Viele Kunden lassen sich bei ihren Reorganisationsvorhaben von mehreren, jeweils auf bestimmte Themengebiete spezialisierte Beratungsunternehmen begleiten. Dadurch geht der rote Faden der Logistikkonzeption mit integrierter organisatorischer und IT-technischer Umsetzungsfähigkeit oft verloren. „Als unerwünschte Folge treten höhere Aufwände bei internen und externen Mitarbeitern auf und damit längere und teurere Projektlaufzeiten“, berichtet Bernd Jaschinski-Schürmann, verantwortlich für die Management- und Prozessberatung bei arvato systems | Technologies.
In dieser Hinsicht ist arvato systems | Technologies besser aufgestellt. Die Berater verfügen über ein breit gefächertes Wissen sowohl aus operativer wie strategischer Sicht und über ausgeprägtes Branchen-Know-how in den Branchen Logistik und Medien, Nahrungs- und Genussmittel sowie Versandhandel. Die Projekterfahrung reicht vom mittelständischen Unternehmen bis zum Konzern, so dass arvato systems | Technologies sowohl für kleinere, lokale als auch für große, internationale IT-Projekte ein geeigneter Partner ist.
Der starke Praxisbezug von der Strategiekonzeption bis zur Umsetzung zeichnet arvato systems | Technologies besonders aus. Dazu Matthias Martens, Manager LogisticsExcellence bei arvato systems | Technologies: „Die erwarteten Nutzenpotenziale oder die scheinbar perfekt konzipierten Lösungsszenarien wären ohne Praxisbezug nicht realisierbar.“