Die Studie zeigt, dass die befragten Top-Führungskräfte in 178 Ländern tätig waren und fast Dreiviertel der Mandate (72%) internationale Komponenten aufwiesen. Die Mehrheit der Befragten verbrachte die gesamte Projektlaufzeit im Ausland, viele davon sogar in verschiedenen Länderniederlassungen.
Die meisten Auslandseinsätze verzeichnete dabei Frankreich mit 32%, gefolgt von Deutschland (29%), UK (28%) und den USA mit 23%.
Die befragten Führungskräfte übernehmen Tätigkeiten an der Spitze von Unternehmen und lassen sich in zwei Kategorien einteilen: 25% von ihnen arbeiten als Geschäftsführer und 23% übernehmen Changemanagement- und Transformations-Aufgaben, zu denen Projekt- und Programm-Management sowie Um- und Restrukturierungen gehören. Zudem arbeiten 13 Prozent auf CFO-Ebene und es gibt, was nicht überraschend ist, viele Führungskräfte die Projekte im Technologie- und Digital-Umfeld leiten.
Sie verfügen über langjährige Erfahrung: Über die Hälfte (57 %) arbeitet seit mehr als drei Jahren und 19 Prozent sogar seit mehr als zehn Jahren als Interim oder Transformation Manager. Im Schnitt haben diese erfahrenen Führungskräfte bereits sieben verschiedene Mandate erfolgreich abgeschlossen, die jeweils bei durchschnittlich 10,5 Monaten Laufzeit lagen.
20 Prozent weisen in ihrem beruflichen Background Tätigkeiten in großen Unternehmensberatungen und Dienstleistungsnetzwerken der Welt aus, z. B. McKinsey & Co., Deloitte oder KPMG. Nahezu zwei Drittel (64 %) haben mit einem Master oder einem vergleichbaren Abschluss die Universität abgeschlossen.
Thorsten Becker, Mitglied im Management Board der WIL Group und Geschäftsführer der zur Gruppe gehörenden Management Angels GmbH in Hamburg, konstatiert: „Die Ergebnisse unserer ersten Studie bestätigen die hohe Nachfrage nach Interim und Transformation Managern weltweit. Die WIL Group ist eine einzigartige Anlaufstelle für Unternehmen, die kurzfristig Manager benötigen, die in der Lage sind, überall auf der Welt zu arbeiten. Die Kunden profitieren von Experten, die sich mit Transformationsprozessen auskennen und sowohl operative als auch beratende Fähigkeiten und Qualitäten bei der Umsetzung komplexer Projekte besitzen.“
Patrick Laredo, Chairman der WIL Group und CEO des zugehörigen französischen Unternehmens X-PM, fügt hinzu: „Wir sind nicht nur von der breiten internationalen Erfahrung und der Fähigkeit, sich auf fremde Kulturen und Arbeitsumfelder anzupassen, beeindruckt, sondern auch vom hohen Maß an Weiterbildung, Fähigkeiten und Erfahrungen, über die unserer Interim Manager verfügen.“
Die Studie zeigt auch, dass zahlreiche Branchen in aller Welt mit Interim und Transformation Managern arbeiten, aber dass es hauptsächlich die Produktions- und Industriebranche sind, mit über zwei Dritteln (38 %) aller Aufträge; gefolgt von den Bereichen Technologie/Medien/Telekommunikation (TMT), Groß- und Einzelhandel, Finanzdienstleistungen sowie sonstige Dienstleistungen.
Die Kunden wissen genau, warum sie einen Interim oder Transformation Manager benötigen. Mehr als die Hälfte sucht nach neuen Denkansätzen oder der „Sicht von außen“, die zusätzlich durch Erfahrungen der Manager aus unterschiedlichen Ländern geprägt ist. 23% suchen nach Fähigkeiten, die sie intern und auch lokal nicht finden konnten.
Mehr zur Studie auf www.managementangels.com oder www.wilgroup.net.