. Hersteller und Apotheken stehen vor operativen Herausforderungen, während Patienten mit zusätzlichen Kosten belastet werden. Ob und wann eine Nachbesserung erfolgt, bleibt angesichts der politischen Lage ungewiss.
Die abrupt endende Übergangsfrist für Wundauflagen zeigt einmal mehr, wie politische Unstimmigkeiten auf dem Rücken von Patienten und Apotheken ausgetragen werden. Was als Formalie galt – die Verlängerung der Frist um 18 Monate – wurde zum Opfer einer blockierten Gesetzgebung. Dies hat nicht nur praktische, sondern auch soziale Konsequenzen: Produkte, die bislang als unverzichtbar in der Wundbehandlung galten, stehen vielen Patienten nun nur noch gegen Bezahlung zur Verfügung.
Während der G-BA die Regularien mit Blick auf Transparenz und Wirtschaftlichkeit anpasste, ist es die Verantwortung der Politik, solche Übergänge reibungslos zu gestalten. Der Bruch der Koalition mag als Erklärung dienen, reicht jedoch nicht als Entschuldigung für die entstehenden Härten. Patienten mit chronischen Wunden oder besonderen Heilungsbedürfnissen werden einmal mehr in die Eigenverantwortung gedrängt – ein Schlag ins Gesicht jener, die auf das solidarische System der GKV angewiesen sind.
Auch Apotheken geraten zwischen die Fronten: Sie sind mit fehlerhaften Kennzeichnungen und unklaren Abrechnungsmodalitäten konfrontiert. Die ABDATA kann Empfehlungen aussprechen, doch die Unsicherheiten im täglichen Betrieb bleiben bestehen. Dabei zeigt sich, dass der Informationsfluss zwischen Herstellern, Softwareanbietern und Apotheken noch immer unzureichend ist.
Dieser Fall ist ein Weckruf: Nur eine kohärente und langfristig planbare Gesundheitspolitik kann gewährleisten, dass Regularien nicht zum Nachteil derer werden, die sie schützen sollen – den Patienten.
Innovative Schaumherstellung in Apotheken: Neue Möglichkeiten für Dermatika
Die Herstellung von Schäumen in Apotheken eröffnet neue Perspektiven für patientenfreundliche Darreichungsformen, insbesondere in der Dermatologie. Diese elegante Formulierung, die sich durch ihre leichte Textur und vielseitige Anwendung auszeichnet, gewinnt bei Patienten zunehmend an Beliebtheit. Während treibgasbasierte Schäume industriellen Herstellungsverfahren vorbehalten bleiben, bietet die Apothekenrezeptur mit Pumpsystemen eine praktikable Alternative.
Schäume bestehen aus einer gasförmigen Phase, die in einer flüssigen Phase verteilt ist, und überzeugen durch zahlreiche Vorteile gegenüber traditionellen Cremes und Lösungen. Besonders bei empfindlicher oder entzündeter Haut sind Schäume aufgrund ihrer sanften Applikation eine willkommene Option. Sie lassen sich nahezu berührungsfrei auftragen und haften selbst auf behaarten Hautpartien, wie der Kopfhaut, zuverlässig. Zudem ermöglichen sie eine gleichmäßige Verteilung und schnelle Resorption der Wirkstoffe, was die therapeutische Wirksamkeit unterstützt.
Ein zentraler Bestandteil der Schaumherstellung ist der Einsatz von Tensiden, die die Stabilität des Schaums gewährleisten, indem sie die Grenzflächen zwischen der Gas- und der Flüssigphase besetzen. Typische Hilfsstoffe wie Polysorbat 20 oder Sorbitanmonolaurat werden verwendet, um die Qualität des Schaums zu optimieren. Ergänzende Inhaltsstoffe wie Hypromellose dienen der Stabilisierung, während pflegende Additive wie mittelkettige Triglyceride zusätzliche Hautfreundlichkeit gewährleisten.
Dank gebrauchsfertiger Schaumgrundlagen, die auf dem Markt verfügbar sind, ist die Herstellung in Apotheken unkompliziert. Der Wirkstoff wird direkt in die Grundlage eingearbeitet, wodurch zeitaufwendige Mischprozesse entfallen. Diese standardisierten Grundlagen bieten Apotheken nicht nur Flexibilität, sondern auch die Möglichkeit, patientenspezifische Rezepturen anzufertigen, die sich durch hohe Plausibilität auszeichnen.
Die Abgabe erfolgt in speziellen Schaumspendern, die die Lösung während der Applikation mit Luft vermischen. Apotheker sollten bei der Herstellung die Funktionalität des Spenders überprüfen, um eine zuverlässige Anwendung zu gewährleisten. Vor der ersten Nutzung ist es wichtig, den Patienten auf die Notwendigkeit hinzuweisen, den Spender anzupumpen, bis Schaum austritt.
Schäume sind eine moderne Lösung für Dermatika, die sich nicht nur durch ihre praktische Handhabung, sondern auch durch ihre hohe Akzeptanz bei Patienten auszeichnen. Mit ihrer Fähigkeit, Komfort und Wirksamkeit zu vereinen, könnten sie künftig eine noch größere Rolle in der pharmazeutischen Versorgung spielen.
Die Möglichkeit, Schäume in Apotheken herzustellen, markiert einen bedeutenden Fortschritt in der patientennahen Versorgung. Ihre zahlreichen Vorteile – von der benutzerfreundlichen Anwendung bis zur erhöhten Compliance – unterstreichen das Potenzial dieser Darreichungsform. Apotheken können sich durch die Bereitstellung solcher innovativen Rezepturen als moderne und serviceorientierte Gesundheitsdienstleister positionieren. Gleichzeitig sind standardisierte Grundlagen ein Schlüssel zur Effizienzsteigerung in der Rezeptur. Dennoch bleibt die sorgfältige Qualitätssicherung unerlässlich, um das Vertrauen der Patienten zu gewährleisten. Der Schaum, einst eine Randerscheinung, könnte in der Apothekenlandschaft schon bald zur Selbstverständlichkeit werden.
Welt-Aids-Tag 2024: Stigma überwinden, Solidarität stärken
Am 1. Dezember 2024 jährt sich der Welt-Aids-Tag zum 36. Mal. Unter dem Motto „Leben mit HIV. Anders als du denkst?“ macht die Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA) erneut auf die fortbestehende Stigmatisierung von HIV-Infizierten aufmerksam. Trotz enormer medizinischer Fortschritte kämpfen viele Betroffene weiterhin mit Diskriminierung und Vorurteilen. Die Kampagne zielt darauf ab, Ängste abzubauen und Solidarität in der Gesellschaft zu fördern.
Mit den heutigen Therapiemöglichkeiten können Menschen mit HIV ein nahezu uneingeschränktes Leben führen. Dank moderner antiretroviraler Medikamente gelingt es in der Regel, die Viruslast dauerhaft so stark zu reduzieren, dass HIV nicht mehr nachweisbar und somit auch nicht übertragbar ist. Diese Erfolge ermöglichen es Betroffenen, uneingeschränkt beruflich tätig zu sein, Familien zu gründen und eine normale Lebenserwartung zu erreichen. Dennoch berichten viele HIV-Infizierte von Zurückweisung und Ressentiments, die oft auf mangelndem Wissen beruhen.
Nach aktuellen Schätzungen leben in Deutschland etwa 96.700 Menschen mit HIV, davon 8 % ohne Diagnose. Für das Jahr 2023 wird die Zahl der Neuinfektionen auf rund 2.200 geschätzt. Während bei Männern, die Sex mit Männern haben, ein langfristiger Rückgang der Infektionen verzeichnet wird, steigen die Zahlen bei heterosexuellen Personen und injizierenden Drogenkonsumenten leicht an. Experten führen diese Entwicklungen unter anderem auf den erfolgreichen Einsatz der Präexpositionsprophylaxe (PrEP) zurück, die insbesondere in Hochrisikogruppen eine effektive Schutzmaßnahme darstellt.
Die PrEP ist eine vorbeugende Einnahme von HIV-Medikamenten und reduziert das Übertragungsrisiko um bis zu 99 %. Sie wird in Deutschland zunehmend genutzt und trägt maßgeblich dazu bei, Infektionen zu verhindern. Dennoch bleibt die gesellschaftliche Akzeptanz dieser Maßnahme begrenzt, was die Notwendigkeit weiterer Aufklärung unterstreicht.
Neben medizinischen Fortschritten bleibt der Abbau von Vorurteilen ein zentraler Aspekt im Kampf gegen HIV. Die BZgA und Organisationen wie die Deutsche Aidshilfe laden anlässlich des Welt-Aids-Tages zu Dialog und Information ein. Mit der Kampagne sollen Unsicherheiten beseitigt und die Lebensrealität HIV-Infizierter in den Fokus gerückt werden. Nur durch gegenseitiges Verständnis und Solidarität lässt sich die gesellschaftliche Akzeptanz nachhaltig verbessern.
