Die KMBOSCH-Consulting hat sich seit vielen Jahren darauf spezialisiert Kunden in unterschiedlichen Branchen zu beraten und bei der konzeptionellen Umsetzung von organisatorischen Maßnahmen.zu unterstützen.
Durch gezielte Beratung werden die Prozesse und Workflows des Kunden den markt- und kundenspezifischen Erfordernissen angepasst.
KMBOSCH-Consulting übernimmt das Projekt Management, um die erforderlichen Maßnahmen mit internen und externen Resourcen umzusetzen.
Es kommt darauf an, standardisierte Prozesse zu optimieren und zu automatisieren.
Hierbei spielt die digitale Be- und Verarbeitung von Dokumenten eine zentrale Rolle.
Die Prozesse und Workflows werden bei bestehenden oder noch einzurichtenden Shared Service Centern für die Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung integriert.
Durchgeführte Anpassungen IT Infrastruktur als Voraussetzung, z. B.:
- GAP Analyse.
- Erstellung Pflichtenheft SAP FI.
- Erstellung Sollkonzept als Blueprint.
- Prozessoptimierung.
- Analyse und Bearbeitung von Stammdaten.
- Vorbereitung SAP-LSMW für den Excel-Daten-Upload der bereinigten Daten.
Wichtige erreichte Projektziele:
- Digitalisierte Dokumenten Be- und Verarbeitung sowie Archivierung.
- Schnellere Rechnungsprüfung und Verbuchung.
- Bezahlung der Lieferantenrechnungen mit Skontoabzug
- Optimiertes Forderungsmanagement mit Mahnwesen.
- Verbesserte Cash Flow Situation.
Durch gezielte Beratung werden die Prozesse und Workflows des Kunden den markt- und kundenspezifischen Erfordernissen angepasst.
KMBOSCH-Consulting übernimmt das Projekt Management, um die erforderlichen Maßnahmen mit internen und externen Resourcen umzusetzen.
Es kommt darauf an, standardisierte Prozesse zu optimieren und zu automatisieren.
Hierbei spielt die digitale Be- und Verarbeitung von Dokumenten eine zentrale Rolle.
Die Prozesse und Workflows werden bei bestehenden oder noch einzurichtenden Shared Service Centern für die Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung integriert.
Durchgeführte Anpassungen IT Infrastruktur als Voraussetzung, z. B.:
- GAP Analyse.
- Erstellung Pflichtenheft SAP FI.
- Erstellung Sollkonzept als Blueprint.
- Prozessoptimierung.
- Analyse und Bearbeitung von Stammdaten.
- Vorbereitung SAP-LSMW für den Excel-Daten-Upload der bereinigten Daten.
Wichtige erreichte Projektziele:
- Digitalisierte Dokumenten Be- und Verarbeitung sowie Archivierung.
- Schnellere Rechnungsprüfung und Verbuchung.
- Bezahlung der Lieferantenrechnungen mit Skontoabzug
- Optimiertes Forderungsmanagement mit Mahnwesen.
- Verbesserte Cash Flow Situation.
