Organisationen müssen auf komplexe Marktanforderungen reagieren können, um durch Innovationen zukunftsfähig zu bleiben. Für einen erfolgreichen agilen Change sind Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme und Partizipation notwendig. Mit dieser Prämisse startete das Management von Industriebau Hoff und Partner aus Gronau zusammen mit den Change-Beratern von noventum consulting einen intensiven Prozess, der einen starken Impuls für die künftige Management- und Führungskultur des Industriebau- und Ingenieurbüros gibt.
Innovative und schlüsselfertige Baukonzepte für Gewerbe- und Industrieimmobilien nach Maß bilden seit über 50 Jahren die Kernkompetenz von Hoff und Partner. Im Dreischritt Entwickeln, Planen und Bauen ist das Unternehmen für seine Kunden ein Generalunternehmer, der effektive Ergebnisse auf allen Ebenen liefert. Drei operative Firmen unter einem Dach bilden die Säulen von HOFF: Das Planen, Bauen oder das Entwickeln von kundenindividuellen Immobilien.
Geschäftsführer Ingo Hoff möchte die Industriebau HOFF und Partner GmbH stetig weiterentwickeln und zukunftsfähig aufstellen. Insbesondere die Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit sollen so gestaltet sein, dass übergeordnete Themen der Unternehmensentwicklung immer mehr vom engsten Führungskreis eigenverantwortlich gestaltet werden. Sein klares Bekenntnis zu flachen Hierarchien, auch und gerade in der Geschäftsleitung seines Unternehmens, gab den Ausschlag für einen agilen Ansatz, wie er von den noventum-Change-Beratern vermittelt wird.
Um das Management der Unternehmensgruppe für künftige Herausforderungen und Veränderungen einzustimmen, initiierte Geschäftsführer Ingo Hoff mit den Transformationshelden von noventum consulting einen Workshop zur Fortentwicklung der Führungskultur.
In drei Phasen zur erfolgreichen Transformation
Das noventum Konzept „Herkules Transformations Projekt“ fußt auf praxiserprobten Werkzeugen aus der agilen Welt und vereint Organisationsentwicklung mit agilem Change Management. Strukturiert in drei Phasen vermittelt es einerseits den fachlichen Hintergrund agilen Arbeitens und ist andererseits konkret am Projekt orientiert und liefert Ergebnisse.
"Gut, dass wir das gemacht haben. Die Agilen Routinen haben sich innerhalb weniger Monate für uns bewährt und wir führen das eigenständig genau so fort. Mir gefällt besonders die Fokussierung auf die wichtigsten Themen der Unternehmensentwicklung in Kombination mit klar benannten Liefergegenständen zum Sprintende als Grundlage für die Messbarkeit des stetigen Fortschritts".
INGO HOFF, GESCHÄFTSFÜHRER, INDUSTRIEBAU HOFF UND PARTNER GMBH
Lesen Sie im vollständigen Artikel auf nc360°, der noventum Info-Plattform:
Innovative und schlüsselfertige Baukonzepte für Gewerbe- und Industrieimmobilien nach Maß bilden seit über 50 Jahren die Kernkompetenz von Hoff und Partner. Im Dreischritt Entwickeln, Planen und Bauen ist das Unternehmen für seine Kunden ein Generalunternehmer, der effektive Ergebnisse auf allen Ebenen liefert. Drei operative Firmen unter einem Dach bilden die Säulen von HOFF: Das Planen, Bauen oder das Entwickeln von kundenindividuellen Immobilien.
Geschäftsführer Ingo Hoff möchte die Industriebau HOFF und Partner GmbH stetig weiterentwickeln und zukunftsfähig aufstellen. Insbesondere die Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit sollen so gestaltet sein, dass übergeordnete Themen der Unternehmensentwicklung immer mehr vom engsten Führungskreis eigenverantwortlich gestaltet werden. Sein klares Bekenntnis zu flachen Hierarchien, auch und gerade in der Geschäftsleitung seines Unternehmens, gab den Ausschlag für einen agilen Ansatz, wie er von den noventum-Change-Beratern vermittelt wird.
Um das Management der Unternehmensgruppe für künftige Herausforderungen und Veränderungen einzustimmen, initiierte Geschäftsführer Ingo Hoff mit den Transformationshelden von noventum consulting einen Workshop zur Fortentwicklung der Führungskultur.
In drei Phasen zur erfolgreichen Transformation
Das noventum Konzept „Herkules Transformations Projekt“ fußt auf praxiserprobten Werkzeugen aus der agilen Welt und vereint Organisationsentwicklung mit agilem Change Management. Strukturiert in drei Phasen vermittelt es einerseits den fachlichen Hintergrund agilen Arbeitens und ist andererseits konkret am Projekt orientiert und liefert Ergebnisse.
"Gut, dass wir das gemacht haben. Die Agilen Routinen haben sich innerhalb weniger Monate für uns bewährt und wir führen das eigenständig genau so fort. Mir gefällt besonders die Fokussierung auf die wichtigsten Themen der Unternehmensentwicklung in Kombination mit klar benannten Liefergegenständen zum Sprintende als Grundlage für die Messbarkeit des stetigen Fortschritts".
INGO HOFF, GESCHÄFTSFÜHRER, INDUSTRIEBAU HOFF UND PARTNER GMBH
Lesen Sie im vollständigen Artikel auf nc360°, der noventum Info-Plattform:
- Phase I: Change Design ("fundiert vorbereiten")
- Phase II: Change Kickstart ("motiviert loslegen")
- Phase III: Agiles Changemanagement ("effizient umsetzen")
- Herausforderungen von Change Management bis Leadership Development
- Transformationshelden
