Unternehmen, die sich im immer intensiveren globalen Wettbewerb durchsetzen wollen, müssen den Innovationsgeist bestmöglich beflügeln. Verkrustete hierarchische Strukturen stehen dem nur im Weg. Daher werden traditionelle Führungsmodelle und das klassische Rollenbild des Vorgesetzten als Anachronismen betrachtet. Gefragt sind heutzutage schlanke Prozesse, Eigenverantwortung und Vertrauen. Chefs sollen ihren Teams als „Enabler“ über geeignete Rahmenbedingungen das Entfalten ihres vollen Potenzials ermöglichen.
So weit die Theorie. In der Praxis stellen die neuen Ansprüche insbesondere unerfahrene Vorgesetzte vor teilweise erhebliche Herausforderungen. Wertvolle Unterstützung erhalten sie vom HDT (Haus der Technik). Seit vielen Jahren schon begleitet das renommierte Weiterbildungsinstitut mit Essener Stammsitz den kulturellen Wandel in den Unternehmen und trainiert mit seinen Management-Seminaren zeitgemäßes Führungsverhalten, moderne Arbeitsmethoden und offene, klare Kommunikation.
Führen als Gestaltungs- und Wachstumschance
Zu den durchweg besonders praxisnahen Weiterbildungsangeboten des HDT gehört auch das Hybrid-Seminar „Erfolgreich Führen ohne Vorgesetztenfunktion“. Dieses versteht sich als eine Einladung, Führen als echte Gestaltungs- und Wachstumschance zu begreifen. Dementsprechend bereichert es den Führungsstil der Teilnehmenden mit soliden Werkzeugen, neuen Handlungsperspektiven und situationsgerechten Umsetzungsstrategien.
Konkret werden im Rahmen der zweitägigen Veranstaltung schwerpunktmäßig folgende Führungskompetenzennachhaltig ausgebaut: Arbeitsorganisation und Teamsteuerung, Eigenverantwortung, Coachingfähigkeiten, Konfliktlösung und Kritikfähigkeit. Zum Teilnehmerkreis zählen Fachkräfte und (angehende) Führungskräfte sämtlicher Branchen und Unternehmensgrößen.
Plötzlich Chef?
Fachkräftemangel ist bloß einer der Gründe, warum Mitarbeitende häufig zu Vorgesetzten gemacht werden. Ein anderer ist die innerbetriebliche Beförderung als Mittel der stärkeren Bindung von Talenten. Die neue Rolle verlangt allerdings über die rein fachliche Qualifikation hinaus zahlreiche Fertigkeiten, die in Ausbildungen kaum jemals gelehrt beziehungsweise erlernt werden.
Hier kommt das zweitägige HDT-Hybrid-Seminar „Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg“ ins Spiel. Es gibt Teilnehmenden eine Übersicht über alle relevanten Gebiete und Techniken der Führung und überdies spürbar mehr Souveränität und Sicherheit für die neue Führungsrolle.
Everyone's Darling?
„Wer geliebt werden will, sollte sich eventuell besser auf dem Heiratsmarkt umsehen, anstatt es mit Führung zu versuchen“, erklärt HDT-Journal-Chefredakteur Michael Graef mit einem Schmunzeln. „Das bedeutet indes nicht, dass ein wirksamer Führungsstil dauerhaft einsam oder unpopulär machen muss“, so Graef weiter. Warum es jedoch besser ist, unbeliebt als unentschlossen zu führen, veranschaulicht ein weiteres empfehlenswertes Seminar von Deutschlands ältestem technischen Weiterbildungsinstitut.
Mit seinem zweitägigen Hybrid-Seminar „Entscheiden – Besser unbeliebt führen als unentschlossen leiten“ möchte das HDT „Führungsmut“ machen, konsequent Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu tragen, ohne sich davor zu sorgen an Beliebtheit einzubüßen. Langfristig weitaus wichtiger sind Vertrauen und Respekt. Teilnehmende lernen den konstruktiven Umgang mit Widerständen und das Finden einer Balance zwischen der Motivation von Mitarbeitenden und der Wahrung der Interessen des Unternehmens.
Noch mehr Werkzeuge für nachhaltigen Führungserfolg
Eine nicht zu unterschätzende Stärke erfolgreicher Führungskräfte ist das souveräne, gelassene Reagieren im Austausch mit Menschen, mit denen man privat eher ungern einen Kaffee trinken würde. Diese Fähigkeit muss einem nicht in die Wiege gelegt sein, wie das HDT-Hybrid-Seminar „Umgang und Führung von schwierigen Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kunden“ beweist. An zwei Tagen vermittelt es Strategien, die wesentlich dazu beitragen, Widerstände zu umgehen und Missverständnisse zu vermeiden.
Und schließlich zeigt das HDT mit seinem Hybrid-Seminar „Arbeitsmethodik und Zeitmanagement“ auf, wie man Stärken und Schwächen im eigenen Arbeitsverhalten identifiziert und stressfrei ein großes Arbeitspensum bei gleichzeitiger Verbesserung der Arbeitsergebnisse bewältigt. Wie der Titel andeutet, sind zielführende Arbeitsmethodiken und ein funktionierendes Zeitmanagement gepaart mit einem guten Selbstmanagement die hier ebenfalls an zwei Tagen zu trainierenden Voraussetzungen.