Der Welt-Aids-Tag ist mehr als eine symbolische Erinnerung – er ist ein Appell an die Menschlichkeit. Die Fortschritte in der HIV-Behandlung sind beeindruckend und ermöglichen Betroffenen ein Leben ohne Einschränkungen. Doch die Diskrepanz zwischen medizinischem Fortschritt und gesellschaftlichem Umgang ist erschreckend groß. Es ist ein Armutszeugnis, dass Diskriminierung und Vorurteile 2024 immer noch eine zentrale Rolle im Leben vieler HIV-Infizierter spielen.
Aufklärung allein reicht nicht aus. Es braucht Empathie, offene Gespräche und den Willen, bestehende Vorurteile zu hinterfragen. Besonders Arbeitgeber, Bildungseinrichtungen und der Gesundheitssektor stehen in der Verantwortung, klare Zeichen gegen Stigmatisierung zu setzen. Der Welt-Aids-Tag sollte daher als Anlass genutzt werden, Solidarität nicht nur zu thematisieren, sondern aktiv zu leben.
Die Frage, wie unsere Gesellschaft mit HIV-Infizierten umgeht, ist letztlich eine Frage der Gerechtigkeit. Wer mit einem unsichtbaren Virus lebt, sollte nicht zusätzlich mit sichtbaren Barrieren kämpfen müssen. Es liegt an uns allen, dieses Stigma zu brechen – nicht nur am 1. Dezember, sondern jeden Tag.
Von Engin Günder, Fachjournalist
Cybersicherheit in Apotheken: Fünf Grundregeln für den digitalen Schutz
Die Digitalisierung im Gesundheitssektor ist für Apotheken eine Chance, aber auch ein Risikofaktor. Angesichts der zunehmenden Bedrohungen durch Cyberkriminalität ist es unerlässlich, dass Apothekenbetreiber klare und effiziente Sicherheitsmaßnahmen etablieren, um Patientendaten, Abläufe und das eigene Geschäft zu schützen. Während viele Apotheken bereits in fortschrittliche Software und Technologien investiert haben, wird oft übersehen, dass Cybersecurity mehr erfordert als den Einsatz von Tools – es geht um eine umfassende Sicherheitsstrategie.
Eine der wichtigsten Grundlagen ist die Sensibilisierung aller Mitarbeitenden. Regelmäßige Schulungen und Schulungsprogramme zur Cybersicherheit helfen, das Bewusstsein für potenzielle Bedrohungen zu schärfen und Mitarbeiter zu befähigen, verdächtige Aktivitäten frühzeitig zu erkennen. Besonders Phishing-Angriffe – oft der Ausgangspunkt für größere Schäden – können so oft abgewehrt werden.
Neben der Schulung ist der Einsatz eines mehrstufigen Authentifizierungsprozesses unverzichtbar. Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) verringert das Risiko, dass Unbefugte auf Systeme und sensible Daten zugreifen können, indem mehrere Sicherheitsstufen durchlaufen werden müssen. Solche Maßnahmen sind einfach zu implementieren und sorgen für eine zusätzliche Schutzschicht.
Regelmäßige Backups und ein Notfallplan für den Fall eines Systemausfalls oder Cyberangriffs sind ebenso unverzichtbar. Ein solider Backup-Plan, der alle wichtigen Daten sichert, ist der Schlüssel, um im Ernstfall schnell wieder handlungsfähig zu sein. Dabei ist sicherzustellen, dass die Backups sicher und getrennt von den restlichen Systemen gespeichert werden, um auch vor Ransomware-Angriffen geschützt zu sein.
Die kontinuierliche Überwachung und Pflege der IT-Systeme und der Zugang zu spezialisierten Sicherheitslösungen sind weitere Grundpfeiler. Systeme sollten regelmäßig auf Schwachstellen überprüft und aktualisiert werden, um Sicherheitslücken zu schließen. In der schnelllebigen IT-Landschaft reicht eine Einmal-Installation von Schutzprogrammen nicht aus; ein dynamisches, anpassungsfähiges Systemmanagement ist entscheidend.
Zum Schluss sollte das Bewusstsein gestärkt werden, dass Cybersicherheit keine einmalige Aufgabe, sondern ein ständiger Prozess ist. Apotheken, die auf die genannten fünf Prinzipien – Schulung, MFA, Backups, Systempflege und ein Bewusstsein für kontinuierliche Sicherheitsarbeit – setzen, schaffen eine starke Grundlage für die Abwehr digitaler Bedrohungen.
Cybersecurity wird im Apothekenalltag oft vernachlässigt, und das trotz steigender Bedrohungen und zunehmender Digitalisierung. Dabei zeigen aktuelle Vorfälle, dass selbst kleinere Apotheken zunehmend ins Visier von Cyberkriminellen geraten. Es ist daher alarmierend, dass viele Apotheker die Dringlichkeit des Themas noch immer unterschätzen und Sicherheitsmaßnahmen eher sporadisch und nicht strategisch umsetzen. Doch gerade im Gesundheitsbereich sollte Cybersicherheit höchste Priorität genießen, da hier sensible Daten auf dem Spiel stehen. Ohne den Aufbau eines nachhaltigen Sicherheitskonzepts drohen Apotheken nicht nur finanzielle Verluste, sondern auch ein irreparabler Vertrauensverlust bei ihren Kunden. Ein konsequenter und proaktiver Ansatz ist daher unverzichtbar, um den wachsenden Bedrohungen standzuhalten und das Vertrauen in die digitale Transformation zu stärken.
Rücktritte bei der FDP: Generalsekretär und Bundesgeschäftsführer ziehen Konsequenzen
Die Freie Demokratische Partei (FDP) befindet sich in einer politischen Ausnahmesituation. Nach der Veröffentlichung des internen „D-Day“-Papiers, das detaillierte Überlegungen zu einem möglichen Koalitionsbruch innerhalb der Ampel-Regierung offenbart, hat die Partei mit scharfer Kritik von allen Seiten zu kämpfen. Die ersten Rücktritte auf höchster Ebene folgten prompt: Generalsekretär Bijan Djir-Sarai und Bundesgeschäftsführer Carsten Reymann legten am Montag ihre Ämter nieder.
Generalsekretär Djir-Sarai erklärte am Vormittag seinen Rückzug und betonte, dass er unwissentlich falsche Informationen über das brisante Papier verbreitet habe. „Ich hatte weder Kenntnis von der Erstellung noch von den Inhalten dieses Dokuments. Dennoch übernehme ich die politische Verantwortung für die entstandene Verwirrung und entschuldige mich ausdrücklich“, so Djir-Sarai in einer schriftlichen Erklärung. Sein Rücktritt solle Schaden von der FDP und seiner eigenen Person abwenden.
Wenig später folgte der Rücktritt des Bundesgeschäftsführers Carsten Reymann. In seiner Erklärung verwies er auf die Notwendigkeit einer personellen Neuaufstellung der Partei, um unbelastet in die bevorstehende Bundestagswahl gehen zu können. „Ich habe Parteichef Christian Lindner meinen Rücktritt angeboten, und er hat dieses Angebot angenommen. Ich danke ihm für die stets vertrauensvolle Zusammenarbeit“, erklärte Reymann. Zugleich versicherte er, sich weiterhin für die liberalen Werte der FDP einzusetzen.
Die Veröffentlichung des „D-Day“-Papiers sorgt weiterhin für erheblichen Unmut. Kritiker werfen der FDP nicht nur strategisches Kalkül, sondern auch mangelnde Transparenz vor. Besonders aus den Reihen der Jungen Liberalen kamen Forderungen nach personellen Konsequenzen. Die Vorsitzende der Jugendorganisation, Franziska Brandmann, sprach von einem „unwürdigen Verhalten“ und betonte, dass nicht nur die Öffentlichkeit, sondern auch die eigene Parteibasis getäuscht worden sei.
Der Druck auf Parteichef Christian Lindner wächst ebenfalls. Obwohl er sich bislang nicht öffentlich zu den Rücktritten geäußert hat, steht er vor der Herausforderung, das angeschlagene Vertrauen in der Partei und bei den Wählern wiederherzustellen. Beobachter sehen die Krise als gefährliche Belastungsprobe für die FDP, die sich wenige Monate vor einer richtungsweisenden Bundestagswahl in einer Position der Schwäche befindet.
Die Rücktritte von Bijan Djir-Sarai und Carsten Reymann sind unvermeidlich gewesen. Doch sie lösen nicht das zentrale Problem der FDP: einen eklatanten Vertrauensverlust, der über die Parteigrenzen hinausreicht. Das „D-Day“-Papier wirft nicht nur Fragen nach der politischen Strategie der Liberalen auf, sondern auch nach ihrer inneren Geschlossenheit.
