Das ITZBund darf sich weiter familienfreundlicher Arbeitgeber nennen. Seit der Zertifizierung im Juni 2018 wurden zahlreiche Angebote zur Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie erarbeitet und umgesetzt.
Für seine familienbewusste Personalpolitik erhielt das Informationstechnikzentrum Bund (ITZBund) im Geschäftsjahr 2018 das Zertifikat „audit berufundfamilie“. Dabei ist das von der berufundfamilie Service GmbH erteilte Zertifikat zunächst drei Jahre gültig. Das audit ist als mehrstufiges Verfahren angelegt. Nach der ersten Auditierung folgen im dreijährigen Turnus zwei Re-Auditierungen. Derzeit befindet sich das ITZBund in der ersten Re-Auditierung. Hier werden die Maßnahmen aus der Zielvereinbarung praktisch umgesetzt. Der Fokus liegt dabei einerseits auf der Optimierung der bereits erreichten und andererseits auf der Umsetzung der weiteren Maßnahmen. Diese erste Re-Auditierung wird im Oktober 2021 abgeschlossen sein.
„Mit dem audit berufundfamilie hat das ITZBund ein modernes Managementinstrument eingeführt, das die strategische Neuausrichtung der Personalpolitik unterstützt“, so Dr. Alfred Kranstedt, Direktor des ITZBund. „Wir wollen unsere Position als attraktiver Arbeitgeber weiter ausbauen und die Vereinbarkeit von Beruf, Pflege und Familie kontinuierlich weiterentwickeln, um auch für hochqualifizierte IT-Kräfte ein interessanter Arbeitgeber zu sein“, fügt Kranstedt hinzu.
Seit 2018 wurde viel erreicht. Im Bereich Information und Kommunikation konnten trotz der pandemiebedingt schwierigen Umstände weitere Maßnahmen umgesetzt werden. Besonders hervorzuheben ist dabei die Veröffentlichung des lebenslagenorientierten Intranets. Sämtliche Beschäftigte des ITZBund haben so die Möglichkeit, ausgehend von der eigenen Lebenssituation, sich umfassend zu informieren. Zudem können sich Beschäftigte im Social Intranet des Bundes zu Vereinbarkeitsthemen austauschen. Im Rahmen der Jahreskampagne Pflege und Beruf – „Wie lässt sich die Pflege von Angehörigen mit dem Berufsalltag vereinbaren?“ – konnten auch Beschäftigte in dieser Lebensphase erreicht werden.
Zu den weiteren erfolgreich umgesetzten Angeboten zählt eine interne Servicehotline, die den Beschäftigten die Möglichkeit bietet, ihre Fragen rund um das Thema Personalangelegenheiten passgenau zu platzieren. Darüber hinaus wurden mit der Einrichtung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements die grundlegenden Rahmenbedingungen für eine gelebte Work-Life-Balance im ITZBund geschaffen. Eine regelmäßig erscheinende Mitarbeiterzeitung bietet zudem die Möglichkeit, sich über aktuell interne Themen der Beschäftigten untereinander auszutauschen und sich einzubringen.
Schließlich hat das Re-Audit bezüglich der Vereinbarkeitsthemen weiter den Fokus im ITZBund auf die Verantwortung der Führungskräfte gelegt. Dies reicht von der Einstellung über die Erfüllung der Führungsaufgaben bis hin zur Personalentwicklung im ITZBund.
„All diese und weitere Maßnahmen bedeuten einen Zugewinn für das Leben der Vereinbarkeitskultur von Beruf und Familie beim ITZBund hin zu einem Wandel der Unternehmenskultur“, freut sich Marianne von Glasow, Projektleitung audit berufundfamilie beim ITZBund.
Für seine familienbewusste Personalpolitik erhielt das Informationstechnikzentrum Bund (ITZBund) im Geschäftsjahr 2018 das Zertifikat „audit berufundfamilie“. Dabei ist das von der berufundfamilie Service GmbH erteilte Zertifikat zunächst drei Jahre gültig. Das audit ist als mehrstufiges Verfahren angelegt. Nach der ersten Auditierung folgen im dreijährigen Turnus zwei Re-Auditierungen. Derzeit befindet sich das ITZBund in der ersten Re-Auditierung. Hier werden die Maßnahmen aus der Zielvereinbarung praktisch umgesetzt. Der Fokus liegt dabei einerseits auf der Optimierung der bereits erreichten und andererseits auf der Umsetzung der weiteren Maßnahmen. Diese erste Re-Auditierung wird im Oktober 2021 abgeschlossen sein.
„Mit dem audit berufundfamilie hat das ITZBund ein modernes Managementinstrument eingeführt, das die strategische Neuausrichtung der Personalpolitik unterstützt“, so Dr. Alfred Kranstedt, Direktor des ITZBund. „Wir wollen unsere Position als attraktiver Arbeitgeber weiter ausbauen und die Vereinbarkeit von Beruf, Pflege und Familie kontinuierlich weiterentwickeln, um auch für hochqualifizierte IT-Kräfte ein interessanter Arbeitgeber zu sein“, fügt Kranstedt hinzu.
Seit 2018 wurde viel erreicht. Im Bereich Information und Kommunikation konnten trotz der pandemiebedingt schwierigen Umstände weitere Maßnahmen umgesetzt werden. Besonders hervorzuheben ist dabei die Veröffentlichung des lebenslagenorientierten Intranets. Sämtliche Beschäftigte des ITZBund haben so die Möglichkeit, ausgehend von der eigenen Lebenssituation, sich umfassend zu informieren. Zudem können sich Beschäftigte im Social Intranet des Bundes zu Vereinbarkeitsthemen austauschen. Im Rahmen der Jahreskampagne Pflege und Beruf – „Wie lässt sich die Pflege von Angehörigen mit dem Berufsalltag vereinbaren?“ – konnten auch Beschäftigte in dieser Lebensphase erreicht werden.
Zu den weiteren erfolgreich umgesetzten Angeboten zählt eine interne Servicehotline, die den Beschäftigten die Möglichkeit bietet, ihre Fragen rund um das Thema Personalangelegenheiten passgenau zu platzieren. Darüber hinaus wurden mit der Einrichtung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements die grundlegenden Rahmenbedingungen für eine gelebte Work-Life-Balance im ITZBund geschaffen. Eine regelmäßig erscheinende Mitarbeiterzeitung bietet zudem die Möglichkeit, sich über aktuell interne Themen der Beschäftigten untereinander auszutauschen und sich einzubringen.
Schließlich hat das Re-Audit bezüglich der Vereinbarkeitsthemen weiter den Fokus im ITZBund auf die Verantwortung der Führungskräfte gelegt. Dies reicht von der Einstellung über die Erfüllung der Führungsaufgaben bis hin zur Personalentwicklung im ITZBund.
„All diese und weitere Maßnahmen bedeuten einen Zugewinn für das Leben der Vereinbarkeitskultur von Beruf und Familie beim ITZBund hin zu einem Wandel der Unternehmenskultur“, freut sich Marianne von Glasow, Projektleitung audit berufundfamilie beim ITZBund.
