Bisherige Führung kommt an ihre Grenzen. Verantwortung abgeben, Entscheidungen dorthin geben, wo die Kompetenz ist. Was ist dann die Rolle der Führung? Und warum ist Coaching als Führungskompetenz so wichtig?
Die Rolle von Führung wird aktuell neu definiert, nicht nur von den Führenden selbst, sondern von den Geführten und den umwälzenden Herausforderungen des Marktes. Unternehmen befinden sich in einem permanenten Transformationsprozess. Dies erfordert Weitsicht, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Da greift althergebrachte Führung nicht mehr.
Coaching als wirksamer Führungsstil
Daniel Golemans Untersuchung über Führungsstile (Durch flexibles Führen mehr erreichen, HBM-Ausgabe 5/2000) zeigte leider, dass Führungskräfte den Coaching-Führungsstil am wenigsten nutzten. As Grund nannten sie, dass sie keine Zeit hierfür hatten! Dabei sollten Führungskräfte es als wichtigen Teil ihrer Rolle ansehen, ihre Mitarbeitenden zu befähigen und zu unterstützen, damit diese persönlich wachsen können.
Coaching ist heute ein zentrales Element von neuer, bewusst wirksamer Führung. Nur so kann ein Leader mit den aktuellen Herausforderungen umgehen. Der coachende Führungsstil erweist sich als zielführendster Stil, wenn es darum geht, das Potenzial der Mitarbeitenden zu fördern und sie auf lösungsorientierten Wegen zu begleiten. Dieser Stil öffnet Räume, in denen sich Menschen entfalten und noch unerkannte Fähigkeiten entdecken können. Sie gestalten ihre eigene Perspektiven und Lösungswege.
Aktuelle Studien zeigen, dass gerade jüngere Arbeitskräfte der Generation Z einen Chef wünschen, der ihnen einen Gestaltungsraum zur Verfügung stellt, den sie nach eigenen Vorstellungen sinnhaft ausfüllen können.
Daher entwickeln immer mehr Führungskräfte Coaching-Skills in Ergänzung zu ihren fachlichen und bisherigen Führungskompetenzen.
Gründe für Coaching als Führungsstil
1. Lösungsorientierung: den Blick auf die gewünschte Zukunft lenken, um damit den Fokus auf die tragfähigen Lösungen zu wenden, die gewollt sind, anstatt auf das, was nicht funktioniert.
2. Perspektivenwechsel: neues Denken und neue Sichtweisen zu initiieren, um damit den Tunnelblick aufzulösen oder die andere Seite der Medaille zu erkennen.
3. Lernprozesse: die Lernschritte des beruflichen Alltags noch bewusster zu verstehen und damit persönliches Wachstum und Entfaltung der Mitarbeitenden zu fördern.
4. Herausforderungen: die Sicht auf Chancen und Möglichkeiten zu richten, um auch in herausfordernden Situationen oder bei Veränderungen den nächsten möglichen Schritt zu erkennen.
5. Eigenständigkeit: die mögliche Handlungsoptionen und die Gestaltungsfreiräume der Mitarbeitenden zu reflektieren, und damit die Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung zu fördern und erhöhen.
6. Zielerreichung: die Unterstützung bei der Findung des Weges zum Ziel durch Stärkenorientierung und Ressourcenaktivierung.
In der neuen Arbeitswelt, in agileren Organisationen mit mehr Selbstverantwortung wird das Coachen von Menschen & Teams zu einem integralen Bestandteil von Leadership. Und dies gilt nicht nur für Führungskräfte mit disziplinarischer Verantwortung. Coaching-Kompetenzen werden auch bei lateraler Führung durch Projektleiter:innen und durch neue Rollen wie Agile Coaches und Product Owner, aber auch für Organisations- und Personalentwickler, Mediatoren, Moderatoren und Change Manager benötigt.
Alle diese Rollen übernehmen als „Leader“ Führung indem sie wirklich zuhören und Fragen stellen, anstatt Lösungen parat zu haben. Sie begleiten & fördern Mitarbeitende, d.h. sind Wegbegleiter ihrer Entwicklung. Und hierfür braucht es Zeit. Zeit, die sich der „Coach“ bewusst nimmt. Gerade dann, wenn das Gefühl da ist, bei all dem täglichen Stress hierfür keine Zeit zu haben.
Fazit
Bisherige Führung kommt beim permanenten Wandel, bei Unsicherheit und hoher Komplexität an ihre Grenzen. Wichtig ist es, Verantwortung abzugeben und Entscheidungen dorthin zu geben, wo die Kompetenz vorhanden ist. Ansonsten wird die Führungskraft zum Engpass.
Führungskräfte und alle Leader, die Menschen begleiten, kommen mehr und mehr in eine unterstützende Rolle, damit Probleme schnell gelöst werden und Kunden zufrieden sind. Dies bedeutet sich permanent neu zu erfinden. Offen zu sein für Neues. Um Lernen und Entwicklung zu ermöglichen ist Coaching als Führungskompetenz so wichtig. Nur so lassen sich die zu lösenden Probleme und Herausforderungen gemeinsam meistern. So bleibt eine Organisation anpassungsfähig und damit zukunftsfähig.
evolving Coaching Ausbildung
Bauen Sie Coaching-Kompetenzen als Leader auf:
als Führungskraft, Projektleiter:in, Organisations- oder Personalentwickler:in, in agilen Rollen und als interner/ externer Coach, Berater:in, Trainer:in.