Eine Partei, die sich als Hüterin von Freiheit und Transparenz versteht, darf sich keine derart undurchsichtigen Manöver leisten. Der Schaden, der durch die Veröffentlichung angerichtet wurde, ist immens. Nicht nur die bisherigen Koalitionspartner, sondern auch die Wähler nehmen diese Ereignisse als Beleg für eine unberechenbare und opportunistische FDP wahr.
Christian Lindner steht vor der Herkulesaufgabe, die Partei aus dieser Krise zu führen. Es wird nicht reichen, Köpfe auszutauschen – eine ehrliche Aufarbeitung und klare Positionierung sind notwendig. Ob die FDP diese Bewährungsprobe bestehen kann, wird maßgeblich davon abhängen, ob sie in den kommenden Wochen Glaubwürdigkeit zurückgewinnt. Andernfalls droht ihr bei der Bundestagswahl eine existenzielle Niederlage.
Koalitionsvertrag in Brandenburg: Gesundheitsministerium für Wagenknechts BSW ein entscheidender Faktor?
Die Regierungsbildung in Brandenburg nimmt Gestalt an, nachdem die SPD als Wahlsieger der Landtagswahl einen Koalitionsvertrag mit der neuen Partei Bündnis Sahra Wagenknecht (BSW) geschlossen hat. Dieses Bündnis, das durch die enge Zusammenarbeit zwischen der traditionsreichen SPD und der noch jungen, populistisch auftretenden BSW geprägt ist, stellt eine der überraschendsten politischen Entwicklungen des Jahres dar. Besonders die Frage nach der Ressortverteilung und der Einflussnahme der BSW auf zentrale politische Themen sorgt für Spannung.
Wie aus gut unterrichteten Kreisen verlautet, soll die BSW drei Ministerien übernehmen, darunter das Gesundheitsministerium. Die Bedeutung dieses Ressorts kann kaum überschätzt werden, denn Brandenburg kämpft wie viele andere Bundesländer mit gravierenden Problemen im Gesundheitssektor: Ärztemangel, eine unzureichende Versorgung im ländlichen Raum, sowie die schleppende Digitalisierung der Gesundheitsverwaltung sind nur einige der drängenden Baustellen.
Sahra Wagenknecht und ihre Partei hatten im Wahlkampf eine radikale Neuausrichtung in der Gesundheitspolitik versprochen. Insbesondere die Beseitigung von Bürokratie, die stärkere Förderung von kommunalen Krankenhäusern und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen für Pflegekräfte standen im Fokus. Solche Vorhaben klingen in der Theorie verlockend, könnten jedoch in der Praxis auf massiven Widerstand stoßen – sowohl seitens der etablierten Gesundheitsakteure als auch der politischen Konkurrenz. Kritiker warnen vor einem zu ideologischen Ansatz, der die bereits angespannte Lage weiter verschärfen könnte.
Die SPD steht vor einer heiklen Aufgabe: Während die Zusammenarbeit mit der BSW als strategische Notwendigkeit dargestellt wird, wächst in den eigenen Reihen die Sorge, dass die BSW zu viel Kontrolle über Schlüsselressorts erhalten könnte. Das Gesundheitsministerium als eines der wichtigsten Ministerien birgt das Potenzial, die Handschrift der neuen Koalition deutlich sichtbar zu machen. Doch genau hier könnte sich der erste Härtetest des Bündnisses abspielen, denn die Erwartungen der Öffentlichkeit an konkrete Verbesserungen sind hoch.
Sollte die BSW das Gesundheitsministerium übernehmen, wird dies nicht nur Brandenburgs Landespolitik, sondern möglicherweise auch den bundesweiten politischen Diskurs prägen. Es wäre eine Gelegenheit, zu zeigen, ob das Bündnis aus Pragmatismus und Protestpartei fähig ist, die Herausforderungen der Zeit zu meistern.
Die Debatte um die Übernahme des Gesundheitsministeriums durch die BSW offenbart mehr als nur eine strategische Entscheidung innerhalb des neuen Koalitionsbündnisses – sie zeigt auch, wie tiefgreifend die Probleme im Gesundheitswesen Brandenburgs sind. Mit einer Partei wie der BSW, die sich als Protestbewegung formiert hat, ein zentrales Ressort wie das Gesundheitsministerium zu besetzen, ist ein politisches Experiment mit ungewissem Ausgang.
Die Gesundheitsversorgung in Brandenburg steht vor gewaltigen Herausforderungen. Besonders in ländlichen Regionen ist die Situation alarmierend: Fachärzte fehlen, Apotheken schließen, und Krankenhäuser kämpfen ums Überleben. Gleichzeitig erwarten die Bürger, dass die Politik Antworten auf die großen Fragen findet: Wie können die Strukturen gestärkt, der Personalmangel gelöst und die Digitalisierung vorangetrieben werden? Es sind keine kleinen Baustellen, die es zu bewältigen gilt – es sind Mammutaufgaben.
Für die BSW wäre das Gesundheitsministerium eine Bühne, um ihre politischen Versprechen in die Tat umzusetzen. Wagenknecht und ihre Partei müssen jedoch beweisen, dass sie nicht nur durch Kritik an bestehenden Strukturen glänzen, sondern auch konstruktive Lösungen liefern können. Ihre Fähigkeit, Kompromisse einzugehen und pragmatisch zu agieren, wird entscheidend sein. Ein Scheitern in diesem Ressort hätte nicht nur Folgen für die BSW, sondern auch für die gesamte Koalition und vor allem für die Bürger.
Die SPD geht mit dieser Koalition ein beträchtliches Risiko ein. Die Partei muss sicherstellen, dass die Zusammenarbeit mit der BSW zu greifbaren Ergebnissen führt, ohne dabei die Kontrolle über zentrale politische Ziele zu verlieren. Gleichzeitig steht sie vor der Herausforderung, die eigene Basis von der Notwendigkeit dieses Bündnisses zu überzeugen. Sollte es der Koalition jedoch gelingen, die Kräfte zu bündeln und eine echte Verbesserung im Gesundheitswesen zu erreichen, könnte Brandenburg zu einem Modell für andere Bundesländer werden.
Die Bürger beobachten diese Entwicklung genau, und die Erwartungen an die neue Regierung könnten kaum höher sein. Für die BSW wird die Übernahme des Gesundheitsministeriums zur Bewährungsprobe, die zeigen wird, ob die Partei mehr als nur eine Protestbewegung ist. Für die SPD ist es eine Gratwanderung zwischen notwendiger Erneuerung und dem Risiko, zu viel politisches Terrain zu verlieren. Der Ausgang dieser Konstellation wird über Jahre hinweg den politischen Diskurs in Brandenburg und möglicherweise darüber hinaus prägen.
Digitale Patientenversorgung: Die ePA nimmt Fahrt auf
Die elektronische Patientenakte (ePA) steht in Nordrhein-Westfalen vor ihrer Einführung und soll einen wichtigen Schritt in Richtung Digitalisierung des Gesundheitssystems markieren. Wie die Kassenärztlichen Vereinigungen und die Krankenhausgesellschaft NRW mitteilen, ist der Start der Pilotphase für den 15. Januar 2025 festgelegt. Parallel dazu wird in den TI-Modellregionen Franken und Hamburg die Praxistauglichkeit der ePA getestet. Ziel ist es, die ePA nach einer erfolgreichen Pilotphase ab dem 15. Februar bundesweit auszurollen.
Trotz des ambitionierten Zeitplans des Bundesgesundheitsministeriums (BMG) gibt es Verzögerungen bei den Softwareherstellern. Die Bereitstellung der ePA-Module durch Praxisverwaltungssysteme (PVS) und Krankenhausinformationssysteme (KIS) wird sich um mindestens einen Monat verschieben. Dennoch betonen die Verantwortlichen in NRW, dass diese Verschiebung auch eine Chance bietet: Die Testphase ermöglicht es, mögliche technische Probleme frühzeitig zu identifizieren und zu beheben, um einen reibungslosen Rollout zu gewährleisten.
Apotheken stehen vor spezifischen Herausforderungen bei der Integration der ePA. Ein kritischer Punkt ist der begrenzte Drei-Tage-Zugriff auf Patientendaten, der als unpraktikabel gilt. Die Gematik kündigte an, diesen Punkt nach ersten Erfahrungswerten zu überarbeiten. Ebenso bleibt die Honorierung für Apotheken unklar, die in Zukunft mit der Befüllung der ePA betraut werden könnten. Der Deutsche Apothekerverband (DAV) befindet sich hierzu in Verhandlungen mit dem GKV-Spitzenverband. Sollte keine Einigung erzielt werden, könnte eine Schiedsstelle zum Einsatz kommen.
