Die Elsen Holding GmbH intensiviert ihre Personaldienstleistungen für die produzierende Industrie. Anlass der strategischen Neuausrichtung sind Industrieunternehmen, die sich angesichts des zunehmenden Wettbewerbs immer stärker auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und einen Großteil der vor- und nachgelagerten Logistikaktivitäten an externe Dienstleister vergeben. Vor diesem Hintergrund wird das Unternehmen mit operativem Hauptsitz in Koblenz verstärkt breit gefächerte sowie rechtssichere Outsourcing-Lösungen anbieten. Zum Auf- und Ausbau des Geschäftsbereiches investiert Elsen noch in diesem Jahr rund 500.000 Euro.
Das Ziel der strategischen Neuausrichtung hat Thomas Klein, CEO und Sprecher der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe Elsen, klar vor Augen: „Wir wollen für die produzierende Industrie in Deutschland zum führenden Personaldienstleister im Logistikbereich werden“, sagt Klein. Angeboten werden deswegen nicht nur Dienstleistungen rund um den Transport, sondern sämtliche Aktivitäten, die der Produktion eines Industrieunternehmens vor- und nachgelagert sind.
Zuständig für die Personaldienstleistungen der Elsen-Gruppe ist das Tochterunternehmen CON-LOG GmbH. Das Dienstleistungsspektrum reicht bereits jetzt von klassischer Arbeitnehmerüberlassung über Fach- und Führungskräftebeschaffung bis hin zu Qualitätssicherung, Interimsmanagement und Personalpolitik. Mit den für dieses Jahr geplanten Investitionen sollen das bestehende Call-Center für Industriekunden ausgebaut sowie die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter intensiviert werden.
Potenzial sieht Klein vor allem in der Verzahnung von Logistik- und Personaldienstleistungen. „Im Vergleich zu anderen europäischen Ländern haben wir in Deutschland eine der geringsten Outsourcingquoten“, sagt Klein. Rund 20 Prozent der Logistikdienstleistungen würden derzeit an andere Firmen vergeben. Um den Anteil zu erhöhen, müssten vor allem die Bedenken der Industrie ernst genommen werden. Für Klein eine bekannte Situation: „Angebotsbreite und Rechtssicherheit sind hier die Schlüsselfaktoren einer tragfähigen Logistiklösung.“
Anspruch der ebenfalls in Koblenz ansässigen Tochtergesellschaft ist es, einen ganzheitlichen Blick auf die Materialströme der einzelnen Industrieunternehmen zu haben. Für Klein ein zwingend erforderlicher Ansatz: „Die meisten Logistiklösungen kranken daran, dass sie nur einen symptomatischen Blick auf Teilprobleme haben ohne dabei das Ganze zu sehen.“ Gerade in den angrenzenden Bereichen der Produktion bestände erhebliches Potential zur Kostenflexibilisierung. Nach Erfahrung von Klein lassen sich die Produktionskosten mit einer ganzheitlichen Lösung um durchschnittlich 30 Prozent reduzieren: „Und das erreichen wir über eine Verzahnung von Logistik- und Produktion.“
Das Ziel der strategischen Neuausrichtung hat Thomas Klein, CEO und Sprecher der Geschäftsführung der Unternehmensgruppe Elsen, klar vor Augen: „Wir wollen für die produzierende Industrie in Deutschland zum führenden Personaldienstleister im Logistikbereich werden“, sagt Klein. Angeboten werden deswegen nicht nur Dienstleistungen rund um den Transport, sondern sämtliche Aktivitäten, die der Produktion eines Industrieunternehmens vor- und nachgelagert sind.
Zuständig für die Personaldienstleistungen der Elsen-Gruppe ist das Tochterunternehmen CON-LOG GmbH. Das Dienstleistungsspektrum reicht bereits jetzt von klassischer Arbeitnehmerüberlassung über Fach- und Führungskräftebeschaffung bis hin zu Qualitätssicherung, Interimsmanagement und Personalpolitik. Mit den für dieses Jahr geplanten Investitionen sollen das bestehende Call-Center für Industriekunden ausgebaut sowie die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter intensiviert werden.
Potenzial sieht Klein vor allem in der Verzahnung von Logistik- und Personaldienstleistungen. „Im Vergleich zu anderen europäischen Ländern haben wir in Deutschland eine der geringsten Outsourcingquoten“, sagt Klein. Rund 20 Prozent der Logistikdienstleistungen würden derzeit an andere Firmen vergeben. Um den Anteil zu erhöhen, müssten vor allem die Bedenken der Industrie ernst genommen werden. Für Klein eine bekannte Situation: „Angebotsbreite und Rechtssicherheit sind hier die Schlüsselfaktoren einer tragfähigen Logistiklösung.“
Anspruch der ebenfalls in Koblenz ansässigen Tochtergesellschaft ist es, einen ganzheitlichen Blick auf die Materialströme der einzelnen Industrieunternehmen zu haben. Für Klein ein zwingend erforderlicher Ansatz: „Die meisten Logistiklösungen kranken daran, dass sie nur einen symptomatischen Blick auf Teilprobleme haben ohne dabei das Ganze zu sehen.“ Gerade in den angrenzenden Bereichen der Produktion bestände erhebliches Potential zur Kostenflexibilisierung. Nach Erfahrung von Klein lassen sich die Produktionskosten mit einer ganzheitlichen Lösung um durchschnittlich 30 Prozent reduzieren: „Und das erreichen wir über eine Verzahnung von Logistik- und Produktion.“
