Projektportfoliomanagement-Software: Can Do beim Praxistest

• Management-Cockpit: Übersicht und Kontrolle sind gefragt

Can Do wird auch beim 3. PPM-Tools Praxistest seine Lösung für das Projektportfoliomanagement vorstellen und sich einem Vergleich mit anderen Anbietern stellen. Im Mittelpunkt des diesjährigen Events, das vom Schweizer Beratungsunternehmen CSP AG veranstaltet wird, steht das Management-Cockpit, also die Leitstelle für das Portfoliomanagement. Dabei werden anhand praxisbezogener Anwendungsfälle verschiedene Facetten des Portfoliomanagements und des Management-Cockpits von den insgesamt neun Tool-Anbietern systematisch beleuchtet. Dadurch, dass alle Anbieter bei ihrer Live-Demonstration sich auf dieselben Anwendungsfälle beziehen, werden die Lösungen gut vergleichbar. Die Teilnehmer des Praxistests beurteilen danach die vorgestellten Softwarelösungen mit Hilfe eines einheitlichen Bewertungsrasters, was wiederum die Grundlage eines Praxisberichts des Veranstalters CSP bildet. Der PPM-Tools Praxistest findet statt am 23. November 2016 in Zürich.

Auswahl der richtigen Projekte
Eine zentrale Aufgabe des Projektportfoliomanagements ist die Auswahl der richtigen Projekte und die Steuerung der Umsetzung dieser Projekte. Ein gutes PPM ermöglicht Unternehmen, ihre Projektportfolios auf Grundlage der verfügbaren Ressourcen (finanziellen und kapazitativ), der inhaltlichen Zielen und der Unternehmensziele auszurichten und zu steuern. Im Portfoliomanagement sind folglich strategische und operative Elemente vereint. Im Management-Cockpit, dem Leitstand des Portfoliomanagements, sollten alle relevanten Informationen der Portfolios und der Projekte verdichtet zur Verfügung stehen. Hier sollte es möglich sein, auf einen Blick die Performance der einzelnen Projekte eines Portfolios zu überschauen, neue Vorhaben unter Berücksichtigung der aktuellen Projektwelt zu planen und umzusetzen.

Weiter Informationen zum PPM-Tools-Praxistest und die Möglichkeit, sich anzumelden, gibt’s auf der Website des Veranstalters