Das Schlagwort vom Fachkräftemangel ist heute in aller Munde, noch vor einigen Jahren aber war Arbeitslosigkeit auch in der IT-Branche kein Fremdwort. Wie passt dies zusammen? "Vom Mangel betroffen sind vor allem die Unternehmen und Dienstleister, die sich damals allzu schnell vom Personal und von Ausbildungsplätzen getrennt haben", erklärt Robert Heinrich, bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young verantwortlich für Beratungs¬services. "Seit der Markt wieder anzogen hat, laufen sie dem geeigneten Fachpersonal buchstäblich hinterher." Aufgrund der Schieflage werden erneut die Rufe nach dem gescheiterten Modell der Greencard zur Anwerbung ausländischer IT-Fachkräfte laut.
Hightech Nation Deutschland?
Dr. Oliver Grün Vorsitzender des Bundesverband IT-Mittelstand und als Vorstand der GRÜN Software AG selber mittelständischer Unternehmer erklärt: "Deutschland droht der Abstieg als Hightech-Nation, denn die Informationstechnologie ist heute die Lebensader von Industrienationen." Die Informationstechnologie (IT), so Grün, sei heute das wesentliche Werkzeug zur Organisation des operativen Geschäfts in Wirtschaft und Industrie. Der IT-Fachkräftemangel stört also nicht ausschließlich die IT-Branche, die sich in den letzten Jahren zu einem essenziellen Wirtschaftsfaktor entwickelt hat, sondern könnte zu einer Konjunkturbremse für unsere gesamte Ökonomie werden. Ohne IT-Spezialisten ist die Wettbewerbsfähigkeit des Exportmeisters Deutschland gefährdet.
Die Welt des IT-Mittelstands
Oliver Grün glaubt nicht, dass alleine die Anwerbung ausländischer Fachkräfte hilft: "Wer qualifizierte Mitarbeiter vorschnell entlässt, darf sich später nicht beschweren. Im Gegensatz zu Unternehmen, die von angestellten Managern geführt werden, fühlen sich die innerhabergeführten mittelständischen IT-Unternehmen sozial verantwortlich für ihre Mitarbeiter." Der mittelständische IT-Unternehmer arbeite ständig direkt mit seinen Mitarbeitern zusammen und kennt diese persönlich, daher betrachtet er diese nicht nur als Kostenfaktor, der in Wechselwirkung mit fallenden Börsenkursen zur Disposition steht, so der mittelständische Unternehmer. Die Stärke des IT-Mittelstands liegt neben der fachlichen Qualifikation im tiefen Wissen über die Branchen seiner Kunden, in soliden, gewachsenen Geschäftsbeziehungen, verlässlicher Kommunikation und seiner hohen Flexibilität. "Mitarbeiter mit Ellenbogenmentalität, die Scheuklappen tragen, können wir nicht gebrauchen", resümiert der Vorsitzende des Bundesverband IT-Mittelstand nüchtern.
Statt "Hire & Fire" Lebensperspektiven
"Die Mitarbeiter, die wir uns wünschen, reagieren schnell und passend auf neue Herausforderungen, Sachlagen und Kunden", so Grün. Diese hohen Anforderungen können seitens der Unternehmen nicht mit einer "Hire and Fire"-Politik und einer eindimensionalen Leistungsrechnung aufgebaut werden, sondern ein eingespieltes Team und eine stetig wachsende Kompetenz der Mitarbeiter müssen sorgfältig entwickelt werden. "Ein mittelständischer IT-Unternehmer betrachtet seine guten Mitarbeiter als einen Wissensschatz und er wird es sich dreimal überlegen, ob er diesen leichtfertig verschleudert, nur weil einmal Engpässe entstehen", erklärt Grün. Im Gegenteil, Mitarbeiter sollten gefördert werden, meint er und führt weiter aus: "Manche Mitarbeiter beabsichtigen, sich früher oder später auf höhere berufliche Positionen vorzubereiten. Für diejenigen, die leistungsfähig und wissbegierig sind und sich für Leitungsfunktionen qualifizieren wollen, darf es heute keine Bildungssackgassen mehr geben." Dem berufsbegleitenden Studium, wie es derzeit auch schon von einigen Hochschulen auf Basis des Bachelor und Master angeboten wird, komme eine wichtige Bedeutung zu, um Praxisnähe, Wissenstransfer und Berufsperspektiven zu integrieren, meint der Mittelstandsvertreter und rät seinen Kollegen im IT-Mittelstand sich im BITMi zu engagieren, um gemeinsam eine mittelstandsgerechte Bildungslösung zur realisieren.
IT-Mittelstand: Arbeitgeber des Jahres
So bietet der IT-Mittelstand seinen Mitarbeitern für ihre Flexibilität, Mobilität, Leistungsorientierung und Lernbereitschaft einen dauerhaften Entwicklungsraum mit Planungssicherheit sowohl im Beruflichen als auch im Privaten." Ich konnte bei vielen meiner Mitarbeiter, die als junge Azubis bei uns angefangen haben, beobachten, wie sie heirateten, eine Familie gründeten und sich im Unternehmen zu gut bezahlten Leistungsträgern entwickelt haben", schaut Grün auf die vergangenen Jahre zurück. Er empfiehlt daher den IT-Spezialisten nicht nur auf das Gehalt zu schauen, sondern auch auf die mittelfristigen und langfristigen Perspektiven, die der Arbeitgeber bietet. "Es stimmt, die überzogenen Gehälter mancher Großkonzerne kann der IT-Mittelstand nicht bieten, aber wir bieten bei einer angemessenen Bezahlung Verantwortung, Respekt und Vertrauen an."