Zur Vorbereitung können Apotheken kostenlos Infopakete über die Gematik-Website bestellen. Diese enthalten Plakate, Flyer und ein Spickzettel mit zentralen Informationen für die Teams. Zusätzlich stehen zwei Erklärvideos zum Download bereit, die die ePA und ihre Nutzung anschaulich erklären sollen. Ab dem 18. Dezember werden die Anbieter von Apothekenverwaltungssystemen (AVS) ihre Lösungen präsentieren und zeigen, wie die ePA in den bestehenden Arbeitsalltag integriert wird.
Die ePA soll nicht nur die Kommunikation zwischen Leistungserbringern verbessern, sondern auch eine transparentere und effizientere Patientenversorgung ermöglichen. In der Medikationsliste (eML) können künftig Informationen wie die Belieferung von E-Rezepten durch Apotheken nachvollzogen werden. Diese Neuerungen könnten Apotheken in ihrer Rolle als Bindeglied im Gesundheitssystem stärken.
Die Einführung der elektronischen Patientenakte ist zweifellos ein entscheidender Schritt für die Modernisierung des Gesundheitssystems. Doch der Prozess ist komplex und mit Herausforderungen verbunden, insbesondere für Apotheken. Die Erfahrungen mit dem E-Rezept haben gezeigt, wie wichtig eine schrittweise Einführung ist, um Fehler zu minimieren und Akzeptanz bei den Anwendern zu schaffen. Diesen Weg sollte man auch bei der ePA konsequent verfolgen.
Die Apotheken sind dabei in einer Schlüsselrolle. Sie müssen sich nicht nur auf die technischen Neuerungen einstellen, sondern auch ihre Teams auf die Nutzung der ePA vorbereiten. Die Verfügbarkeit von Infomaterialien und Schulungsangeboten ist hier ein wichtiger erster Schritt, reicht aber nicht aus. Es bedarf klarer Regelungen zur Honorierung und praktikabler Zugriffsrechte, um den Apotheken eine aktive Mitgestaltung zu ermöglichen.
Der Erfolg der ePA wird davon abhängen, wie gut die Schnittstellen zwischen den Systemen funktionieren und wie reibungslos die Integration in die bestehenden Abläufe gelingt. Die Verzögerungen bei den Softwareherstellern bieten die Chance, aus Fehlern der Vergangenheit zu lernen und die ePA mit der notwendigen Sorgfalt zu entwickeln. Eine Digitalisierung, die den Versicherten und Leistungserbringern gleichermaßen nutzt, muss oberste Priorität haben. Nur so kann die ePA ihr volles Potenzial entfalten und einen echten Mehrwert für das Gesundheitssystem schaffen.
E-Rezept-Terminal: Digitalisierung als Chance und Herausforderung für Apotheken
Die Einführung des E-Rezept-Terminals durch den Anbieter Pharmagest markiert einen wichtigen Schritt in der Digitalisierung des Gesundheitswesens. Das Terminal wurde konzipiert, um Apothekenpersonal von administrativen Aufgaben zu entlasten und Patienten einen einfachen Zugang zur Einlösung ihrer E-Rezepte zu ermöglichen. In einem Pilotprojekt wird ein solches Terminal nun im Rathaus von Kamp-Bornhofen aufgestellt, was zu Diskussionen über die optimale Nutzung der Technologie führt.
Ein Video des Herstellers demonstriert die Funktionsweise des Terminals: Patienten scannen den auf ihrem E-Rezept hinterlegten QR-Code direkt am Gerät, wählen eine Apotheke ihrer Wahl aus und entscheiden, ob sie die Medikamente abholen oder nach Hause liefern lassen möchten. Der Prozess dauert nur wenige Augenblicke, ist benutzerfreundlich gestaltet und entspricht hohen Datenschutzstandards. Pharmagest hebt hervor, dass das Terminal nicht nur die Abwicklung von Rezepten beschleunigt, sondern auch eine Lösung für ländliche Regionen darstellt, in denen Apotheken oft personell unter Druck stehen.
Die Idee, das Terminal außerhalb einer Apotheke aufzustellen, ist jedoch nicht unumstritten. Während Apotheken von der Technologie profitieren könnten, da sie das Personal entlastet und Wartezeiten reduziert, könnte die Verlagerung solcher Geräte in öffentliche Gebäude den persönlichen Kundenkontakt in Apotheken verringern. Dieser direkte Austausch ist jedoch ein essenzieller Bestandteil der pharmazeutischen Betreuung und Beratung.
In ländlichen Gebieten könnte das Terminal aber genau die Unterstützung bieten, die dringend benötigt wird. Patienten mit eingeschränkter Mobilität oder Berufstätige, die auf flexible Zeiten angewiesen sind, könnten von einem solchen Angebot erheblich profitieren. Pharmagest sieht darin eine Brücke zwischen den Anforderungen moderner Patienten und den Kapazitäten der Apotheken. Dennoch bleibt abzuwarten, wie sich solche Technologien langfristig auf das Apothekenwesen und die Patientenbeziehungen auswirken.
Die Digitalisierung eröffnet zweifellos neue Möglichkeiten, erfordert aber auch ein durchdachtes Konzept, um die Balance zwischen Effizienz und persönlichem Service zu wahren. Während das Terminal die Prozesse in der Medikamentenversorgung beschleunigen kann, sollten Apotheken sicherstellen, dass ihre Kernkompetenzen – persönliche Beratung und fachliche Expertise – nicht auf der Strecke bleiben.
Das E-Rezept-Terminal von Pharmagest stellt einen wegweisenden Ansatz dar, um die Herausforderungen der Digitalisierung im Gesundheitswesen zu adressieren. Doch hinter der Innovation verbirgt sich eine komplexe Debatte, die weit über die technische Umsetzung hinausgeht. Apotheken stehen heute unter einem enormen Druck: Personalmangel, steigende administrative Anforderungen und der Wettbewerb mit Online-Apotheken fordern neue Lösungsansätze. Das Terminal könnte hier Entlastung schaffen, indem es Routineaufgaben übernimmt und den Fokus der Apotheken auf Beratung und komplexere pharmazeutische Tätigkeiten lenkt.
Gleichzeitig stellt sich die Frage, ob die Verlagerung solcher Technologien in öffentliche Gebäude wie Rathäuser der richtige Weg ist. Die Apotheke vor Ort ist mehr als eine Abgabestelle für Medikamente – sie ist ein Ort des Vertrauens, der persönlichen Beratung und oft auch eine wichtige soziale Anlaufstelle für viele Menschen. Ein Terminal kann die persönliche Interaktion nicht ersetzen, sondern höchstens ergänzen. Besonders in Zeiten, in denen die persönliche Kundenbindung ein entscheidender Faktor im Wettbewerb bleibt, ist Vorsicht geboten, diese nicht durch eine zunehmende Technologisierung zu gefährden.
Auch ethische und praktische Aspekte spielen eine Rolle. Wie wird sichergestellt, dass ältere oder technikferne Patienten nicht abgehängt werden? Wie kann verhindert werden, dass die Apotheken auf ihre Rolle als Medikamentenlieferant reduziert werden, während die beratende Funktion schwindet? Diese Fragen müssen im Kontext einer umfassenden Digitalstrategie für das Gesundheitswesen beantwortet werden.
Das Terminal kann ein Baustein sein, um den Apothekenalltag zu erleichtern und die Versorgungsqualität zu sichern. Doch es ist entscheidend, dass Apotheken die Einführung solcher Technologien aktiv mitgestalten, um ihre Rolle als unverzichtbare Anlaufstelle für Patienten zu bewahren. Die Digitalisierung muss als Chance verstanden werden, aber sie darf nicht dazu führen, dass der Mensch hinter der Technik in den Hintergrund tritt. Nur so kann die Apothekenlandschaft auch in Zukunft erfolgreich und patientenzentriert bleiben.
Steigende Gesundheitsängste in Deutschland: Psychische Erkrankungen bei Jüngeren im Fokus
Die Angst vor schweren Krankheiten hat in Deutschland ein neues Rekordniveau erreicht. Dies zeigen die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage des Forsa-Instituts im Auftrag der DAK-Gesundheit. Besonders besorgniserregend ist der starke Anstieg der Furcht vor psychischen Erkrankungen bei jungen Menschen.
Insgesamt gaben 73 Prozent der Befragten an, sich vor Krebs zu fürchten – ein signifikanter Anstieg im Vergleich zu den 65 Prozent im Vorjahr. Auch die Angst vor Demenz oder Alzheimer hat zugenommen, von 45 Prozent im Jahr 2022 auf nunmehr 55 Prozent. Schlaganfälle und Herzinfarkte gehören ebenfalls zu den häufig genannten Sorgen, wobei die Furcht vor einem Schlaganfall im letzten Jahr um elf Prozentpunkte auf 52 Prozent gestiegen ist.
