Um das Wachstum von mittelständischen Unternehmen in Russland und der Gemeinschaft Unabhängiger Staaten zu unterstützen, wurde am 1. Oktober 2015 eine Partnerschaft zwischen der Horus software GmbH und Smart ERP Projects LLC geschlossen. Ziel der Kooperation ist es, die Erfahrungen der beiden Unternehmen voll auszuschöpfen und gemeinsam innovative Lösungen anzubieten.
In Zeiten sinkender Konjunkturdaten ist die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens von höchster Bedeutung. Maximale Effizienz kann nur erreicht werden, wenn Geschäftsprozesse klar definiert und organisatorische Veränderungen an den Unternehmenszielen und den verfügbaren Ressourcen ausgerichtet sind.
Laut einer Expertenanalyse haben 9 von 10 mittelständischen Unternehmen in Russland keine adäquaten Vorgehensweisen und IT-Systeme für das Management operativer Prozesse, Risiken und Regeln. Arbeitsabläufe werden spontan und meist von Leistungsträgern oder der Geschäftsführung gestaltet, was zu einer hohen Abhängigkeit von einzelnen Personen führt.
Gerade wachsende Unternehmen sind dabei oft mit nicht abgestimmten Prozessen konfrontiert. Dies führt dann beispielsweise zu Verzögerungen in der Umsetzung der Abläufe, zu Schwierigkeiten bei der Identifizierung einzelner Rollen innerhalb des Prozesses, personalem Widerstand gegen Änderungen sowie zu signifikanten Zeitverlusten bei der Problemanalyse.
Insbesondere mittelständische Unternehmen in Russland verzichten hier oft auf ein durchgängiges Geschäftsprozessmanagement aufgrund vermeintlich hoher Kosten und der Angst vor der Komplexität bei der Geschäftsprozessmodellierung.
Genau hier setzt die Partnerschaft zwischen der Horus software GmbH und Smart ERP Projects LLC an. Gemeinsam entwickeln die Experten beider Unternehmen eine Prozessbibliothek (Horus Knowledge Base) zur Implementierung von 1C: ERP 2.0, der betriebswirtschaftlichen Standardsoftware in Russland.
Diese Lösung ermöglicht russischen Unternehmen insbesondere:
In Zeiten sinkender Konjunkturdaten ist die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens von höchster Bedeutung. Maximale Effizienz kann nur erreicht werden, wenn Geschäftsprozesse klar definiert und organisatorische Veränderungen an den Unternehmenszielen und den verfügbaren Ressourcen ausgerichtet sind.
Laut einer Expertenanalyse haben 9 von 10 mittelständischen Unternehmen in Russland keine adäquaten Vorgehensweisen und IT-Systeme für das Management operativer Prozesse, Risiken und Regeln. Arbeitsabläufe werden spontan und meist von Leistungsträgern oder der Geschäftsführung gestaltet, was zu einer hohen Abhängigkeit von einzelnen Personen führt.
Gerade wachsende Unternehmen sind dabei oft mit nicht abgestimmten Prozessen konfrontiert. Dies führt dann beispielsweise zu Verzögerungen in der Umsetzung der Abläufe, zu Schwierigkeiten bei der Identifizierung einzelner Rollen innerhalb des Prozesses, personalem Widerstand gegen Änderungen sowie zu signifikanten Zeitverlusten bei der Problemanalyse.
Insbesondere mittelständische Unternehmen in Russland verzichten hier oft auf ein durchgängiges Geschäftsprozessmanagement aufgrund vermeintlich hoher Kosten und der Angst vor der Komplexität bei der Geschäftsprozessmodellierung.
Genau hier setzt die Partnerschaft zwischen der Horus software GmbH und Smart ERP Projects LLC an. Gemeinsam entwickeln die Experten beider Unternehmen eine Prozessbibliothek (Horus Knowledge Base) zur Implementierung von 1C: ERP 2.0, der betriebswirtschaftlichen Standardsoftware in Russland.
Diese Lösung ermöglicht russischen Unternehmen insbesondere:
- Engpässe“ aufzufinden und zu analysieren
- Prozessmodelle zu entwickeln und zu optimieren
- die definierten Prozesse mit der Standardsoftware 1C: ERP 2.0 auszuführen
