„Wir können ein Due Diligence Process Management Projekt in einem Unternehmen zwischen 500 und 5000 Mitarbeitern und unabhängig von der Branche erfolgreich in 7 Wochen und 7 Schritten durchführen“, so Jürgen Böhm, Vorstand der 7BC AG. „Die Herausforderung bei einem solchen Projekt liegt nicht bei der Komplexität der Methode, sondern in der Transparenz, die unweigerlich geschaffen wird. Das Management muss mit dieser Transparenz umgehen können, denn wir decken nicht nur Optimierungspotentiale auf sondern auch Fehler der Vergangenheit.“
Hans-Helmut Kümmerer, Geschäftsführer der HCM resümiert: „7BC und HCM ergänzen sich optimal in dieser Partnerschaft. 7BC sorgen für die Transparenz und die kritische Begutachtung von Unternehmensprozessen und wir setzen Maßnahmen dann direkt um. Aus Unternehmensprozessen konfigurieren wir Workflow-Anwendungen und binden Mitarbeiter mittels Unternehmensportal und kollaborativem Arbeitsplatz direkt ein. Wir stellen somit sicher, dass Entscheidungen, die aus der Beratung durch 7BC getroffen wurden, auch wirklich greifen.“
Die technische Grundlage stellen die vom Hause HCM vertriebenen und weiterentwickelten Module der VDoc-Produktfamilie dar: eine Portalkomponente für kollaborative Arbeitsfelder (VDoc Portal), ein Dokumentenmanagement-System (VDoc OpenDMS) sowie ein grafischer Prozesseditor mit Workflowengine für Geschäftsprozesse (VDoc Process).