Ein auffälliger Rückgang zeigt sich hingegen bei der Angst vor Covid-19. Nur noch zehn Prozent der Befragten äußerten diese Sorge, während zu Beginn der Pandemie im Jahr 2020 noch 37 Prozent der Deutschen Angst vor einer Corona-Infektion hatten. Die Pandemie scheint für die meisten Menschen weitgehend an Schrecken verloren zu haben.
Besonders junge Menschen im Alter von 14 bis 29 Jahren sind zunehmend von Ängsten betroffen. Mehr als die Hälfte (54 Prozent) dieser Altersgruppe gab an, sich vor psychischen Erkrankungen wie Depressionen oder Burn-out zu fürchten. Laut Andreas Storm, Vorstandsvorsitzender der DAK-Gesundheit, stehen diese Sorgen in engem Zusammenhang mit anhaltendem Erfolgsdruck in Schule, Beruf und Universität. Hinzu kommen soziale Medien, die eine ständige Vergleichskultur fördern, sowie die psychische Belastung durch weltweite Krisen und Konflikte.
"Psychische Erkrankungen sind nach wie vor ein Tabuthema. Es ist entscheidend, dass wir die psychische Gesundheit in den Fokus rücken und Betroffene unterstützen", betonte Storm. Diese Herausforderungen erfordern nicht nur ein Umdenken in der Gesundheitsversorgung, sondern auch eine breitere gesellschaftliche Debatte.
Trotz der wachsenden Ängste bewerten 87 Prozent der Deutschen ihren Gesundheitszustand als gut oder sehr gut. Auch Präventionsangebote wie Krebsfrüherkennungsuntersuchungen werden häufiger wahrgenommen. 62 Prozent der Befragten nutzten solche Angebote, vier Prozentpunkte mehr als im Vorjahr.
Die Studie zeigt, dass die Gesundheitsängste in Deutschland weiter zunehmen. Während ältere Menschen vor allem körperliche Erkrankungen wie Krebs oder Demenz fürchten, stehen bei jungen Erwachsenen die psychischen Belastungen im Vordergrund. Dies verdeutlicht, wie wichtig es ist, die Gesundheitsvorsorge an die unterschiedlichen Bedürfnisse der Altersgruppen anzupassen.
Die Ergebnisse der DAK-Umfrage zeichnen ein deutliches Bild der aktuellen Gesundheitswahrnehmung in Deutschland. Sie offenbaren nicht nur den Anstieg von Ängsten vor schweren körperlichen Erkrankungen, sondern auch die dringende Notwendigkeit, psychische Gesundheit stärker in den Fokus zu rücken. Besonders alarmierend ist, dass junge Menschen sich immer häufiger von Depressionen und Burn-out bedroht fühlen. Diese Entwicklung ist nicht nur Ausdruck des gesellschaftlichen Wandels, sondern auch ein Weckruf an Politik, Arbeitgeber und das Gesundheitssystem.
Die dauerhafte Präsenz von Erfolgsdruck, die schädliche Dynamik der sozialen Medien und globale Unsicherheiten fordern gerade jüngere Generationen heraus. Es reicht nicht, diese Ängste zu registrieren; es bedarf gezielter Maßnahmen, um Prävention und Aufklärung zu stärken. Psychische Erkrankungen dürfen kein Tabuthema bleiben. Sie gehören ebenso in den gesellschaftlichen Diskurs wie die Vorsorge gegen Krebs oder Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
Die Gesundheitspolitik steht hier in einer besonderen Verantwortung. Sie muss Rahmenbedingungen schaffen, die psychische und physische Gesundheit gleichermaßen fördern – durch Bildung, Prävention und den Abbau von Stigmatisierung. Denn ein ganzheitlicher Ansatz ist unerlässlich, um die wachsenden Ängste der Bevölkerung nachhaltig zu reduzieren.
Lenacapavir: Neue Hoffnung für die HIV-Prävention mit bahnbrechender Wirksamkeit
Lenacapavir, ein innovativer Kapsid-Inhibitor, hat in der zweiten Phase-III-Studie PURPOSE 2 seine außergewöhnliche Wirksamkeit als HIV-Präexpositionsprophylaxe (PrEP) bestätigt. Der Wirkstoff reduziert das Risiko einer HIV-Infektion um 96 Prozent und gilt laut Expertinnen und Experten als „Game Changer“ im Kampf gegen Aids. Die Ergebnisse der Studie wurden im New England Journal of Medicine veröffentlicht und ergänzen die bereits im Juli präsentierten Daten der PURPOSE-1-Studie.
PURPOSE 2 untersuchte Lenacapavir bei 3.271 HIV-negativen Teilnehmenden, darunter Cisgender- und Transgender-Männer, Transgender-Frauen und nicht-binäre Personen. Die Probanden, die alle 26 Wochen eine subkutane Injektion erhielten, wiesen eine HIV-Inzidenz von 0,1 pro 100 Personenjahren auf. In der Vergleichsgruppe, die Emtricitabin/Tenofovirdisoproxilfumarat (Truvada®) einnahm, lag die Inzidenz bei 0,93 pro 100 Personenjahren. Damit übertrifft Lenacapavir die Wirksamkeit der herkömmlichen täglichen PrEP deutlich.
Besonders die Therapietreue der Teilnehmenden hebt Lenacapavir hervor. Während 92,5 Prozent ihre Injektion pünktlich erhielten, sank die Adhärenz bei der oralen PrEP mit Truvada® von 82 Prozent in Woche 8 auf lediglich 62 Prozent in Woche 52. Dies zeigt die Herausforderung einer täglichen Einnahme, insbesondere bei Risikogruppen mit eingeschränktem Zugang zu Gesundheitsdiensten.
Die häufigsten Nebenwirkungen waren lokale Reaktionen an der Injektionsstelle, die in beiden Gruppen auftraten. In der Truvada®-Gruppe wurde jedoch eine leichte Verschlechterung der Nierenfunktion festgestellt. Zudem war die geringe Therapietreue ein entscheidender Faktor für HIV-Infektionen in der Kontrollgruppe. Die beiden Fälle von HIV-Infektionen in der Lenacapavir-Gruppe traten vor der zweiten Injektion auf, was auf eine potenziell kritische Phase zwischen den Dosen hinweist.
Die wirtschaftliche Dimension könnte jedoch zur Hürde werden. Aktuell liegen die Kosten für Lenacapavir in der HIV-Behandlung bei etwa 42.000 US-Dollar jährlich. Zwar hat der Hersteller Gilead freiwillige Lizenzverträge mit Firmen in 120 Ländern abgeschlossen, doch Länder mit mittlerem Einkommen wie Brasilien, Mexiko und Peru sind nicht abgedeckt. Diese Exklusion wirft ethische Fragen auf, da die Studienpopulation von PURPOSE 2 genau aus diesen Ländern stammt.
Lenacapavir ist seit 2022 in der EU zur Behandlung multiresistenter HIV-Infektionen zugelassen, jedoch bisher nicht für die PrEP. Gilead plant eine baldige Einführung auf dem deutschen Markt, bleibt jedoch in Bezug auf eine Kostenübernahme durch die gesetzlichen Krankenkassen vage. Experten warnen, dass Resistenzen ein Problem darstellen könnten, wenn Lenacapavir nach Absetzen noch lange im Blut nachweisbar ist, jedoch keinen ausreichenden Schutz mehr bietet.
Die Studienergebnisse zeigen dennoch deutlich: Lenacapavir bietet eine dringend benötigte Option, um die Prävention von HIV zu stärken und die Aids-Epidemie bis 2030 einzudämmen. Ob es gelingt, die finanziellen und logistischen Herausforderungen zu bewältigen, wird maßgeblich über den Erfolg des Präparats entscheiden.
Die Ergebnisse zu Lenacapavir sind ein bedeutender Fortschritt in der Prävention von HIV. Der Wirkstoff bietet eine realistische Alternative zur täglichen PrEP, die in der Praxis oft an mangelnder Adhärenz scheitert. Besonders in Risikogruppen, in denen der Zugang zu Gesundheitsdiensten schwierig ist, könnte Lenacapavir das Infektionsrisiko drastisch senken und neue Präventionsmöglichkeiten eröffnen.
Doch der Erfolg hängt nicht allein von der medizinischen Wirksamkeit ab. Die hohen Kosten und die eingeschränkte Verfügbarkeit in Ländern mit mittlerem Einkommen werfen ethische Fragen auf. Wenn jene Länder, die von der Forschung profitieren könnten, ausgeschlossen werden, droht die Ungleichheit in der globalen Gesundheitsversorgung weiter zuzunehmen. Hier ist nicht nur Gilead gefordert, sondern auch die internationale Gemeinschaft, um faire Lizenzierungs- und Finanzierungslösungen zu finden.