Systemisch-integrale Ausbildung mit Coach-Zertifizierung
evolving Coaching Ausbildung – evolving (evolving-campus.de)
evolving Webinar Coaching als Führungskompetenz – evolving Coaching Ausbildung
13.05.2024, 14.00 -14.55 Uhr
Event-Link zur Anmeldung: Webinar Coaching als Führungskompetenz -evolving Coaching-Ausbildung
Die Rolle von Führung wird aktuell neu definiert, nicht nur von den Führenden selbst, sondern von den Geführten und den umwälzenden Herausforderungen des Marktes. Unternehmen befinden sich in einem permanenten Transformationsprozess. Dies erfordert Weitsicht, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Da greift althergebrachte Führung nicht mehr.
Coaching als wirksamer Führungsstil
Daniel Golemans Untersuchung über Führungsstile (Durch flexibles Führen mehr erreichen, HBM-Ausgabe 5/2000) zeigte leider, dass Führungskräfte den Coaching-Führungsstil am wenigsten nutzten. As Grund nannten sie, dass sie keine Zeit hierfür hatten! Dabei sollten Führungskräfte es als wichtigen Teil ihrer Rolle ansehen, ihre Mitarbeitenden zu befähigen und zu unterstützen, damit diese persönlich wachsen können.
Coaching ist heute ein zentrales Element von neuer, bewusst wirksamer Führung. Nur so kann ein Leader mit den aktuellen Herausforderungen umgehen. Der coachende Führungsstil erweist sich als zielführendster Stil, wenn es darum geht, das Potenzial der Mitarbeitenden zu fördern und sie auf lösungsorientierten Wegen zu begleiten. Dieser Stil öffnet Räume, in denen sich Menschen entfalten und noch unerkannte Fähigkeiten entdecken können. Sie gestalten ihre eigene Perspektiven und Lösungswege.
Aktuelle Studien zeigen, dass gerade jüngere Arbeitskräfte der Generation Z einen Chef wünschen, der ihnen einen Gestaltungsraum zur Verfügung stellt, den sie nach eigenen Vorstellungen sinnhaft ausfüllen können.
Daher entwickeln immer mehr Führungskräfte Coaching-Skills in Ergänzung zu ihren fachlichen und bisherigen Führungskompetenzen.
Gründe für Coaching als Führungsstil
1. Lösungsorientierung: den Blick auf die gewünschte Zukunft lenken, um damit den Fokus auf die tragfähigen Lösungen zu wenden, die gewollt sind, anstatt auf das, was nicht funktioniert.
2. Perspektivenwechsel: neues Denken und neue Sichtweisen zu initiieren, um damit den Tunnelblick aufzulösen oder die andere Seite der Medaille zu erkennen.
3. Lernprozesse: die Lernschritte des beruflichen Alltags noch bewusster zu verstehen und damit persönliches Wachstum und Entfaltung der Mitarbeitenden zu fördern.
4. Herausforderungen: die Sicht auf Chancen und Möglichkeiten zu richten, um auch in herausfordernden Situationen oder bei Veränderungen den nächsten möglichen Schritt zu erkennen.
5. Eigenständigkeit: die mögliche Handlungsoptionen und die Gestaltungsfreiräume der Mitarbeitenden zu reflektieren, und damit die Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung zu fördern und erhöhen.
6. Zielerreichung: die Unterstützung bei der Findung des Weges zum Ziel durch Stärkenorientierung und Ressourcenaktivierung.
In der neuen Arbeitswelt, in agileren Organisationen mit mehr Selbstverantwortung wird das Coachen von Menschen & Teams zu einem integralen Bestandteil von Leadership. Und dies gilt nicht nur für Führungskräfte mit disziplinarischer Verantwortung. Coaching-Kompetenzen werden auch bei lateraler Führung durch Projektleiter:innen und durch neue Rollen wie Agile Coaches und Product Owner, aber auch für Organisations- und Personalentwickler, Mediatoren, Moderatoren und Change Manager benötigt.
Alle diese Rollen übernehmen als „Leader“ Führung indem sie wirklich zuhören und Fragen stellen, anstatt Lösungen parat zu haben. Sie begleiten & fördern Mitarbeitende, d.h. sind Wegbegleiter ihrer Entwicklung. Und hierfür braucht es Zeit. Zeit, die sich der „Coach“ bewusst nimmt. Gerade dann, wenn das Gefühl da ist, bei all dem täglichen Stress hierfür keine Zeit zu haben.
Fazit
Bisherige Führung kommt beim permanenten Wandel, bei Unsicherheit und hoher Komplexität an ihre Grenzen. Wichtig ist es, Verantwortung abzugeben und Entscheidungen dorthin zu geben, wo die Kompetenz vorhanden ist. Ansonsten wird die Führungskraft zum Engpass.
Führungskräfte und alle Leader, die Menschen begleiten, kommen mehr und mehr in eine unterstützende Rolle, damit Probleme schnell gelöst werden und Kunden zufrieden sind. Dies bedeutet sich permanent neu zu erfinden. Offen zu sein für Neues. Um Lernen und Entwicklung zu ermöglichen ist Coaching als Führungskompetenz so wichtig. Nur so lassen sich die zu lösenden Probleme und Herausforderungen gemeinsam meistern. So bleibt eine Organisation anpassungsfähig und damit zukunftsfähig.
evolving Coaching Ausbildung
Bauen Sie Coaching-Kompetenzen als Leader auf:
als Führungskraft, Projektleiter:in, Organisations- oder Personalentwickler:in, in agilen Rollen und als interner/ externer Coach, Berater:in, Trainer:in.
Systemisch-integrale Ausbildung mit Coach-Zertifizierung
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13.05.2024, 14.00 -14.55 Uhr
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