Künstliche Intelligenz findet überall statt – aber kann sie auch für die konkreten Challenges im Projektmanagement die richtigen Antworten geben? Thomas Schlereth, CEO der PM-Software Can Do, erläutert in seinem aktuellen Paper, was KI schon heute im PM leistet – und was nicht.
KI ist jetzt auch kein ganz neues Phänomen mehr – auch, wenn sie noch am Anfang ihrer Möglichkeiten steht. Und während so manches PMO noch überlegt, ob und wie es KI in die tägliche Arbeit integrieren kann, hat Can Do bereits die nächste Generation seiner seit vielen Jahren genutzten eigenen KI im Einsatz. Bei Can Do, genauer beim Leiter der Entwicklung und CEO Thomas Schlereth, findet sich also eine ganze Menge an Expertise zum Thema "Künstliche Intelligenz im Projektmanagement". Sein Wissen und seine Erfahrungen mit der unternehmenseigenen KI hat er nun in einem Paper zusammengefasst. Darin geht er natürlich insbesondere auf die typischen Themen des Projektmanagements ein.
Worum geht's in dem Paper?
Vor allem behandelt Thomas Schlereth die praktisch umsetzbaren Aspekte Künstlicher Intelligenz für das Projektmanagement – und wie man deren Vorteile ganz einfach ins Projektmanagement integriert. Es erwartet Sie also keine theoretische Abhandlung, sondern ein ganz klare Bewertung der Möglichkeiten von KI, praxisnahe Beispiele ihres Einsatzes – und auch eine Einschätzung, wo KI nur begrenzten Nutzen bringt.
Ein Spoiler sei erlaubt: In diesem Paper kommt Thomas Schlereth zu dem vielleicht überraschenden Schluss, dass ausgerechnet Künstliche Intelligenz vor allem dabei hilft, menschliches Potential besser auszuschöpfen und menschliche Fehleinschätzungen zu minimieren. KI ist also nicht gekommen, um im Projektmanagement Menschen zu ersetzen – sondern ihren persönlichen Beitrag zum Gelingen von Projekten hervorzuheben.
Zur Übersicht über das, was Sie erwarten dürfen, hier drei Punkte aus dem Inhaltsverzeichnis:
Zwei Wege führen zum Profi-Wissen über Künstliche Intelligenz im Projektmanagement: Der Download unseres Papers oder eine Session mit den Consultants von Can Do!
KI ist jetzt auch kein ganz neues Phänomen mehr – auch, wenn sie noch am Anfang ihrer Möglichkeiten steht. Und während so manches PMO noch überlegt, ob und wie es KI in die tägliche Arbeit integrieren kann, hat Can Do bereits die nächste Generation seiner seit vielen Jahren genutzten eigenen KI im Einsatz. Bei Can Do, genauer beim Leiter der Entwicklung und CEO Thomas Schlereth, findet sich also eine ganze Menge an Expertise zum Thema "Künstliche Intelligenz im Projektmanagement". Sein Wissen und seine Erfahrungen mit der unternehmenseigenen KI hat er nun in einem Paper zusammengefasst. Darin geht er natürlich insbesondere auf die typischen Themen des Projektmanagements ein.
Worum geht's in dem Paper?
Vor allem behandelt Thomas Schlereth die praktisch umsetzbaren Aspekte Künstlicher Intelligenz für das Projektmanagement – und wie man deren Vorteile ganz einfach ins Projektmanagement integriert. Es erwartet Sie also keine theoretische Abhandlung, sondern ein ganz klare Bewertung der Möglichkeiten von KI, praxisnahe Beispiele ihres Einsatzes – und auch eine Einschätzung, wo KI nur begrenzten Nutzen bringt.
Ein Spoiler sei erlaubt: In diesem Paper kommt Thomas Schlereth zu dem vielleicht überraschenden Schluss, dass ausgerechnet Künstliche Intelligenz vor allem dabei hilft, menschliches Potential besser auszuschöpfen und menschliche Fehleinschätzungen zu minimieren. KI ist also nicht gekommen, um im Projektmanagement Menschen zu ersetzen – sondern ihren persönlichen Beitrag zum Gelingen von Projekten hervorzuheben.
Zur Übersicht über das, was Sie erwarten dürfen, hier drei Punkte aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Was bedeutet KI in der Praxis des Projektmanagements?
- KI und Projektplanung: So läuft's am besten
- Wo hat KI ihre Grenzen im Projektmanagement?
Zwei Wege führen zum Profi-Wissen über Künstliche Intelligenz im Projektmanagement: Der Download unseres Papers oder eine Session mit den Consultants von Can Do!