Auch in Deutschland steht die Frage der Kostenübernahme durch die gesetzlichen Krankenkassen im Raum. Sollten diese Lenacapavir nicht erstatten, könnte das Präparat für viele Betroffene unerschwinglich bleiben – ein Rückschlag für die Prävention, die das Ziel verfolgt, Aids bis 2030 weltweit einzudämmen.
Lenacapavir zeigt, wie weit die Forschung gekommen ist und wie groß die Chancen sind, die Aids-Epidemie endlich unter Kontrolle zu bringen. Es liegt nun an Politik, Herstellern und Gesellschaft, diesen Fortschritt auch für jene nutzbar zu machen, die ihn am dringendsten benötigen.
Künstliche Intelligenz könnte Arzneimittelengpässe präzise vorhersagen
Während die Herausforderungen der Arzneimittelversorgung in Europa und weltweit immer komplexer werden, setzen Forscher auf neue Technologien, um Engpässen vorzubeugen. Ein Projekt namens "Remedy", geleitet von Fraunhofer Austria, untersucht derzeit, wie Künstliche Intelligenz (KI) dabei helfen könnte, künftige Arzneimittelengpässe vorherzusagen. Ziel ist es, die Versorgungssicherheit zu stärken, indem KI genutzt wird, um relevante Daten zu analysieren und potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen.
Das Konsortium hinter "Remedy" vereint die Fachkenntnisse des Research Center Pharmaceutical Engineering (RCPE), der Universität Oldenburg sowie der Wirtschaftsuniversität Wien (WU). Diese interdisziplinäre Zusammenarbeit spiegelt die Komplexität des Vorhabens wider. Technische, wirtschaftliche und rechtliche Aspekte müssen zusammengeführt werden, um eine effiziente und rechtssichere Lösung zu entwickeln. Das Projekt wird von der österreichischen Forschungsfördergesellschaft finanziert und soll bis Ende August 2025 erste Ergebnisse liefern.
Die Idee dahinter ist ebenso einfach wie komplex in der Umsetzung: Daten aus unterschiedlichsten Quellen – von Lagerbeständen über Infektionszahlen bis hin zu internationalen Krisen – sollen durch den Einsatz von KI gebündelt und ausgewertet werden. Diese gebündelten Daten könnten wertvolle Hinweise auf mögliche Engpässe liefern. Sebastian Kreuter von Fraunhofer Austria hebt hervor, dass es aktuell an einer Verknüpfung dieser vielfältigen Daten mangelt. "Eine zentrale Frage im Projekt ist, ob wir mit datengetriebenen Methoden einen umfassenden Informationsaustausch zwischen verschiedenen Akteuren erreichen können", erklärt Kreuter.
Neben den technischen Herausforderungen spielen auch rechtliche Fragen eine große Rolle. Daten zum Lagerbestand oder zu Lieferketten sind oftmals sensibel und unterliegen strengen Datenschutzvorgaben. Insbesondere bei der Nutzung von Big Data durch KI stellt der Datenschutz eine entscheidende Hürde dar. Alexander Wilfinger von der WU Wien betont, dass "Remedy" genau an der Schnittstelle von KI, Lieferkettenverantwortung und Datenschutz ansetzt. Die rechtliche Vereinbarkeit dieser Aspekte sei entscheidend für die Umsetzung des Projekts.
Bis zum Abschluss von "Remedy" bleibt offen, ob es technisch und rechtlich möglich ist, KI-gestützte Prognosen für Arzneimittelengpässe zu erstellen und welche Vorteile diese für die Praxis bieten würden. Sollte das Projekt erfolgreich sein, könnte es zukünftig möglich sein, Engpässe rechtzeitig zu erkennen und dadurch Maßnahmen zu ergreifen, bevor es zu einer akuten Verknappung kommt. Damit könnte KI zu einem wertvollen Instrument in der Sicherung der Arzneimittelversorgung werden – ein Anliegen, das in Zeiten globaler Krisen mehr Bedeutung denn je hat.
Die zunehmenden Engpässe bei Arzneimitteln sind nicht nur ein logistisches Problem, sondern betreffen die Gesundheit vieler Menschen direkt. Die Idee, Künstliche Intelligenz zur Vorhersage solcher Engpässe zu nutzen, ist vielversprechend. Doch die Umsetzung erfordert mehr als nur technische Lösungen – sie braucht politische Unterstützung, klare rechtliche Rahmenbedingungen und die Bereitschaft der gesamten Branche, neue Wege zu gehen.
Es wird spannend sein zu sehen, ob "Remedy" die Grundlage für einen Paradigmenwechsel legen kann. Klar ist: In einer Welt, die immer vernetzter und von globalen Krisen geprägt ist, braucht es innovative Ansätze, um die Sicherheit der Arzneimittelversorgung zu garantieren. KI könnte der Schlüssel sein – doch nur, wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen.
Pharmacy First: Großbritannien zeigt Chancen und Risiken einer erweiterten Apothekenversorgung
Die deutschen Apotheken stehen vor erheblichen Herausforderungen und suchen nach neuen Wegen, ihre Zukunft zu sichern. In diesem Kontext rückt das Konzept „Pharmacy First“ aus Großbritannien in den Fokus. Das Modell ermöglicht es Apotheken, leichte Erkrankungen direkt zu behandeln, und hat zum Ziel, die Primärversorgung zu entlasten. Doch die Einführung des Programms in England zeigt sowohl Potenziale als auch erhebliche Schwierigkeiten.
Bereits 2005 begann Nordirland, mit der Direktbehandlung in Apotheken zu experimentieren. Wales und Schottland folgten im Jahr 2020. Seit Februar 2023 ist das Programm auch in England verfügbar. Patienten mit Beschwerden wie Sinusitis, Harnwegsinfektionen oder Hautausschlägen können dort direkt in Apotheken behandelt werden. Ziel ist es, die Zahl der Hausarztbesuche um 20 Millionen pro Jahr zu reduzieren. Teilnehmende Apotheken erhalten eine Grundfinanzierung und zusätzliche Vergütungen pro Konsultation, doch die Umsetzung ist kompliziert.
Eine Umfrage der National Pharmacy Association (NPA) zeigt, dass mehr als 30 Prozent der Apotheken Schwierigkeiten bei der Einführung des Programms hatten. Gründe hierfür sind unter anderem technische Probleme bei der Anbindung an Arztpraxen, hohe Anforderungen an die Beratungszeit und fehlende Überweisungen durch Hausärzte. Zudem fühlen sich viele Apotheker durch die zusätzlichen Aufgaben überfordert. Laut der NPA konnten bisher nur knapp 200 Millionen der bereitgestellten 645 Millionen Pfund abgerufen werden, da viele Apotheken die erforderliche Mindestanzahl an Beratungen nicht erreichen.
Auch die Bekanntheit des Programms ist gering. Laut einer Umfrage wussten fast die Hälfte der Briten nichts von „Pharmacy First“. Kritiker fordern deshalb verstärkte Öffentlichkeitsarbeit und eine bessere Zusammenarbeit zwischen Apotheken und Hausärzten. Während einige Apotheken wie die Optipharm in Wembley durch Spezialisierung auf das Programm Erfolge feiern, stehen andere vor finanziellen und organisatorischen Hürden.
Das britische Beispiel zeigt, dass der Ausbau der Apothekenversorgung vielversprechend sein kann, jedoch durchdachte Planung, ausreichende Ressourcen und enge Kooperation aller Akteure erfordert. Für Deutschland, wo Apotheken ebenfalls mit Engpässen kämpfen, könnten diese Erkenntnisse als Leitfaden dienen.
Das britische Modell „Pharmacy First“ ist ein ambitionierter Ansatz, der zeigt, wie Apotheken als primäre Anlaufstellen im Gesundheitssystem eine entlastende Funktion übernehmen können. Doch der Teufel liegt im Detail: Ohne ausreichende Finanzierung, technisch einwandfreie Infrastruktur und gezielte Öffentlichkeitsarbeit bleibt das Potenzial ungenutzt.
Deutschland könnte von diesen Erfahrungen profitieren. Die zunehmenden Herausforderungen für Apotheken, wie der Fachkräftemangel und die Digitalisierung, verlangen nach innovativen Lösungen. Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass neue Aufgaben nicht zu Überforderungen führen, sondern die Position der Apotheken als unverzichtbare Stütze des Gesundheitswesens stärken.
Die Erfahrungen aus Großbritannien mahnen, dass ein solches Modell nur durch enge Zusammenarbeit zwischen Apothekern, Ärzten und politischen Entscheidern gelingen kann. Jetzt ist die Zeit, aus Fehlern anderer zu lernen und die Weichen für eine nachhaltige Apothekenversorgung in Deutschland zu stellen.
Die Apotheke der Zukunft: Neue Rolle in der Primärversorgung?
