Rund 95% aller IT-Unternehmen erwirtschaften unter 5 Mio. € Umsatz und verharren Jahre lang in kleinen Umsatzdimensionen mit relativ hohem Risiko (über 500 IT-Unternehmen melden alleine in Deutschland jährlich Insolvenz an). Dieses unternehmerische Risiko ist umso höher, wenn sich das IT-Unternehmen in einer sogenannten "ungesunden" Unternehmensgröße befindet d.h. i.d.R. zwischen 20 - 60 Mitarbeitern hat.
IT-Unternehmer tun sich oft auch schwer, ihr Unternehmen strategisch weiter zu entwickeln, weil die Unternehmensführung nicht unbedingt ihre Kernkompetenz ist, da sie studierte Informatiker, Wirtschaftsingenieure etc. sind. Vertrieblich sind deshalb gerade IT-Unternehmen oft nicht optimal ausgerichtet.
Nicht die IT-Unternehmen mit den besten IT-Lösungen sind deshalb Marktführer, sondern die IT-Unternehmen die es schaffen in allen Unternehmensfunktionen gute wiederholbare Leistungen zu erbringen.
Während die öffentliche Hand Start-Up's umfangreiche Hilfen zukommen läßt - sieht es gerade für mittelständische IT-Unternehmen düster aus.
Um IT-Unternehmer gezielt bei der Schaffung von Mehrwerten und dem Wachstum zu unterstützen, haben wir ein IT-Unternehmer Coaching entwickelt, mit dem wir im Rahmen eines Workshops alle Funktionen ihres Unternehmens in 6 Sessions a 2 Tagen"durchgehen" und gemeinsam strategisch ausrichten. Auf Wunsch bieten wir Ihnen eine Telefon/Skype Unterstützung auf Stunden-basis kostengünstig an und sichern die Umsetzung der Maßnahmen ab.
Was können Teilnehmer erwarten?
- einen intensiven Dialog
- keinen Berater der nach dem "Gießkannen-Prinzip" sein Wissen monologartig über sie verteilt
- ehrliches und direktes Feedback
- zu erfahren, was es heißt am Unternehmen zu arbeiten, statt nur im Unternehmen zu arbeiten
- Inhaber und/oder Geschäftsführer die mehr aus dem technischen Bereich kommen und Unternehmensführung nur aus der Praxis kennen
- IT-Unternehmer deren Unternehmen sich in einer ungesunden Unternehmensgröße befindet und vor der Aufgabe stehen, wachsen oder "schrumpfen" zu müssen
- nicht ausreichende Wirtschaftlichkeit ihres Unternehmens damit verbunden hohes Geschäftsrisiko, kleiner Markt und hoher Preisdruck
- keine klare Mission/Vision
- unklarer Produktnutzen für die adressierten Zielgruppen
- im Tagesgeschäft - Reaktion statt Aktion
- Ziel- und ergebnisorientierte Mitarbeiterführung ist unterentwickelt schlechte "span of control"
- Strategische Kundenorientierung des gesamten Unternehmens fehlt Markt-orientierung nicht optimal
- Delegieren und loslassen fällt schwer
- zu wenig "Durchzug" im Management
- Unternehmens-"Dashboard" fehlt oder wird nicht genutzt
- Organisation klappt in einigen Bereichen trotz mehreren Versuchen immer noch nicht
Durch unser IT-Branchen know how erhalten die Geschäftsführer sofort umsetzungsfähige, praktikable Maßnahmenanleitungen zur direkten Performancesteigerung in Ihrem Unternehmen.
Auf Wunsch begleitet die connexxa die IT-Unternehmer auch nach der Workshopreihe über Telefon oder Skype Konferenzen in denen der Fortschritt der erarbeiteten Maßnahmen besprochen wird.