Wer zwischen 2014 und 2020 seinen gesamten Strombedarf zum Spotmarktpreis beschafft hat, konnte gegenüber konservativeren Beschaffungsstrategien bis zu 14 Prozent sparen. Betrachtet man hingegen die einzelnen Lieferjahre, dann zeigt sich, dass die Spotmarktbeschaffung nur in vier von sieben Jahren die günstigere Beschaffungsmethode war. Inklusive 2021 ist das Verhältnis sogar ausgewogen. Dies sind Ergebnisse der Studie „Erfolgsfaktor Energiebeschaffung“ von Kreutzer Consulting und EnerChase, in der fünf Beschaffungsstrategien mit höchst unterschiedlichen Risikoprofilen verglichen und bewertet wurden.
„Die Studie zeigt, dass die Spotmarktbeschaffung langfristig ein gutes Instrument sein kann, um beim Energieeinkauf zu sparen. Wer sich für solche Modelle entscheidet, muss aber auch extreme Preisschwankungen hinnehmen und in der Lage sein, Phasen wie die aktuelle Energiepreiskrise zu überstehen“, so Dennis Warschewitz von EnerChase. „Umgekehrt ist das konservativste Beschaffungsmodell im Untersuchungszeitraum von knapp acht Jahren dreimal die günstigste und viermal die teuerste Strategie. Mit konservativer Beschaffung kann man daher Preisschwankungen und Risiken minimieren, profitiert aber weniger von kurzfristigen Marktentwicklungen“, so Warschewitz weiter.
Laut Klaus Kreutzer von Kreutzer Consulting wird die Preisvolatilität an den Börsen in Zukunft weiter zunehmen: „Für Kunden, die auf planbare Kosten angewiesen sind, können Energieversorger immer noch langfristig stabile Preise bieten, wenn sie sich entsprechend frühzeitig absichern. Kunden, die in der Lage sind, aktiv am Energiehandel teilzunehmen, z.B. durch Eigenerzeugung, Speicher und die intelligente Steuerung des Verbrauchs, können hingegen künftig von extremen Preisschwankungen profitieren. Mit dynamischen Tarifen und smarten Technologien werden diese Möglichkeiten selbst für Haushaltskunden Realität.“
„Welche Beschaffungsstrategie für Energieversorger und Endkunden am besten ist, hängt im Wesentlichen davon ab, welche Risiken man eingehen möchte“, so Dennis Warschewitz. “Unsere Studie zeigt auf, wie unterschiedliche Risikoprofile in der Vergangenheit die Energiekosten beeinflusst haben und bietet Orientierung bei der Entscheidung über das künftige Beschaffungsverhalten von Energieversorgern und Endkunden.“
Über die Studie
Die Studie „Erfolgsfaktor Energiebeschaffung“ basiert auf der Analyse echter Lastprofile von Stromkunden über die letzten 10 Jahre. Es werden vier Beschaffungsmodelle mit Beschaffungsbeginn bis zu 4 Jahre im Voraus und unterschiedliche Tranchenmodelle untersucht, so dass ein Vergleich mit der Spotmarktbeschaffung ab 2014 möglich wird.
Darüber hinaus zeigt die Studie auf, welche Spotmarktangebote es im Energiemarkt für unterschiedliche Kundensegmente, vom Industriekunden bis zum Privathaushalt, gibt und wie diese im Jahr 2021 vermarktet wurden.
Die 44-seitige Studie kann über Kreutzer Consulting und EnerChase zum Preis ab 290 Euro zzgl. Ust. bezogen werden. Der Preis enthält auch die Teilnahme an einem einstündigen Webinar, in der die Studie im Detail vorgestellt und diskutiert wird.
Über KREUTZER Consulting
Kreutzer Consulting bietet Energieversorgern maßgeschneiderte und bedarfsgerechte Beratungs- und Analyseleistungen. Die Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Vertrieb, Kundenbindung, Produktentwicklung, neuen Geschäftsfeldern, Geschäftsmodellentwicklung sowie bei Kooperationen und M&A-Transaktionen. Das Leistungsspektrum umfasst neben individuellen Analyse- und Beratungsleistungen im Markt- und Wettbewerbsumfeld auch Multi-Client-Studien und regelmäßige Reports zu aktuellen Marktentwicklungen und zum Wechselverhalten.
Über EnerChase
Die EnerChase GmbH & Co. KG ist ein Beratungsunternehmen im Bereich des Energiehandels. Die Beschaffung und das Trading von Strom, Gas und Emissionsrechten gehört zum Kerngeschäft des unabhängigen Analysehauses, welches Energieversorger und Industrieunternehmen zu seinen Kunden zählt. Die Produkte umfassen unter anderem die Erstellung und Optimierung einer Beschaffungsstrategie für Strom, Gas und Emissionsrechte sowie regelmäßige Reportings der Kundenportfolien mit definierten Kennzahlen und Bewertung der offenen Position. Täglich aktualisiert EnerChase seine Energiemarkt-Einschätzung, liefert wöchentliche Live-Analysen und lädt donnerstags um 10.30 Uhr mit einem WeeklyCall zu aktuellen Marktgesprächen in Webinar-Form ein.