Die Idee einer erweiterten Rolle von Apotheken in der Primärversorgung nimmt immer konkretere Formen an. Angesichts des zunehmenden Ärztemangels und der damit verbundenen Versorgungsprobleme gewinnt das Konzept „Apotheke der Zukunft“ zunehmend an Bedeutung. Der Fokus liegt darauf, Apotheken nicht nur als Arzneimittelversorger, sondern als Gesundheitsdienstleister und wichtige Akteure in der Primärversorgung zu etablieren.
Die Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände (ABDA) hat dazu ein neues Konzept entwickelt, das in den vergangenen Monaten erstmals öffentlich thematisiert wurde. Erste Eckpunkte präsentierte Claudia Korf, Geschäftsführerin Ökonomie der ABDA, Anfang November. Diese umfassen unter anderem die direkte Behandlung von leichten Erkrankungen wie Harnwegsinfektionen, die Ausstellung von Wiederholungsrezepten für chronisch Kranke sowie die Durchführung einer Triage im Notdienst. Gleichzeitig sollen Apotheken stärker in die digitale Gesundheitsversorgung eingebunden werden, beispielsweise durch die Pflege elektronischer Patientenakten oder die Begleitung von Telemedizin-Prozessen. Auch präventive Maßnahmen und die Förderung der Gesundheitskompetenz sind Teil der Überlegungen.
Das Konzept sieht eine intensive Zusammenarbeit mit anderen Akteuren im Gesundheitswesen vor, um Synergien zu schaffen und die Versorgung nachhaltig zu verbessern. Vorbilder hierfür könnten internationale Ansätze wie das britische Modell „Pharmacy First“ sein, das Apotheken als erste Anlaufstelle für gesundheitliche Fragen etabliert hat. Die ABDA will dabei eine Balance zwischen neuen Aufgaben und der weiterhin zentralen Rolle der Arzneimittelversorgung finden.
Die Pläne bergen jedoch auch Konfliktpotenzial, vor allem mit der Ärzteschaft. Diese sieht die Ausweitung der Apothekenkompetenzen kritisch und fürchtet eine Aushöhlung ihres Tätigkeitsfeldes. Reflexartige Forderungen nach einem Dispensierrecht unterstreichen die Spannungen zwischen beiden Berufsgruppen. Die ABDA betont, dass die neuen Aufgaben eine notwendige Ergänzung darstellen, um die gesundheitliche Versorgung in Deutschland zu sichern.
Mit dem Konzept „Apotheke der Zukunft“ reagiert die ABDA auch auf gesellschaftliche Erwartungen, die Apotheken als lokale und niederschwellige Gesundheitsdienstleister wahrnehmen. Es bleibt abzuwarten, wie sich die Diskussionen innerhalb der Branche und mit politischen Akteuren weiterentwickeln. Klar ist jedoch, dass die Apothekerschaft ihre Rolle in der Gesundheitsversorgung neu definieren und stärken will.
Das Konzept der „Apotheke der Zukunft“ ist ambitioniert und richtungsweisend. Es reagiert auf drängende Probleme wie den Ärztemangel und die Überlastung des Gesundheitssystems. Gleichzeitig stellt es eine Chance dar, die Bedeutung von Apotheken als unverzichtbare Akteure in der Gesundheitsversorgung zu stärken. Doch wie jeder Wandel erfordert auch dieser ein sensibles Vorgehen. Die Ärzteschaft wird jede Veränderung ihres Hoheitsgebiets kritisch beobachten, was eine kluge und kooperative Kommunikation voraussetzt.
Die Digitalisierung und der Fokus auf Prävention bieten große Potenziale, sind jedoch mit Herausforderungen verbunden. Es braucht klare gesetzliche Regelungen, eine angemessene Vergütung und vor allem die Bereitschaft der Politik, Apotheken als Teil der Lösung anzuerkennen. Gelingt es, das Konzept strategisch umzusetzen, könnten Apotheken nicht nur das Gesundheitssystem entlasten, sondern auch einen echten Mehrwert für die Patientinnen und Patienten schaffen. Doch die Zeit drängt: Der nächste Bundestagswahlkampf könnte die Weichen für die Zukunft der Apotheken entscheidend stellen.
Aus für Silber-Wundauflagen: GKV-Übergangsregelung endet abrupt
Ab Montag, dem 2. Dezember, dürfen bestimmte Wundauflagen nicht mehr zulasten der gesetzlichen Krankenversicherung (GKV) verordnet werden. Grund dafür ist das Auslaufen der Übergangsregelung, die vor drei Jahren eingeführt wurde, um Herstellern und Apotheken Zeit zur Anpassung an die neuen Regularien des Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA) zu geben. Betroffen sind vor allem sogenannte sonstige Produkte zur Wundbehandlung wie Silber-Kompressen und Hydrogele in Tuben, die durch ihren aktiven Einfluss auf die Wundheilung bislang erstattungsfähig waren.
Die Übergangsfrist war Teil einer Reform der Arzneimittel-Richtlinie (AM-RL), die Verbandmittel präzise von anderen Wundbehandlungsprodukten abgrenzte. Produkte, die nicht als Verbandmittel eingestuft werden, können nur erstattet werden, wenn sie vom G-BA in die Liste der Medizinprodukte in Anlage V aufgenommen wurden. Dies erfordert jedoch einen Antrag seitens der Hersteller, der in vielen Fällen noch aussteht.
Geplant war ursprünglich eine Verlängerung der Übergangsregelung um 18 Monate. Diese konnte jedoch nicht mehr verabschiedet werden, da der Bruch der Regierungskoalition die Gesetzgebungsprozesse zum Erliegen brachte. Für Apotheken und Patienten bedeutet dies eine abrupte Umstellung: Produkte, die bis jetzt erstattungsfähig waren, müssen künftig selbst finanziert werden, sofern der Hersteller keine Neulistung beantragt hat.
Laut ABDATA ist die Umstellung im Apothekenalltag mit Unsicherheiten verbunden. Nicht alle Hersteller haben ihre Meldepflicht bei der Informationsstelle für Arzneispezialitäten (IFA GmbH) erfüllt. Dadurch kommt es zu fehlerhaften Kennzeichnungen in der Apothekensoftware. Während Originalprodukte korrekt als nicht erstattungsfähig gemeldet sind, können Importe oder namensgleiche Produkte fälschlicherweise als erstattungsfähig erscheinen. Die ABDATA weist darauf hin, dass Apotheken keine Prüfpflicht trifft. Dennoch wird geraten, den Austausch zwischen verschiedenen Herstellervarianten zu vermeiden, um Abrechnungsprobleme zu verhindern.
Für betroffene Produkte werden im Artikelstamm neue Gruppen und Kennzeichnungen eingeführt, die auf die fehlende Erstattungsfähigkeit hinweisen. Dies betrifft unter anderem die Einordnung in die VDB-Gruppe 30.06, die als „Medizinprodukte mit Verbandmittelcharakter“ beschrieben wird. Apothekensoftware zeigt in solchen Fällen den Hinweis „keine liefervertragliche Regelung vorhanden“, was die Bearbeitung und Abrechnung erschwert.
Die Änderungen werfen ein Schlaglicht auf die Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Regularien im Gesundheitswesen. Hersteller und Apotheken stehen vor operativen Herausforderungen, während Patienten mit zusätzlichen Kosten belastet werden. Ob und wann eine Nachbesserung erfolgt, bleibt angesichts der politischen Lage ungewiss.
Die abrupt endende Übergangsfrist für Wundauflagen zeigt einmal mehr, wie politische Unstimmigkeiten auf dem Rücken von Patienten und Apotheken ausgetragen werden. Was als Formalie galt – die Verlängerung der Frist um 18 Monate – wurde zum Opfer einer blockierten Gesetzgebung. Dies hat nicht nur praktische, sondern auch soziale Konsequenzen: Produkte, die bislang als unverzichtbar in der Wundbehandlung galten, stehen vielen Patienten nun nur noch gegen Bezahlung zur Verfügung.
Während der G-BA die Regularien mit Blick auf Transparenz und Wirtschaftlichkeit anpasste, ist es die Verantwortung der Politik, solche Übergänge reibungslos zu gestalten. Der Bruch der Koalition mag als Erklärung dienen, reicht jedoch nicht als Entschuldigung für die entstehenden Härten. Patienten mit chronischen Wunden oder besonderen Heilungsbedürfnissen werden einmal mehr in die Eigenverantwortung gedrängt – ein Schlag ins Gesicht jener, die auf das solidarische System der GKV angewiesen sind.
Auch Apotheken geraten zwischen die Fronten: Sie sind mit fehlerhaften Kennzeichnungen und unklaren Abrechnungsmodalitäten konfrontiert. Die ABDATA kann Empfehlungen aussprechen, doch die Unsicherheiten im täglichen Betrieb bleiben bestehen. Dabei zeigt sich, dass der Informationsfluss zwischen Herstellern, Softwareanbietern und Apotheken noch immer unzureichend ist.
