Erste Kunden und Erfolge lassen oft dieses Defizit nicht sichtbar werden.
Sobald das IT-Unternehmen aber gewisse Größenordnungen überschritten hat, werden vom Unternehmer neue Fähigkeiten verlangt die er u.U. nicht "bedienen" kann.
Dies ist oft auch die Ursache dafür, dass IT-Unternehmen in einer Größen-ordnung von ca. 20 Mitarbeitern, Jahre lang verharren - oft auch mit unzureichenden Betriebsergebnis. Insgesamt sind dies ca. 95% aller IT-Unternehmen die unter ca. 5 Mio.€ Unsatz erwirtschaften.
Konjunkturschwankungen, Finanzkrisen die auch die IT-Branche treffen, führen dann u.U. in den Konkurs - in Deutschland betrifft dies seit Jahren konstant über 500 IT-Unternehmen.
Aus der Beratungspraxis und aus der eigenen Erfahrung im Auf- und Ausbau eines kleinen Softwarehauses in eine Größenordnung von über 130 Mitarbeitern, hat Dipl. Kfm. Andreas Barthel, Geschäftsführer der connexxa, deshalb ein IT-Unternehmer Coaching erarbeitet, dass den Unternehmern ermöglicht in 6 Sessions a 2 Tage ihr Unternehmen aus einer anderen Perspektive kennen zu lernen.
Investoren, Private Equity und Seed-Capital Geber haben mit diesem Angebot der connexxa, auch die Möglichkeit ihr Investment vor unnötigen Fehlern, des oft auch jungen Managements, ihres Investments zu schützen.
Was können die Teilnehmer erwarten?
- einen intensiven Dialog
- keinen Berater der nach dem "Gießkannen-Prinzip" sein Wissen monologartig über sie verteilt
- ehrliches und direktes Feedback
- was es heißt am Unternehmen zu arbeiten, statt nur im Unternehmen zu arbeiten
Welche Motivation hatten IT Unternehmer die dieses Coaching absolvierten:
- Inhaber und/oder Geschäftsführer die mehr aus dem technischen Bereich kommen und Unternehmensführung nur aus der Praxis kennen
- IT-Unternehmer deren Unternehmen sich in einer ungesunden Unternehmensgröße befindet und vor der Aufgabe stehen, wachsen oder "schrumpfen" zu müssen
- nicht ausreichende Wirtschaftlichkeit ihres Unternehmens
- damit verbunden hohes Geschäftsrisiko, kleiner Markt und hoher Preisdruck
- keine klare Mission/Vision
- unklarer Produktnutzen für die adressierten Zielgruppen
- im Tagesgeschäft - Reaktion statt Aktion
- Ziel- und ergebnisorientierte Mitarbeiterführung ist unterentwickelt schlechte "span of control"
- Strategische Kundenorientierung des gesamten Unternehmens fehlt
- Marktorientierung nicht optimal
- Delegieren und loslassen fällt schwer
- zu wenig "Durchzug" im Management
- Unternehmens-"Dashboard" fehlt oder wird nicht genutzt
- Organisation klappt in einigen Bereichen trotz mehreren Versuchen immer noch nicht