„Die Studie zeigt, dass die Spotmarktbeschaffung langfristig ein gutes Instrument sein kann, um beim Energieeinkauf zu sparen. Wer sich für solche Modelle entscheidet, muss aber auch extreme Preisschwankungen hinnehmen und in der Lage sein, Phasen wie die aktuelle Energiepreiskrise zu überstehen“, so Dennis Warschewitz von EnerChase. „Umgekehrt ist das konservativste Beschaffungsmodell im Untersuchungszeitraum von knapp acht Jahren dreimal die günstigste und viermal die teuerste Strategie. Mit konservativer Beschaffung kann man daher Preisschwankungen und Risiken minimieren, profitiert aber weniger von kurzfristigen Marktentwicklungen“, so Warschewitz weiter.
Laut Klaus Kreutzer von Kreutzer Consulting wird die Preisvolatilität an den Börsen in Zukunft weiter zunehmen: „Für Kunden, die auf planbare Kosten angewiesen sind, können Energieversorger immer noch langfristig stabile Preise bieten, wenn sie sich entsprechend frühzeitig absichern. Kunden, die in der Lage sind, aktiv am Energiehandel teilzunehmen, z.B. durch Eigenerzeugung, Speicher und die intelligente Steuerung des Verbrauchs, können hingegen künftig von extremen Preisschwankungen profitieren. Mit dynamischen Tarifen und smarten Technologien werden diese Möglichkeiten selbst für Haushaltskunden Realität.“
„Welche Beschaffungsstrategie für Energieversorger und Endkunden am besten ist, hängt im Wesentlichen davon ab, welche Risiken man eingehen möchte“, so Dennis Warschewitz. “Unsere Studie zeigt auf, wie unterschiedliche Risikoprofile in der Vergangenheit die Energiekosten beeinflusst haben und bietet Orientierung bei der Entscheidung über das künftige Beschaffungsverhalten von Energieversorgern und Endkunden.“
Über die Studie
Die Studie „Erfolgsfaktor Energiebeschaffung“ basiert auf der Analyse echter Lastprofile von Stromkunden über die letzten 10 Jahre. Es werden vier Beschaffungsmodelle mit Beschaffungsbeginn bis zu 4 Jahre im Voraus und unterschiedliche Tranchenmodelle untersucht, so dass ein Vergleich mit der Spotmarktbeschaffung ab 2014 möglich wird.
Darüber hinaus zeigt die Studie auf, welche Spotmarktangebote es im Energiemarkt für unterschiedliche Kundensegmente, vom Industriekunden bis zum Privathaushalt, gibt und wie diese im Jahr 2021 vermarktet wurden.
Die 44-seitige Studie kann über Kreutzer Consulting und EnerChase zum Preis ab 290 Euro zzgl. Ust. bezogen werden. Der Preis enthält auch die Teilnahme an einem einstündigen Webinar, in der die Studie im Detail vorgestellt und diskutiert wird.
Über KREUTZER Consulting
Kreutzer Consulting bietet Energieversorgern maßgeschneiderte und bedarfsgerechte Beratungs- und Analyseleistungen. Die Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Vertrieb, Kundenbindung, Produktentwicklung, neuen Geschäftsfeldern, Geschäftsmodellentwicklung sowie bei Kooperationen und M&A-Transaktionen. Das Leistungsspektrum umfasst neben individuellen Analyse- und Beratungsleistungen im Markt- und Wettbewerbsumfeld auch Multi-Client-Studien und regelmäßige Reports zu aktuellen Marktentwicklungen und zum Wechselverhalten.
Über EnerChase
Die EnerChase GmbH & Co. KG ist ein Beratungsunternehmen im Bereich des Energiehandels. Die Beschaffung und das Trading von Strom, Gas und Emissionsrechten gehört zum Kerngeschäft des unabhängigen Analysehauses, welches Energieversorger und Industrieunternehmen zu seinen Kunden zählt. Die Produkte umfassen unter anderem die Erstellung und Optimierung einer Beschaffungsstrategie für Strom, Gas und Emissionsrechte sowie regelmäßige Reportings der Kundenportfolien mit definierten Kennzahlen und Bewertung der offenen Position. Täglich aktualisiert EnerChase seine Energiemarkt-Einschätzung, liefert wöchentliche Live-Analysen und lädt donnerstags um 10.30 Uhr mit einem WeeklyCall zu aktuellen Marktgesprächen in Webinar-Form ein.