Hightech Nation Deutschland?
Dr. Oliver Grün Vorsitzender des Bundesverband IT-Mittelstand und als Vorstand der GRÜN Software AG selber mittelständischer Unternehmer erklärt: "Deutschland droht der Abstieg als Hightech-Nation, denn die Informationstechnologie ist heute die Lebensader von Industrienationen." Die Informationstechnologie (IT), so Grün, sei heute das wesentliche Werkzeug zur Organisation des operativen Geschäfts in Wirtschaft und Industrie. Der IT-Fachkräftemangel stört also nicht ausschließlich die IT-Branche, die sich in den letzten Jahren zu einem essenziellen Wirtschaftsfaktor entwickelt hat, sondern könnte zu einer Konjunkturbremse für unsere gesamte Ökonomie werden. Ohne IT-Spezialisten ist die Wettbewerbsfähigkeit des Exportmeisters Deutschland gefährdet.
Die Welt des IT-Mittelstands
Oliver Grün glaubt nicht, dass alleine die Anwerbung ausländischer Fachkräfte hilft: "Wer qualifizierte Mitarbeiter vorschnell entlässt, darf sich später nicht beschweren. Im Gegensatz zu Unternehmen, die von angestellten Managern geführt werden, fühlen sich die innerhabergeführten mittelständischen IT-Unternehmen sozial verantwortlich für ihre Mitarbeiter." Der mittelständische IT-Unternehmer arbeite ständig direkt mit seinen Mitarbeitern zusammen und kennt diese persönlich, daher betrachtet er diese nicht nur als Kostenfaktor, der in Wechselwirkung mit fallenden Börsenkursen zur Disposition steht, so der mittelständische Unternehmer. Die Stärke des IT-Mittelstands liegt neben der fachlichen Qualifikation im tiefen Wissen über die Branchen seiner Kunden, in soliden, gewachsenen Geschäftsbeziehungen, verlässlicher Kommunikation und seiner hohen Flexibilität. "Mitarbeiter mit Ellenbogenmentalität, die Scheuklappen tragen, können wir nicht gebrauchen", resümiert der Vorsitzende des Bundesverband IT-Mittelstand nüchtern.
Statt "Hire & Fire" Lebensperspektiven
"Die Mitarbeiter, die wir uns wünschen, reagieren schnell und passend auf neue Herausforderungen, Sachlagen und Kunden", so Grün. Diese hohen Anforderungen können seitens der Unternehmen nicht mit einer "Hire and Fire"-Politik und einer eindimensionalen Leistungsrechnung aufgebaut werden, sondern ein eingespieltes Team und eine stetig wachsende Kompetenz der Mitarbeiter müssen sorgfältig entwickelt werden. "Ein mittelständischer IT-Unternehmer betrachtet seine guten Mitarbeiter als einen Wissensschatz und er wird es sich dreimal überlegen, ob er diesen leichtfertig verschleudert, nur weil einmal Engpässe entstehen", erklärt Grün. Im Gegenteil, Mitarbeiter sollten gefördert werden, meint er und führt weiter aus: "Manche Mitarbeiter beabsichtigen, sich früher oder später auf höhere berufliche Positionen vorzubereiten. Für diejenigen, die leistungsfähig und wissbegierig sind und sich für Leitungsfunktionen qualifizieren wollen, darf es heute keine Bildungssackgassen mehr geben." Dem berufsbegleitenden Studium, wie es derzeit auch schon von einigen Hochschulen auf Basis des Bachelor und Master angeboten wird, komme eine wichtige Bedeutung zu, um Praxisnähe, Wissenstransfer und Berufsperspektiven zu integrieren, meint der Mittelstandsvertreter und rät seinen Kollegen im IT-Mittelstand sich im BITMi zu engagieren, um gemeinsam eine mittelstandsgerechte Bildungslösung zur realisieren.
IT-Mittelstand: Arbeitgeber des Jahres
So bietet der IT-Mittelstand seinen Mitarbeitern für ihre Flexibilität, Mobilität, Leistungsorientierung und Lernbereitschaft einen dauerhaften Entwicklungsraum mit Planungssicherheit sowohl im Beruflichen als auch im Privaten." Ich konnte bei vielen meiner Mitarbeiter, die als junge Azubis bei uns angefangen haben, beobachten, wie sie heirateten, eine Familie gründeten und sich im Unternehmen zu gut bezahlten Leistungsträgern entwickelt haben", schaut Grün auf die vergangenen Jahre zurück. Er empfiehlt daher den IT-Spezialisten nicht nur auf das Gehalt zu schauen, sondern auch auf die mittelfristigen und langfristigen Perspektiven, die der Arbeitgeber bietet. "Es stimmt, die überzogenen Gehälter mancher Großkonzerne kann der IT-Mittelstand nicht bieten, aber wir bieten bei einer angemessenen Bezahlung Verantwortung, Respekt und Vertrauen an."
