Die Rettung von IT-Großprojekten, neue Wege im Projektmanagement, Risikoanalyse, Toolauswahl, agile Methoden, SCRUM und Kanban sind nur einige der Themen, die das deutschsprachige eBook "Projektmanagement: Mehrwerte für den Projekterfolg" auf 70 Seiten behandelt. Das eBook ist eine Sonderausgabe des Fachmagazins it management.
Ein Satz wie "Projekte werden nicht immer in geplanter Weise durchgeführt" kann durchaus noch als Untertreibung bezeichnet werden. Schätzungen von Institutionen wie der Standish Group und dem Project Management Institute zeigen, dass 24 % bis 68 % aller Projekte fehlschlagen und sogar eine weitaus größere Anzahl entweder nur mit Zeitverzug oder mit Budgetüberschreitung fertiggestellt werden. Das eBook Projektmanagement stellt gleich mehrere Ansätze vor, Projekte erfolgreicher abzuschließen.
3 Gründe, warum sich der Download des eBooks lohnt:
http://it-daily.net/studien/white-paper-zum-download/10997-projektmanagement-ebook-mehrwerte-fuer-den-projekterfolg
Und das sind die Themen:
1. Business Case mit Risikoanalyse: Grundstein für erfolgreiche Projektauswahl
2. Neue Wege im Projektmanagement: Der visuelle Ansatz für besseres Projektmanagement
3. Handlungsempfehlung zur Tool-Evaluierung: Mitarbeiter, die für die Einführung einer Software verantwortlich sind, leben potentiell gefährlich
4. Unternehmen in die Zukunft führen: Datenflüsse im Multi-Projektmanagement steuern
5. Neue Wege im (Multi-)Projektgeschäft: Zuverlässigkeit, Agilität und Geschwindigkeit sichern den Erfolg
6. In vier Schritten zum Projekterfolg: Zur Bedeutung des Anforderungsmanagements
7. Rettung von IT-Großprojekten: Obwohl das Projektmanagement professioneller wird, haben sich die Erfolgsaussichten von IT-Großprojekten in den letzten Jahren nicht maßgeblich verbessert
8. Vorausschauende Personalbedarfsanalyse: Nichts hat größeren Einfluss auf die Produktivität einer IT-Organisation als die Skills und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter
9. Punktlandung in Rekordzeit: Unternehmensübernahmen und -Transformationen (so genannte Carve-Outs oder Mergers and Acquisitions - M&A) zählen zu den größten Herausforderungen für Unternehmen und deren IT.
10. Technologie im Dienste des Menschen: Die Arbeitswelt und das Umfeld moderner Projektarbeit werden immer komplexer - oft auch anstrengender.
Weitere Informationen:
www.it-daily.net
Ein Satz wie "Projekte werden nicht immer in geplanter Weise durchgeführt" kann durchaus noch als Untertreibung bezeichnet werden. Schätzungen von Institutionen wie der Standish Group und dem Project Management Institute zeigen, dass 24 % bis 68 % aller Projekte fehlschlagen und sogar eine weitaus größere Anzahl entweder nur mit Zeitverzug oder mit Budgetüberschreitung fertiggestellt werden. Das eBook Projektmanagement stellt gleich mehrere Ansätze vor, Projekte erfolgreicher abzuschließen.
3 Gründe, warum sich der Download des eBooks lohnt:
- Unternehmen in die Zukunft führen Projektportfolio-Management und Unternehmensstrategie sind auf das Engste verknüpft. Das eBook beschreibt den Weg zu einem ausbalancierten Umsetzungsplan, mit dem das Unternehmen die gesteckten Ziele erreichen kann.
- Rettung von IT-Großprojekten Großprojekte scheitern häufig an ihrer technischen und organisatorischen Komplexität. Befolgt man jedoch die sechs Grundsätze eines Reviews, die in diesem eBook vorgestellt werden, lässt sich ein in Schieflage geratenes Projekt wieder auf Kurs bringen.
- Handlungsempfehlung zur Tool-Evaluierung bei PM-Software Warum passen Software und Unternehmen in so vielen Fällen einfach nicht zusammen? Und warum merkt das niemand vorher? Das eBook stellt eine Alternative vor, es besser zu machen.
http://it-daily.net/studien/white-paper-zum-download/10997-projektmanagement-ebook-mehrwerte-fuer-den-projekterfolg
Und das sind die Themen:
1. Business Case mit Risikoanalyse: Grundstein für erfolgreiche Projektauswahl
2. Neue Wege im Projektmanagement: Der visuelle Ansatz für besseres Projektmanagement
3. Handlungsempfehlung zur Tool-Evaluierung: Mitarbeiter, die für die Einführung einer Software verantwortlich sind, leben potentiell gefährlich
4. Unternehmen in die Zukunft führen: Datenflüsse im Multi-Projektmanagement steuern
5. Neue Wege im (Multi-)Projektgeschäft: Zuverlässigkeit, Agilität und Geschwindigkeit sichern den Erfolg
6. In vier Schritten zum Projekterfolg: Zur Bedeutung des Anforderungsmanagements
7. Rettung von IT-Großprojekten: Obwohl das Projektmanagement professioneller wird, haben sich die Erfolgsaussichten von IT-Großprojekten in den letzten Jahren nicht maßgeblich verbessert
8. Vorausschauende Personalbedarfsanalyse: Nichts hat größeren Einfluss auf die Produktivität einer IT-Organisation als die Skills und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter
9. Punktlandung in Rekordzeit: Unternehmensübernahmen und -Transformationen (so genannte Carve-Outs oder Mergers and Acquisitions - M&A) zählen zu den größten Herausforderungen für Unternehmen und deren IT.
10. Technologie im Dienste des Menschen: Die Arbeitswelt und das Umfeld moderner Projektarbeit werden immer komplexer - oft auch anstrengender.
Weitere Informationen:
www.it-daily.net
