IT-Projekte unterliegen vielfältigen Risiken. Termin und Budgetüberschreitungen sind schon fast der Regelfall. Auch das Scheitern von IT-Projekten wird vielfach einfach akzeptiert. Obwohl Probleme sich oft schon früh ankündigen, werden sie entweder ignoriert oder nicht entschlossen und professionell genug angegangen. Für eine nachträgliche Schadensbegrenzung ist es dann zu spät oder sie ist mit hohen Kosten verbunden.
In diesem Segment bietet das IT-Beratungsunternehmen „itegia Consulting“ aus München eine besondere Dienstleistung an: In einem Projektaudit können aufkeimende Probleme analysiert und bewertet werden. Die resultierenden Empfehlungen und Maßnahmen versetzen das Projektmanagement in die Lage, potentiellen Schwierigkeiten frühzeitig und aktiv entgegenzuwirken. Projektrisiken werden auf diese Weise minimiert.
Im Gegensatz zu Management-Audits oder rein technischen Analysen wird hier ein ganzheitlicher Ansatz angeboten, da die Herausforderungen sehr vielfältig sein können. Ursachen sind beispielsweise oft variierende Anforderungen, zu komplexe oder zu schlanke Anwendungsarchitekturen, mangelnde Qualität von Spezifikationen und Programmcode oder konfliktbehaftete Kommunikation zu den Auftraggebern sein. Daher wird viel Wert auf ein ausgewogenes Kompetenzspektrum der Berater gelegt, welches sowohl Erfahrung im Projektmanagement, als auch ein tiefes technologisches Verständnis umfassen muss.
Weitere Informationen sind auf der Firmen-Website unter http://itegia.de zu finden.
In diesem Segment bietet das IT-Beratungsunternehmen „itegia Consulting“ aus München eine besondere Dienstleistung an: In einem Projektaudit können aufkeimende Probleme analysiert und bewertet werden. Die resultierenden Empfehlungen und Maßnahmen versetzen das Projektmanagement in die Lage, potentiellen Schwierigkeiten frühzeitig und aktiv entgegenzuwirken. Projektrisiken werden auf diese Weise minimiert.
Im Gegensatz zu Management-Audits oder rein technischen Analysen wird hier ein ganzheitlicher Ansatz angeboten, da die Herausforderungen sehr vielfältig sein können. Ursachen sind beispielsweise oft variierende Anforderungen, zu komplexe oder zu schlanke Anwendungsarchitekturen, mangelnde Qualität von Spezifikationen und Programmcode oder konfliktbehaftete Kommunikation zu den Auftraggebern sein. Daher wird viel Wert auf ein ausgewogenes Kompetenzspektrum der Berater gelegt, welches sowohl Erfahrung im Projektmanagement, als auch ein tiefes technologisches Verständnis umfassen muss.
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