Dieser Fall ist ein Weckruf: Nur eine kohärente und langfristig planbare Gesundheitspolitik kann gewährleisten, dass Regularien nicht zum Nachteil derer werden, die sie schützen sollen – den Patienten.
Innovative Schaumherstellung in Apotheken: Neue Möglichkeiten für Dermatika
Die Herstellung von Schäumen in Apotheken eröffnet neue Perspektiven für patientenfreundliche Darreichungsformen, insbesondere in der Dermatologie. Diese elegante Formulierung, die sich durch ihre leichte Textur und vielseitige Anwendung auszeichnet, gewinnt bei Patienten zunehmend an Beliebtheit. Während treibgasbasierte Schäume industriellen Herstellungsverfahren vorbehalten bleiben, bietet die Apothekenrezeptur mit Pumpsystemen eine praktikable Alternative.
Schäume bestehen aus einer gasförmigen Phase, die in einer flüssigen Phase verteilt ist, und überzeugen durch zahlreiche Vorteile gegenüber traditionellen Cremes und Lösungen. Besonders bei empfindlicher oder entzündeter Haut sind Schäume aufgrund ihrer sanften Applikation eine willkommene Option. Sie lassen sich nahezu berührungsfrei auftragen und haften selbst auf behaarten Hautpartien, wie der Kopfhaut, zuverlässig. Zudem ermöglichen sie eine gleichmäßige Verteilung und schnelle Resorption der Wirkstoffe, was die therapeutische Wirksamkeit unterstützt.
Ein zentraler Bestandteil der Schaumherstellung ist der Einsatz von Tensiden, die die Stabilität des Schaums gewährleisten, indem sie die Grenzflächen zwischen der Gas- und der Flüssigphase besetzen. Typische Hilfsstoffe wie Polysorbat 20 oder Sorbitanmonolaurat werden verwendet, um die Qualität des Schaums zu optimieren. Ergänzende Inhaltsstoffe wie Hypromellose dienen der Stabilisierung, während pflegende Additive wie mittelkettige Triglyceride zusätzliche Hautfreundlichkeit gewährleisten.
Dank gebrauchsfertiger Schaumgrundlagen, die auf dem Markt verfügbar sind, ist die Herstellung in Apotheken unkompliziert. Der Wirkstoff wird direkt in die Grundlage eingearbeitet, wodurch zeitaufwendige Mischprozesse entfallen. Diese standardisierten Grundlagen bieten Apotheken nicht nur Flexibilität, sondern auch die Möglichkeit, patientenspezifische Rezepturen anzufertigen, die sich durch hohe Plausibilität auszeichnen.
Die Abgabe erfolgt in speziellen Schaumspendern, die die Lösung während der Applikation mit Luft vermischen. Apotheker sollten bei der Herstellung die Funktionalität des Spenders überprüfen, um eine zuverlässige Anwendung zu gewährleisten. Vor der ersten Nutzung ist es wichtig, den Patienten auf die Notwendigkeit hinzuweisen, den Spender anzupumpen, bis Schaum austritt.
Schäume sind eine moderne Lösung für Dermatika, die sich nicht nur durch ihre praktische Handhabung, sondern auch durch ihre hohe Akzeptanz bei Patienten auszeichnen. Mit ihrer Fähigkeit, Komfort und Wirksamkeit zu vereinen, könnten sie künftig eine noch größere Rolle in der pharmazeutischen Versorgung spielen.
Die Möglichkeit, Schäume in Apotheken herzustellen, markiert einen bedeutenden Fortschritt in der patientennahen Versorgung. Ihre zahlreichen Vorteile – von der benutzerfreundlichen Anwendung bis zur erhöhten Compliance – unterstreichen das Potenzial dieser Darreichungsform. Apotheken können sich durch die Bereitstellung solcher innovativen Rezepturen als moderne und serviceorientierte Gesundheitsdienstleister positionieren. Gleichzeitig sind standardisierte Grundlagen ein Schlüssel zur Effizienzsteigerung in der Rezeptur. Dennoch bleibt die sorgfältige Qualitätssicherung unerlässlich, um das Vertrauen der Patienten zu gewährleisten. Der Schaum, einst eine Randerscheinung, könnte in der Apothekenlandschaft schon bald zur Selbstverständlichkeit werden.
Welt-Aids-Tag 2024: Stigma überwinden, Solidarität stärken
Am 1. Dezember 2024 jährt sich der Welt-Aids-Tag zum 36. Mal. Unter dem Motto „Leben mit HIV. Anders als du denkst?“ macht die Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA) erneut auf die fortbestehende Stigmatisierung von HIV-Infizierten aufmerksam. Trotz enormer medizinischer Fortschritte kämpfen viele Betroffene weiterhin mit Diskriminierung und Vorurteilen. Die Kampagne zielt darauf ab, Ängste abzubauen und Solidarität in der Gesellschaft zu fördern.
Mit den heutigen Therapiemöglichkeiten können Menschen mit HIV ein nahezu uneingeschränktes Leben führen. Dank moderner antiretroviraler Medikamente gelingt es in der Regel, die Viruslast dauerhaft so stark zu reduzieren, dass HIV nicht mehr nachweisbar und somit auch nicht übertragbar ist. Diese Erfolge ermöglichen es Betroffenen, uneingeschränkt beruflich tätig zu sein, Familien zu gründen und eine normale Lebenserwartung zu erreichen. Dennoch berichten viele HIV-Infizierte von Zurückweisung und Ressentiments, die oft auf mangelndem Wissen beruhen.
Nach aktuellen Schätzungen leben in Deutschland etwa 96.700 Menschen mit HIV, davon 8 % ohne Diagnose. Für das Jahr 2023 wird die Zahl der Neuinfektionen auf rund 2.200 geschätzt. Während bei Männern, die Sex mit Männern haben, ein langfristiger Rückgang der Infektionen verzeichnet wird, steigen die Zahlen bei heterosexuellen Personen und injizierenden Drogenkonsumenten leicht an. Experten führen diese Entwicklungen unter anderem auf den erfolgreichen Einsatz der Präexpositionsprophylaxe (PrEP) zurück, die insbesondere in Hochrisikogruppen eine effektive Schutzmaßnahme darstellt.
Die PrEP ist eine vorbeugende Einnahme von HIV-Medikamenten und reduziert das Übertragungsrisiko um bis zu 99 %. Sie wird in Deutschland zunehmend genutzt und trägt maßgeblich dazu bei, Infektionen zu verhindern. Dennoch bleibt die gesellschaftliche Akzeptanz dieser Maßnahme begrenzt, was die Notwendigkeit weiterer Aufklärung unterstreicht.
Neben medizinischen Fortschritten bleibt der Abbau von Vorurteilen ein zentraler Aspekt im Kampf gegen HIV. Die BZgA und Organisationen wie die Deutsche Aidshilfe laden anlässlich des Welt-Aids-Tages zu Dialog und Information ein. Mit der Kampagne sollen Unsicherheiten beseitigt und die Lebensrealität HIV-Infizierter in den Fokus gerückt werden. Nur durch gegenseitiges Verständnis und Solidarität lässt sich die gesellschaftliche Akzeptanz nachhaltig verbessern.
Der Welt-Aids-Tag ist mehr als eine symbolische Erinnerung – er ist ein Appell an die Menschlichkeit. Die Fortschritte in der HIV-Behandlung sind beeindruckend und ermöglichen Betroffenen ein Leben ohne Einschränkungen. Doch die Diskrepanz zwischen medizinischem Fortschritt und gesellschaftlichem Umgang ist erschreckend groß. Es ist ein Armutszeugnis, dass Diskriminierung und Vorurteile 2024 immer noch eine zentrale Rolle im Leben vieler HIV-Infizierter spielen.
Aufklärung allein reicht nicht aus. Es braucht Empathie, offene Gespräche und den Willen, bestehende Vorurteile zu hinterfragen. Besonders Arbeitgeber, Bildungseinrichtungen und der Gesundheitssektor stehen in der Verantwortung, klare Zeichen gegen Stigmatisierung zu setzen. Der Welt-Aids-Tag sollte daher als Anlass genutzt werden, Solidarität nicht nur zu thematisieren, sondern aktiv zu leben.
Die Frage, wie unsere Gesellschaft mit HIV-Infizierten umgeht, ist letztlich eine Frage der Gerechtigkeit. Wer mit einem unsichtbaren Virus lebt, sollte nicht zusätzlich mit sichtbaren Barrieren kämpfen müssen. Es liegt an uns allen, dieses Stigma zu brechen – nicht nur am 1. Dezember, sondern jeden Tag.
Von Engin Günder, Fachjournalist