Alle Termine und Programmdetails finden Interessierte auf der Website des HDT:
Erfolgreich Führen ohne Vorgesetztenfunktion
https://www.hdt.de/VA24-00437
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg
https://www.hdt.de/VA24-00487
Entscheiden – Besser unbeliebt führen als unentschlossen leiten
https://www.hdt.de/VA24-00489
Umgang und Führung von schwierigen Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kunden
https://www.hdt.de/VA24-00491
Arbeitsmethodik und Zeitmanagement
https://www.hdt.de/VA24-00484
Fachartikel von HDT-Journal-Chefredakteur Michael Graef:
„Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Gewusst wie“
https://www.hdt.de/hdt-journal/fuehren-ohne-vorgesetztenfunktion-gewusst-wie
So weit die Theorie. In der Praxis stellen die neuen Ansprüche insbesondere unerfahrene Vorgesetzte vor teilweise erhebliche Herausforderungen. Wertvolle Unterstützung erhalten sie vom HDT (Haus der Technik). Seit vielen Jahren schon begleitet das renommierte Weiterbildungsinstitut mit Essener Stammsitz den kulturellen Wandel in den Unternehmen und trainiert mit seinen Management-Seminaren zeitgemäßes Führungsverhalten, moderne Arbeitsmethoden und offene, klare Kommunikation.
Führen als Gestaltungs- und Wachstumschance
Zu den durchweg besonders praxisnahen Weiterbildungsangeboten des HDT gehört auch das Hybrid-Seminar „Erfolgreich Führen ohne Vorgesetztenfunktion“. Dieses versteht sich als eine Einladung, Führen als echte Gestaltungs- und Wachstumschance zu begreifen. Dementsprechend bereichert es den Führungsstil der Teilnehmenden mit soliden Werkzeugen, neuen Handlungsperspektiven und situationsgerechten Umsetzungsstrategien.
Konkret werden im Rahmen der zweitägigen Veranstaltung schwerpunktmäßig folgende Führungskompetenzennachhaltig ausgebaut: Arbeitsorganisation und Teamsteuerung, Eigenverantwortung, Coachingfähigkeiten, Konfliktlösung und Kritikfähigkeit. Zum Teilnehmerkreis zählen Fachkräfte und (angehende) Führungskräfte sämtlicher Branchen und Unternehmensgrößen.
Plötzlich Chef?
Fachkräftemangel ist bloß einer der Gründe, warum Mitarbeitende häufig zu Vorgesetzten gemacht werden. Ein anderer ist die innerbetriebliche Beförderung als Mittel der stärkeren Bindung von Talenten. Die neue Rolle verlangt allerdings über die rein fachliche Qualifikation hinaus zahlreiche Fertigkeiten, die in Ausbildungen kaum jemals gelehrt beziehungsweise erlernt werden.
Hier kommt das zweitägige HDT-Hybrid-Seminar „Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg“ ins Spiel. Es gibt Teilnehmenden eine Übersicht über alle relevanten Gebiete und Techniken der Führung und überdies spürbar mehr Souveränität und Sicherheit für die neue Führungsrolle.
Everyone's Darling?
„Wer geliebt werden will, sollte sich eventuell besser auf dem Heiratsmarkt umsehen, anstatt es mit Führung zu versuchen“, erklärt HDT-Journal-Chefredakteur Michael Graef mit einem Schmunzeln. „Das bedeutet indes nicht, dass ein wirksamer Führungsstil dauerhaft einsam oder unpopulär machen muss“, so Graef weiter. Warum es jedoch besser ist, unbeliebt als unentschlossen zu führen, veranschaulicht ein weiteres empfehlenswertes Seminar von Deutschlands ältestem technischen Weiterbildungsinstitut.
Mit seinem zweitägigen Hybrid-Seminar „Entscheiden – Besser unbeliebt führen als unentschlossen leiten“ möchte das HDT „Führungsmut“ machen, konsequent Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu tragen, ohne sich davor zu sorgen an Beliebtheit einzubüßen. Langfristig weitaus wichtiger sind Vertrauen und Respekt. Teilnehmende lernen den konstruktiven Umgang mit Widerständen und das Finden einer Balance zwischen der Motivation von Mitarbeitenden und der Wahrung der Interessen des Unternehmens.
Noch mehr Werkzeuge für nachhaltigen Führungserfolg
Eine nicht zu unterschätzende Stärke erfolgreicher Führungskräfte ist das souveräne, gelassene Reagieren im Austausch mit Menschen, mit denen man privat eher ungern einen Kaffee trinken würde. Diese Fähigkeit muss einem nicht in die Wiege gelegt sein, wie das HDT-Hybrid-Seminar „Umgang und Führung von schwierigen Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kunden“ beweist. An zwei Tagen vermittelt es Strategien, die wesentlich dazu beitragen, Widerstände zu umgehen und Missverständnisse zu vermeiden.
Und schließlich zeigt das HDT mit seinem Hybrid-Seminar „Arbeitsmethodik und Zeitmanagement“ auf, wie man Stärken und Schwächen im eigenen Arbeitsverhalten identifiziert und stressfrei ein großes Arbeitspensum bei gleichzeitiger Verbesserung der Arbeitsergebnisse bewältigt. Wie der Titel andeutet, sind zielführende Arbeitsmethodiken und ein funktionierendes Zeitmanagement gepaart mit einem guten Selbstmanagement die hier ebenfalls an zwei Tagen zu trainierenden Voraussetzungen.
Alle Termine und Programmdetails finden Interessierte auf der Website des HDT:
Erfolgreich Führen ohne Vorgesetztenfunktion
https://www.hdt.de/VA24-00437
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg
https://www.hdt.de/VA24-00487
Entscheiden – Besser unbeliebt führen als unentschlossen leiten
https://www.hdt.de/VA24-00489
Umgang und Führung von schwierigen Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kunden
https://www.hdt.de/VA24-00491
Arbeitsmethodik und Zeitmanagement
https://www.hdt.de/VA24-00484
Fachartikel von HDT-Journal-Chefredakteur Michael Graef:
„Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Gewusst wie“
https://www.hdt.de/hdt-journal/fuehren-ohne-vorgesetztenfunktion-gewusst-wie
