Kontrast Consulting Hamburg, Personalberatung und Unternehmensberatung seit 1993 in Deutschland kann den erfolgreichen Abschluß eines bedeutenden Beratungsprojekt im Personalmanagement des Banksektor vermelden.
Auftrag: Neuausrichtung, Reorganisation und Neustrukturierung der Personalentwicklung als Teil der Personalabteilung einer deutschen Bankorganisation. Dabei sollte im Rahmen des Projektmanagement und der Organisationsentwicklung die Personalentwicklung Abteilung auf die Zukunftsaufgaben, die Bank Strategie und Neuausrichtung der Bankorganisation angepaßt werden und Ihre Effektivität und Effizienz in der Bildungsarbeit verbessert werden.
Lösungsweg: Im Rahmen einer Umsetzungsberatung und Anwendungsberatung wurde mit dem Bank Kunden eine schlagkräftige Task Force in der Personalabteilung etabliert. Das Projekt fokussierte sich in der Umsetzung auf die Definition einer einheitlichen Personalentwicklung Strategie, zentrale Personalentwicklung Konzepte, Planung einer Ablauforganisation im Personalwesen und Etablierung einer neuen Aufbauorganisation für die Personalentwicklungsabteilung. Um den Prozess in seiner Umsetzung und Implementierung zu beschleunigen, wurde das Team der Personalentwicklung in Projektmanagement Methoden trainiert, die die Personal Kompetenz rund um den Unternnehmenswandel stärken sollte.
Das Ergebnis: Innerhalb eines sehr kurzen Projektlaufs konnten nicht nur eine völlig neue Personalentwicklungsstrategie realisiert werden, konkrete Personalentwicklungskonzepte für Führungskräfte, High Potentials und neue Mitarbeiter entwickelt werden, sondern auch Ablaufprozesse der Personalauswahl, Assessment Center und des internen Personalmarketing eingeführt werden. Das Projekt wurde zum Abschluss vom Bankvorstand gut geheißen und in einem Roll Out auch an die internationale Konzernorganisation angebunden.
Auftrag: Neuausrichtung, Reorganisation und Neustrukturierung der Personalentwicklung als Teil der Personalabteilung einer deutschen Bankorganisation. Dabei sollte im Rahmen des Projektmanagement und der Organisationsentwicklung die Personalentwicklung Abteilung auf die Zukunftsaufgaben, die Bank Strategie und Neuausrichtung der Bankorganisation angepaßt werden und Ihre Effektivität und Effizienz in der Bildungsarbeit verbessert werden.
Lösungsweg: Im Rahmen einer Umsetzungsberatung und Anwendungsberatung wurde mit dem Bank Kunden eine schlagkräftige Task Force in der Personalabteilung etabliert. Das Projekt fokussierte sich in der Umsetzung auf die Definition einer einheitlichen Personalentwicklung Strategie, zentrale Personalentwicklung Konzepte, Planung einer Ablauforganisation im Personalwesen und Etablierung einer neuen Aufbauorganisation für die Personalentwicklungsabteilung. Um den Prozess in seiner Umsetzung und Implementierung zu beschleunigen, wurde das Team der Personalentwicklung in Projektmanagement Methoden trainiert, die die Personal Kompetenz rund um den Unternnehmenswandel stärken sollte.
Das Ergebnis: Innerhalb eines sehr kurzen Projektlaufs konnten nicht nur eine völlig neue Personalentwicklungsstrategie realisiert werden, konkrete Personalentwicklungskonzepte für Führungskräfte, High Potentials und neue Mitarbeiter entwickelt werden, sondern auch Ablaufprozesse der Personalauswahl, Assessment Center und des internen Personalmarketing eingeführt werden. Das Projekt wurde zum Abschluss vom Bankvorstand gut geheißen und in einem Roll Out auch an die internationale Konzernorganisation angebunden.
