Indien ist ein verheissungsvolles Land. Das macht uns ein indisches Dreiergespann glauben: Bollywoods sentimentale Charmeoffensive spricht unsere Herzen an, das indische Wirtschaftsministerium unsere Businessplane und die traditionelle Spiritualitat unser Streben nach Sinn und Transzendenz.
Abermillionen von Konsumenten, so heisst es gemeinhin, warten nur darauf, Geld ausgeben zu konnen. Manager aus aller Welt pilgern nach Mumbai und Delhi, Bangalore und Chennai. Kein Wunder, denn mit hoheren Wachstumsraten als beispielsweise Brasilien und Russland liegt Indien nur knapp hinter China . selbst in einem konjunkturell schwierigen Umfeld.
Doch ein Markteintritt will gut vorbereitet sein. Indien ist aufgrund seiner Grosse ein komplexer Markt. Und die vielfaltigen strukturellen Herausforderungen und kulturellen Hindernisse konnen die Zusammenarbeit mit indischen Partnern zu einer Geduldsprobe werden lassen.
- Worauf kommt es beim Markteintritt in Indien an?
- Welche Faktoren gilt es zu berucksichtigen?
- Wie verschafft man sich ein moglichst ausgewogenes Bild der Marktchancen?
- Und: Wie geht man mit den interkulturellen Aspekten einer Zusammenarbeit erfolgreich um?
Dieses interaktive Seminar gibt Antworten auf diese Fragen und bietet Ihnen die Moglichkeit, die Chancen und Risiken des indischen Marktes zu diskutieren.
Beim anschliessenden Networking-Apero konnen Erfahrungen ausgetauscht und neue Kontakte geknupft werden.
Waseem Hussain ist Managing Director der in Zürich ansässigen MARWAS AG. Er unterstützt KMU und Grossunternehmen, die den indischen Markt erschliessen oder noch erfolgreicher bearbeiten wollen. Waseem Hussain leitet Indien-Seminare, in denen man alles erfährt, was über Wirtschaft, Management, Kultur, Gesellschaft und Politik wissenswert ist, um mit indischen Partnern erfolgreich zusammenzuarbeiten. Er ist Gastdozent an mehreren Bildungsinstitutionen in der Schweiz und in Indien. Bereits mehr als 3500 Schweizerinnen und Schweizer haben sich von ihm in die indische Kultur und Mentalität einführen lassen.
Waseem Hussain stammt von einer indischen Familie ab und ist in der Schweiz aufgewachsen. Nach seiner kaufmännischen Grundausbildung an der Handelsmittelschule Zürich bildete er sich in internationalem Management und Management Consulting weiter.
Abermillionen von Konsumenten, so heisst es gemeinhin, warten nur darauf, Geld ausgeben zu konnen. Manager aus aller Welt pilgern nach Mumbai und Delhi, Bangalore und Chennai. Kein Wunder, denn mit hoheren Wachstumsraten als beispielsweise Brasilien und Russland liegt Indien nur knapp hinter China . selbst in einem konjunkturell schwierigen Umfeld.
Doch ein Markteintritt will gut vorbereitet sein. Indien ist aufgrund seiner Grosse ein komplexer Markt. Und die vielfaltigen strukturellen Herausforderungen und kulturellen Hindernisse konnen die Zusammenarbeit mit indischen Partnern zu einer Geduldsprobe werden lassen.
- Worauf kommt es beim Markteintritt in Indien an?
- Welche Faktoren gilt es zu berucksichtigen?
- Wie verschafft man sich ein moglichst ausgewogenes Bild der Marktchancen?
- Und: Wie geht man mit den interkulturellen Aspekten einer Zusammenarbeit erfolgreich um?
Dieses interaktive Seminar gibt Antworten auf diese Fragen und bietet Ihnen die Moglichkeit, die Chancen und Risiken des indischen Marktes zu diskutieren.
Beim anschliessenden Networking-Apero konnen Erfahrungen ausgetauscht und neue Kontakte geknupft werden.
Waseem Hussain ist Managing Director der in Zürich ansässigen MARWAS AG. Er unterstützt KMU und Grossunternehmen, die den indischen Markt erschliessen oder noch erfolgreicher bearbeiten wollen. Waseem Hussain leitet Indien-Seminare, in denen man alles erfährt, was über Wirtschaft, Management, Kultur, Gesellschaft und Politik wissenswert ist, um mit indischen Partnern erfolgreich zusammenzuarbeiten. Er ist Gastdozent an mehreren Bildungsinstitutionen in der Schweiz und in Indien. Bereits mehr als 3500 Schweizerinnen und Schweizer haben sich von ihm in die indische Kultur und Mentalität einführen lassen.
Waseem Hussain stammt von einer indischen Familie ab und ist in der Schweiz aufgewachsen. Nach seiner kaufmännischen Grundausbildung an der Handelsmittelschule Zürich bildete er sich in internationalem Management und Management Consulting weiter.
