- Große Nutzenentfaltung der Software dank hoher Anwenderakzeptanz
- Know-how-Transfer ins Unternehmen
Das Project Office von Can Do steht den Anwendern vor Ort bei ihrer täglichen Arbeit mit der Software mit Rat und Tat zur Seite – zeitnah und persönlich. Gleichzeitig ist es Ausgangspunkt für den Know-how-Transfer, so dass nach einem absehbaren Zeitraum umfassendes Expertenwissen über die Projektmanagement-Software von Can Do bei den Mitarbeitern des Kunden vorhanden ist. Zu den weiteren Services des Can Do Project Office gehören unter anderem die auf die Planungsmethoden und Bedürfnisse des Kunden abgestimmte Konzeption und Durchführung von Anwender-Schulungen, das Erstellen von kundenspezifischen Projektvorlagen und -Bausteinen, Projektmarketing und Unterstützung bei der Planung des Software-Rollouts. Darüber hinaus bietet Can Do eine Beratung und Betreuung des Top-Managements an, beispielsweise bei der strategischen Projektportfolioplanung, also bei der Übersetzung der Unternehmensstrategie in Projekte.
Eine mangelnde Anwenderakzeptanz ist einer der häufigsten Gründe des Scheiterns bei der Einführung einer Software. Can Do hat dies bereits bei der Erstkonzeption seiner Projektmanagement-Software berücksichtigt und setzt daher auf eine vollgrafische Benutzeroberfläche mit einem ansprechenden und übersichtlichen Design. Darüber hinaus orientieren sich die Ergonomie und die Informationsarchitektur des Tools an modernen Echtzeitstrategiespielen und so ist die Software trotz ihrer Funktionsvielfalt intuitiv bedienbar. Schließlich sorgt ein intelligentes Rechte- und Rollensystem, das für jede Anwendergruppe eine eigene Sichtweise mit einer eigenen Ergonomie biete, für einen einfachen Zugang zu der Projektmanagement-Software. Das Project Office von Can Do ist ein weiterer konsequenter Schritt bei der Orientierung am Anwender und dessen Bedürfnisse. Eine Software kann nur dann ihren Nutzen optimal entfalten, wenn sie unternehmensweit eingesetzt und intensiv genutzt wird.
